菏泽公司“检修先锋”竞赛为提质增效注入活力

　　今年是提质增效攻坚年。当前，国电菏泽发电公司提质增效任务艰巨而又繁重，三期机组检修工作正在进行中，面对新形势、新任务、新要求，该公司调动广大员工积极性和创造性，扎实开展“学江苏公司经验，争做检修先锋”竞赛，以实际行动领会精髓实质，提升管理水平，为企业提质增效注入活力。
　　争当学习创新先锋。针对检修工期长、任务重、技改项目多等特点，该公司要求检修人员加大理论知识和专业技能学习，对分管设备、系统、技术标准和设备质量等全面熟悉掌握，将检修工作任务细化到具体人员、时间进度，做到目标明确、措施明确、职责明确，特别是要求党员带头注重理论联系实际，积极参加科技攻关、岗位练兵、技术比武等活动，积极运用新知识、新技术解决问题。　　
　　争当安全生产先锋。该公司严格执行安全管理各项法律法规和制度，完善安全生产任务层层分解、压力层层传递的责任落实机制，强化过程管控和执行监督。各支部结合机组检修强调党员带头做到自己不违章作业，敢于制止身边的各类违章现象，带头制订并执行安全措施、技术措施、组织措施，做到“三不伤害”和“四不放过”，从根本上调动职工安全生产的积极性，确保安全生产可控在控。
　　争当挖潜增效先锋。按照瘦身健体提质增效工作方案和实施细则，压实责任、明确任务、细化措施，精准寻查管理短板和薄弱环节，积极开展科技攻关、革新改造和修旧利费等活动，运用新知识、新技术降低检修费用，做好检修费用控制，能修复利用的设备、设施坚决不换，能自己完成的工作不借助外援，实施全员、全方位、全过程节能管理，严格考核奖惩。
　　争当团结协作先锋。充分发扬“团结协作、拼搏奉献、高效一流”的检修精神，各部门优化工序衔接与组合，合理调配人力资源，按网络进度把检修做实、做细、做牢。发电部专门安排两名机组长负责检修和在运机组的工作，管理人员每天进行措施检查和系统隔离工作，各部门参检人员同下“一盘棋”，争当检修先锋，打好提质增效攻坚战。（张剑锋）