深化乡镇供电所改革 推进“示范窗口”活动创建
2005-10-23 22:07:55 来源:
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电力18讯: 深化乡镇供电所体制改革
2001年10月,山东省电力集团公司对滕州供电局进行首家全资子公司改制试点,从此肩负起新使命的滕州供电公司开始运作。按照《山东省乡镇供电站改革实施意见》的要求,滕州供电公司按照减人增效、公平竟争、合理流动的原则,把原来的21个乡镇供电站合并为15个供电所,取消村级管电组织,变村电工为农电工,对农电工实行统一管理,按片设置电工组,每5-10个村设一个电工组,每300-400农户配一名农电工。供电所人员的设置根据所管辖的营业范围及工作量定岗、定员、人员岗位按减人增效的要求实行兼职化。规定供电所人员应具备高中以上文化程度,通过理论考试和工作考核择优上岗,供电所所长必须具备中专以上文化程度,实行公开招聘竞争上岗。电工组人员按照农村电工进网作业许可标准由供电所进行公开招聘择优录用,亦可采取由电工组所服务的用电村推荐,群众评议,供电所考评的办法进行录用,上岗之前签订责任合同,公司打破"一乡一站,一村一电工"的传统模式,将原有的供电站合并为供电所后,按片设置了137个电工组,招聘农电工1134人。在供电所、电工组人员招聘过程中,我们坚持"定员、定编、精简实效"的原则,充分体现"公开、公平、公正",将竞争者资格审查、理论考试、测评、答辩等各项程序置于广大职工群众的监督之下,单项成绩和综合得分张榜公开,严禁暗厢操作,先后有6名正式职工通过竞争,充实到供电所所长(副所长)岗位。供电所、电工组人员通过统一考试,择优录用,农村电工人员减少了807名,精简率达45.2%, 农村电工队伍素质有了明显提高。
狠抓乡镇供电所管理模式的规范
农电体制改革后,供电所作为公司的生产管理型派出机构取代了原来供电站的职能,推行"四到户"管理被提上了重要日程。管理模式不规范,势必导致"四到户"管理不到位。为此,在新旧体制改革的转轨过渡时期,在管理模式、内容、人员出现重大调整的情况下,公司认真把握外部环境、组织机构、基础管理,找准工作的着力点,试行新型的管理模式。对于电工组固定了办公场所,配备了必要的工器具,设置并公开了报修服务电话,对农电工实行职业化、专业化、正规化管理,严格要求坐班值守,24小时有人值班。此外,明确职责,对供电所、电工组经营管理、安全生产、优质服务等工作都逐一建立了规范的工作标准、考核标准等各项规章制度,量化、细化管理。建立健全了"四到户"管理配套的各户表计,低压线路台帐等翔实资料,作为管理的支撑,以全方位,全方面形成规范的模式,确保改革的深化和各项工作的正常开展。
滕州供电公司农电体制改革带来了六大变化:一是精简了机构,减少了人员。供电所现为15个,过去供电站为21个,减少了6个;农电工现为1134人,原村电工为1941人,减少了807人,平均每个乡镇供电所减少40人。二是加强了管理,提高了人员素质,体改中公司部分正式职工被充实到供电所去,改善了人员结构,各供电所普遍实行财务收支两条线,实现了电费抄收到户,有效地杜绝了"人情电、关系电、权力电"。三是降低了农村电价,提高了用电可靠率。通过农村电网改造和取消村电工承包等措施,线损普遍下降了6个百分点左右,电压质量明显提高,达到了国家规定的电压标准,到户电价降低了0.05元-0.10元。四是进一步拓宽了电力市场。用电质量的提高,调动了农民用电的积极性,农村照明、工副业、农灌用电大幅增加。五是加强了电费回收管理,对农电工统管,增强了他们的责任心、事业心,他们想方设法加强抄收,回笼资金,结清当月电费。另一方面,农民电价低了,电能质量好了,也愿意按时交纳电费。六是非常有利于加强电力设施保护和减少窃电现象。有的供电所在成立当月就对辖区内的线路和设备进行巡视,及时砍伐输电线下的树枝,有些农电工受聘当月就狠抓夜查,抓获窃电分子,为全面推进"两改一同价"工作,顺利实现同网同价目标铺平了道路,扫清了障碍。
推进"示范窗口" 活动创建
为提高农村供用电管理水平,强化优质服务工作,推动全市农电工作水平的全面提高,公司积极开展乡镇供电所"为人民服务,树行业新风"示范窗口建设活动。在创建活动中,公司始终高扬"安全优质供电,人民电业为人民"的主旋律,积极寻求创建活动的"亮点"和"特色"。去年,姜屯供电所被评为全省乡镇供电所"为人民服务,树行业新风"示范窗口,今年洪绪供电所、南沙河供电所、大坞供电所申报了省级"示范窗口"。在"示范窗口"创建活动中,我们公司主要做了以下几项工作:
--形成共识,着力软、硬件建设。积极推行承诺制服务和承诺服务保证措施,结合电力优质服务年,实施"彩虹工程"等重大活动,公司明确创建工作"五个一"的基本思路,即公司连年保持省级文明单位称号,创建全省全国一流县级
2001年10月,山东省电力集团公司对滕州供电局进行首家全资子公司改制试点,从此肩负起新使命的滕州供电公司开始运作。按照《山东省乡镇供电站改革实施意见》的要求,滕州供电公司按照减人增效、公平竟争、合理流动的原则,把原来的21个乡镇供电站合并为15个供电所,取消村级管电组织,变村电工为农电工,对农电工实行统一管理,按片设置电工组,每5-10个村设一个电工组,每300-400农户配一名农电工。供电所人员的设置根据所管辖的营业范围及工作量定岗、定员、人员岗位按减人增效的要求实行兼职化。规定供电所人员应具备高中以上文化程度,通过理论考试和工作考核择优上岗,供电所所长必须具备中专以上文化程度,实行公开招聘竞争上岗。电工组人员按照农村电工进网作业许可标准由供电所进行公开招聘择优录用,亦可采取由电工组所服务的用电村推荐,群众评议,供电所考评的办法进行录用,上岗之前签订责任合同,公司打破"一乡一站,一村一电工"的传统模式,将原有的供电站合并为供电所后,按片设置了137个电工组,招聘农电工1134人。在供电所、电工组人员招聘过程中,我们坚持"定员、定编、精简实效"的原则,充分体现"公开、公平、公正",将竞争者资格审查、理论考试、测评、答辩等各项程序置于广大职工群众的监督之下,单项成绩和综合得分张榜公开,严禁暗厢操作,先后有6名正式职工通过竞争,充实到供电所所长(副所长)岗位。供电所、电工组人员通过统一考试,择优录用,农村电工人员减少了807名,精简率达45.2%, 农村电工队伍素质有了明显提高。
狠抓乡镇供电所管理模式的规范
农电体制改革后,供电所作为公司的生产管理型派出机构取代了原来供电站的职能,推行"四到户"管理被提上了重要日程。管理模式不规范,势必导致"四到户"管理不到位。为此,在新旧体制改革的转轨过渡时期,在管理模式、内容、人员出现重大调整的情况下,公司认真把握外部环境、组织机构、基础管理,找准工作的着力点,试行新型的管理模式。对于电工组固定了办公场所,配备了必要的工器具,设置并公开了报修服务电话,对农电工实行职业化、专业化、正规化管理,严格要求坐班值守,24小时有人值班。此外,明确职责,对供电所、电工组经营管理、安全生产、优质服务等工作都逐一建立了规范的工作标准、考核标准等各项规章制度,量化、细化管理。建立健全了"四到户"管理配套的各户表计,低压线路台帐等翔实资料,作为管理的支撑,以全方位,全方面形成规范的模式,确保改革的深化和各项工作的正常开展。
滕州供电公司农电体制改革带来了六大变化:一是精简了机构,减少了人员。供电所现为15个,过去供电站为21个,减少了6个;农电工现为1134人,原村电工为1941人,减少了807人,平均每个乡镇供电所减少40人。二是加强了管理,提高了人员素质,体改中公司部分正式职工被充实到供电所去,改善了人员结构,各供电所普遍实行财务收支两条线,实现了电费抄收到户,有效地杜绝了"人情电、关系电、权力电"。三是降低了农村电价,提高了用电可靠率。通过农村电网改造和取消村电工承包等措施,线损普遍下降了6个百分点左右,电压质量明显提高,达到了国家规定的电压标准,到户电价降低了0.05元-0.10元。四是进一步拓宽了电力市场。用电质量的提高,调动了农民用电的积极性,农村照明、工副业、农灌用电大幅增加。五是加强了电费回收管理,对农电工统管,增强了他们的责任心、事业心,他们想方设法加强抄收,回笼资金,结清当月电费。另一方面,农民电价低了,电能质量好了,也愿意按时交纳电费。六是非常有利于加强电力设施保护和减少窃电现象。有的供电所在成立当月就对辖区内的线路和设备进行巡视,及时砍伐输电线下的树枝,有些农电工受聘当月就狠抓夜查,抓获窃电分子,为全面推进"两改一同价"工作,顺利实现同网同价目标铺平了道路,扫清了障碍。
推进"示范窗口" 活动创建
为提高农村供用电管理水平,强化优质服务工作,推动全市农电工作水平的全面提高,公司积极开展乡镇供电所"为人民服务,树行业新风"示范窗口建设活动。在创建活动中,公司始终高扬"安全优质供电,人民电业为人民"的主旋律,积极寻求创建活动的"亮点"和"特色"。去年,姜屯供电所被评为全省乡镇供电所"为人民服务,树行业新风"示范窗口,今年洪绪供电所、南沙河供电所、大坞供电所申报了省级"示范窗口"。在"示范窗口"创建活动中,我们公司主要做了以下几项工作:
--形成共识,着力软、硬件建设。积极推行承诺制服务和承诺服务保证措施,结合电力优质服务年,实施"彩虹工程"等重大活动,公司明确创建工作"五个一"的基本思路,即公司连年保持省级文明单位称号,创建全省全国一流县级
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