山东二建给项目部经营管理者戴上“紧箍咒”

日前，为进一步加强项目部的经营管理工作，全面掌控项目部收入、成本及经营成果，山东电建二公司专门下发通知，明确了项目部各级经营管理人员的责任，要求项目部务必对经营过程和经营成果进行正确的总结和分析，以确保公司完成全年各项经营目标。

 

山东二建明确规定，公司各项目部要每月进行经济活动分析，组织相关部门召开经济活动分析会议，分析项目经营状况，按季度上报经济活动分析资料。首先，项目经理是经济活动分析工作的第一责任人，对经济活动分析工作负总责。其次，项目部分管经营工作的领导负责牵头组织经济活动分析工作。按照收入与成本配比的原则，组织相关部门对已完工程各项成本进行调整，组织相关部门进行材料盘点和未完工程盘点，组织相关部门进行后期收入与成本的预测。最后，公司还进一步明确了项目部各相关部门的经营管理责任，例如：财务资金部要对重要经营分析数据和综合指标进行反映，侧重于账面成本、资金情况、财务状况、经营成果等分析工作。计划经营部要负责市场化运营经营承包分析，负责项目经营业绩考核完成情况的分析，对经营中存在的问题进行分析并提出相应措施。物资公司要负责各项材料和设备费用的分析和管控，负责项目材料费分析等。山东二建给项目部经营管理者戴上“紧箍咒”，将推动公司经营管理工作更加精细化、规范化、科学化。

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