略阳发电公司强化配煤掺烧增效益

　　本网讯　大唐略阳发电公司坚持把“价值思维，效益导向”核心理念贯穿到燃料管理的全过程，通过持续加强配煤掺烧管理，促进达标排放和降本增效能力的不断提升。2015年，该公司配煤掺烧实现经济效益近千万元。

　　该公司通过成立配煤掺烧组织领导机构和工作机构，建立健全并严格执行配煤掺烧管理办法，落实各级各类人员的工作职责，每周对配煤掺烧工作进行跟踪分析，每月进行奖励考核兑现，促进了配煤掺烧的闭环管理。

　　为实现配煤掺烧的关口前移，该公司生产部门根据发电量计划，提出满足锅炉稳燃、脱硫系统处理能力的煤质要求，燃料采购部门根据煤质要求，依照入厂标煤单价最低的原则，将不同煤质的采购计划分配到有关矿点，有效防止了燃料采购的盲目性。

　　在把控配煤掺烧环节上，该公司每班值长根据煤场存煤及当班负荷预测，按照“保证安全环保，多耗低价煤”的原则给出配煤方案，燃运管理部门负责按值长指令将要求的煤上到指定的煤仓，集控运行人员采用切换磨组进行粗调，增减不同给煤机的煤量进行细调，确保达到掺配要求。

　　煤炭市场的变化，优质煤与劣质煤的差价在缩小，但消耗劣质煤会增加设备磨损及环保设施的运行费用。该公司通过科学的效益分析，理清配煤掺烧降低的煤价与增加的成本之间的关系，做到有效益的多掺烧，没有效益不掺烧，实现效益最大化。