邳州公司贯彻“两会”落实同业对标工作
2006-02-23 17:20:50 来源:
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电力18讯: 2月20日,江苏邳州市供电公司贯彻省公司“两会”就落实同业对标工作召开了“创一流同业对标指标及专业管理分析会”。该公司各部门同业对标负责人和专职人员共30余人参加会议。
他们回顾了2005年的同业对标管理工作开展情况,针对2005年线损、供电可靠性、故障报修、用户工程、资产经营以及成本控制等指标逐项进行现状分析,找出了差距和存在的问题,修改了2006年对标规划,确定了同业对标的工作思路。2006年他们将进一步加强各部门专业之间的分工与协作,突出抓好各专职管理人员对指标的落实,要求专职人员下现场找原因,及时反馈信息,不定期召开专业分析会,将主要指标进行精细化管理,加强设备技术改进与更新,运用科学的方法进行管理,并纳入绩效考核,使同业对标管理工作落到实处。他们还不断改进工作方式、方法,力争将2005年处于末位指标作为2006年争先进位的重点,使同业对标管理工作再上新的台阶,促进该公司整体管理水平和经营业绩的进一步提升。
该公司总经理刘军就电网运行与资产经营这两项指标与同行差距较大问题明确提出:“我们要有必胜的信心,从现在开始掀起创一流同业对标的高潮,要以现状分析为切入点,不讲条件、讲奉献,扎实苦干、循序渐进,取长补短、开拓创新,切实树立有为有位的思想,优化管理流程,改进管理方法,进一步提高同业对标的管理标准”。(刘涛)
他们回顾了2005年的同业对标管理工作开展情况,针对2005年线损、供电可靠性、故障报修、用户工程、资产经营以及成本控制等指标逐项进行现状分析,找出了差距和存在的问题,修改了2006年对标规划,确定了同业对标的工作思路。2006年他们将进一步加强各部门专业之间的分工与协作,突出抓好各专职管理人员对指标的落实,要求专职人员下现场找原因,及时反馈信息,不定期召开专业分析会,将主要指标进行精细化管理,加强设备技术改进与更新,运用科学的方法进行管理,并纳入绩效考核,使同业对标管理工作落到实处。他们还不断改进工作方式、方法,力争将2005年处于末位指标作为2006年争先进位的重点,使同业对标管理工作再上新的台阶,促进该公司整体管理水平和经营业绩的进一步提升。
该公司总经理刘军就电网运行与资产经营这两项指标与同行差距较大问题明确提出:“我们要有必胜的信心,从现在开始掀起创一流同业对标的高潮,要以现状分析为切入点,不讲条件、讲奉献,扎实苦干、循序渐进,取长补短、开拓创新,切实树立有为有位的思想,优化管理流程,改进管理方法,进一步提高同业对标的管理标准”。(刘涛)
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