衡丰公司机组利用小时区域“三同”对标排名第一

　　2015年前三季度，国电河北衡丰发电有限责任公司机组利用小时完成3902小时，较区域“三同”类型机组利用小时平均值高出330小时，实现“三同”对标排名第一。
智慧营销，做大电量盘子。面对区域用电需求增速放缓等严峻形势，该公司将抢发电量作为实现全年经营任务目标的关键所在，积极开展全员营销、诚信营销、智慧营销，党政主要负责人牵头电量营销，年初充分利用地域特点、负荷支撑、调峰需求等开展电量计划争取工作，争取到120小时供热补贴、50小时贫困地区补贴和40小时检修奖励，实现年度合同利用小时比“五大三同”电厂平均值高102小时。
对标争量，实现颗粒归仓。该公司电量营销和运行部门科学分解电量计划，开展电量日对标、周分析，日对标紧盯统调主要机组负荷率及计划完成进度，实时了解负荷变化，调整运行方式，提高机组负荷率；高度关注每日负荷升降关键节点，加强与调度沟通联系，杜绝“早降晚升”现象，确保发电量进度总体可控在控；完善电量争取落实激励机制，根据日对标结果进行奖惩累积，在月度绩效奖中兑现，激发员工争电量积极性。
科学检修，提高可调性能。根据地方社会的生产生活特点和电网负荷规律，结合机组状态，该公司合理确定最佳的年度计划检修周期，既避免在低谷季节进行低负荷发电而带来的较高能耗，同时确保高峰时段机组保持良好状态，实现满发超发；强化电量价值损失考核，鼓励检修部门利用低谷消缺，合理组织人员，优化工艺标准，确保应修必修、修必修好，缩短重要辅机退运时间，为抢发电量打下坚实基础。
突出关键，强化综合治理。该公司抓实关键设备安全防范和应急治理，加强对锅炉“四管”金属监督、化学监督、热工监督，严防“四管”泄漏；开展制粉系统火灾、氨气泄漏等重点部位应急预案演练，确保人身、设备安全；推进“提高设备24小时消缺率”SDA项目，优化调整备件备件储备、完善缺陷考核机制、简化辅助工作审批程序，实现改善周期内24小时消缺率提高8.45个百分点，机组设备运行可靠性得到有效增强。（杨志刚）