国电青山热电创新开拓燃料市场
2013-06-06 09:09:21 来源:
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电力18讯: 2012年,国电青山热电有限公司全年水运煤购进量突破百万吨大关。2013年前五个月,该公司入厂水运煤达84.52万吨,同比增加57.42万吨,创公司2004年开通水运煤通道以来的历史最高纪录。
灵活面对市场变化
2012年,燃料市场形势发生重大变化,持续近十年的供应紧张与需求高速增长的局面发生转变。而这一年也是青山热电两台新机组投产后的第一年,全公司的生产所需煤量与用煤结构发生较大变化。在此之前,该公司仅一台30万机组单机运行,日耗煤量约3000吨,适用煤种为贫瘦煤。在两台35万千瓦机组投产之后,该公司总装机步入百万千瓦,日耗煤量近万吨,燃烧煤种为也变成以烟煤为主。为此,该公司燃料管理人员认真研判市场形势,灵活面对煤炭市场变化,全力提升公司燃料管理效益。
根据燃料与电力市场形势预期,公司燃料管理人员充分调研、集中商议、科学计划。每月25日前,公司召集计划、生产、燃料等相关人员召开电煤市场形势研判会,分析当前煤炭价格走势、运力信息,预判下月燃料需求情况,确定次月工作计划,采购计划、定价标准及库存建议,同时将计划细化到不同煤种、不同渠道来煤,确保以采购计划指导优化实际工作,实现管理的规范高效。
2013年,国家进一步推进电煤市场化改革,将重点煤与市场煤价格并轨,一季度全国电煤市场供应量充足,总体价格走势稳中有降。虽然燃料市场整体形势宽松,但该公司12号机组生产所需贫煤煤源仍主要依赖原重点大矿。在大矿长协煤价相对高位情况下,该公司积极拓展现货市场采购贫煤渠道,尤其是寻找“海进江”贫煤煤源,采购海进江稳定贫煤近6万吨。
创新燃料管理模式
针对现货市场煤采购比例不断加大的情况,该公司花大力气加强市场煤的管理工作。首先是对市场采购合同进行全面清理,按照单位分类建档、存放,并建立合同量、合同兑现率、来煤稳定度等内容的供应商评价相关指标台帐,为供应商评价体系提供有效依据。其次,对燃料管理制度进行修编,汇总整理燃料各项相关管理制度、办法和工作标准累计77项,并汇编成册。公司还建立完善了大矿热值差索赔台帐,为公司煤质纠纷挽回一定经济损失。
根据水运煤合同到货时间的排期和到港后报港手续的流程办理,制定落实相关规定。针对公司年度水运煤采购目标,公司对水运煤采购实行精细化管理,在合同中约定船期,减少供应商来煤集中到达现象。根据生产实际需求,公司优化来煤节奏与结构,确保来煤满足生产所需,同时保证煤场存煤结构清晰合理。
为有效防御煤炭采购的市场风险,公司进一步规范管理合同签订工作,通过与煤炭供应商签订《质量承诺书》等方式加大对供应商违约成本,使双方合作快速步入了诚信合作的“绿色通道”。
为积极探索多样化市场采购模式,青山热电不断加大“海进江”煤炭的调运力度,并尝试以FOB离岸交易采购褐煤8万吨,以CIF(即离岸价+承运价)方式采购褐煤14万吨,其中离岸交易由公司组织承运回厂,全程途损控制仅0.3%,且热值赢卡57大卡,新的交易方式为公司后期采购提供有益尝试与经验。
充分挖潜内部潜力
随着降本增效工作的深入推进,青山热电进一步降低采购成本,不断优化来煤结构,着力加大经济煤种的采购工作力度。公司认真做好新煤种的各项参数指标研究,通过综合分析与比对,2012年全年共成功引进褐煤、下水贫煤、泥煤等经济煤种近42万吨,节约采购成本800余万元。
在积极调研市场的基础上,青山热电分区域、分矿点制定措施,并落实责任人,努力拓宽采购渠道,开辟质量合格、价格适宜的经济煤种资源,2013年一季度,该公司总来煤量63.71万吨,同比增加3.67万吨。其中水运煤50.81万吨,占比80%,水运煤完成年目标的33.87%。大量调入的水运煤,对平抑公司全年标煤单价起到重要作用。(李蓓蓓)
灵活面对市场变化
2012年,燃料市场形势发生重大变化,持续近十年的供应紧张与需求高速增长的局面发生转变。而这一年也是青山热电两台新机组投产后的第一年,全公司的生产所需煤量与用煤结构发生较大变化。在此之前,该公司仅一台30万机组单机运行,日耗煤量约3000吨,适用煤种为贫瘦煤。在两台35万千瓦机组投产之后,该公司总装机步入百万千瓦,日耗煤量近万吨,燃烧煤种为也变成以烟煤为主。为此,该公司燃料管理人员认真研判市场形势,灵活面对煤炭市场变化,全力提升公司燃料管理效益。
根据燃料与电力市场形势预期,公司燃料管理人员充分调研、集中商议、科学计划。每月25日前,公司召集计划、生产、燃料等相关人员召开电煤市场形势研判会,分析当前煤炭价格走势、运力信息,预判下月燃料需求情况,确定次月工作计划,采购计划、定价标准及库存建议,同时将计划细化到不同煤种、不同渠道来煤,确保以采购计划指导优化实际工作,实现管理的规范高效。
2013年,国家进一步推进电煤市场化改革,将重点煤与市场煤价格并轨,一季度全国电煤市场供应量充足,总体价格走势稳中有降。虽然燃料市场整体形势宽松,但该公司12号机组生产所需贫煤煤源仍主要依赖原重点大矿。在大矿长协煤价相对高位情况下,该公司积极拓展现货市场采购贫煤渠道,尤其是寻找“海进江”贫煤煤源,采购海进江稳定贫煤近6万吨。
创新燃料管理模式
针对现货市场煤采购比例不断加大的情况,该公司花大力气加强市场煤的管理工作。首先是对市场采购合同进行全面清理,按照单位分类建档、存放,并建立合同量、合同兑现率、来煤稳定度等内容的供应商评价相关指标台帐,为供应商评价体系提供有效依据。其次,对燃料管理制度进行修编,汇总整理燃料各项相关管理制度、办法和工作标准累计77项,并汇编成册。公司还建立完善了大矿热值差索赔台帐,为公司煤质纠纷挽回一定经济损失。
根据水运煤合同到货时间的排期和到港后报港手续的流程办理,制定落实相关规定。针对公司年度水运煤采购目标,公司对水运煤采购实行精细化管理,在合同中约定船期,减少供应商来煤集中到达现象。根据生产实际需求,公司优化来煤节奏与结构,确保来煤满足生产所需,同时保证煤场存煤结构清晰合理。
为有效防御煤炭采购的市场风险,公司进一步规范管理合同签订工作,通过与煤炭供应商签订《质量承诺书》等方式加大对供应商违约成本,使双方合作快速步入了诚信合作的“绿色通道”。
为积极探索多样化市场采购模式,青山热电不断加大“海进江”煤炭的调运力度,并尝试以FOB离岸交易采购褐煤8万吨,以CIF(即离岸价+承运价)方式采购褐煤14万吨,其中离岸交易由公司组织承运回厂,全程途损控制仅0.3%,且热值赢卡57大卡,新的交易方式为公司后期采购提供有益尝试与经验。
充分挖潜内部潜力
随着降本增效工作的深入推进,青山热电进一步降低采购成本,不断优化来煤结构,着力加大经济煤种的采购工作力度。公司认真做好新煤种的各项参数指标研究,通过综合分析与比对,2012年全年共成功引进褐煤、下水贫煤、泥煤等经济煤种近42万吨,节约采购成本800余万元。
在积极调研市场的基础上,青山热电分区域、分矿点制定措施,并落实责任人,努力拓宽采购渠道,开辟质量合格、价格适宜的经济煤种资源,2013年一季度,该公司总来煤量63.71万吨,同比增加3.67万吨。其中水运煤50.81万吨,占比80%,水运煤完成年目标的33.87%。大量调入的水运煤,对平抑公司全年标煤单价起到重要作用。(李蓓蓓)
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