大渡河水电集控中心:汛期抢发增效做优“水文章”
2015年汛期,在四川片区中大型水电装机集中投产、电力市场需求低迷、来水低于常年等不利条件下,国电大渡河公司集控中心全员攻坚,多措并举,逆水行舟抢发电,经济运行圆满收官。截至汛末,大渡河干流四站累计发电在川内其他水电站发电量普遍下滑的大环境下,实现发电量同比增加2.14个百分点,高于川内水电装机占比3.18个百分点,汛期经济运行工作圆满收官。
提升管理 筑组织保障
在刚刚过去的大渡河流域抢发增效战役中,集控中心加强水库调度管理,优化流域电站联合调度方式,用好、用足每一方水,确保在激烈的市场竞争中抢得先机。在平枯期阶段,瀑布沟水库水位按期消落至电站投产以来最低水位,干流四站综合耗水率及综合电量结构优于去年同期水平,创效增收超过千万元,为即将到来的入汛大发电攻坚战打好了坚实基础。
入汛期间,面对异于常年的流域气候、更加严峻的电力市场形势等挑战,集控中心确立了打造集团公司实时调度中心及经济运行中心标杆的核心任务,成立了“拓市场、抢电量、增效益”领导小组,坚持电力市场早会、月、旬、周、日经济运行会商和电力生产值班制度,及时决策、强化沟通协调,对实时调度提供专业指导;采取24小时负荷紧盯机制,重点关注、分析发电负荷、水量利用率、耗水率等对标指标,并与公司职能部门及电厂之间建立了良好的沟通协调渠道,为汛期抢发电提供了坚实的组织保障。
为了挖潜增效,集控中心还制定了“拓市场、抢电量、增效益”奖励办法,辅以发电小指标竞赛、“汛期抢发电,党员须先行”主题实践等活动,激励大家竭尽全力地拼搏电力市场。
众志成城 掀营销高潮
今年汛期,面对流域来水异常偏枯的“内部挑战”,以及外部电力市场竞争日趋激烈、供需矛盾日益突出等“外部困难”,如何破解难题,成为汛期抢发增效的关键性难题。
集控中心在该公司市场经营部的带领下,主动跟踪电网负荷需求、外送电等政策动向,多次带队前往省调沟通汇报,重点加大与省调交流力度,积极协调沟通解决问题,争取有利政策和发电计划。另外,在该公司的协调下,集控中心与电厂共同解决了龚铜两站送出受限、电网线路检修期间送出受限等难题,也为汛期抢发电提供了有力保障。
为了多发电、优发电,集控中心着力突出全员营销,把抢发电计划放在了首位,将营销信息与实时调度紧密结合,加强全日制负荷跟踪沟通协调,统筹上下游电站间的发电配合、减少机组旋备容量和时间、降低耗水率,群策群力发挥每一滴水的最大效益。在6月、8月、9月来水转段期,集控中心还发挥团队技术力量,全面对比、专题分析各种发电策略的效益和风险,及时调整发电策略,获得集团公司水新部周例会三次“点赞”。
经济运行 解调度之困
入汛后,受厄尔尼诺气候影响,大渡河流域气候异常现象更加凸显。洪水出现早、秋汛却比同期延长近一旬,与常年降雨特征明显背离,而深溪沟、龚嘴、铜街子三站受到下游区间产流量影响较大,更是给今年的汛期抢发电工作带来了更大的压力。为此,集控中心高度重视预报工作,积极改进预报模型,利用水情测报、水调自动化系统的水情预报功能,结合调度人员形成参考性强、精度高的水情预报成果,以满足防汛及电力生产需要。目前,集控中心预报水平在集团公司内已跃居榜首,并且成为集团公司里预报精度超过90%的唯一企业。
除了揣摩老天爷的“脸色”外,集控中心在智慧开展经济运行方面,取得了显著成效:
6月,抓住川电外送、气温上升、电网用电负荷逐步攀升的有利条件,加强尼日河引水、积极争取发电计划和实时发电负荷。17日,该公司日发电量年内首超1亿千瓦时大关。
7月,积极水情会商,加强水情预测,发挥流域集控统调的优势,两次刷新干流四站单日发电量纪录,并超额完成月度发电计划。
8月,通过抢发电量,最低将瀑布沟水库水位消落至822米,消落深度19.5米,实现瀑布沟库容的反复利用。
9月,利用入秋以来大渡河干流来水增加的有利契机,强化水库调度与经济运行抢发电量。通过近3个月时间的奋起直追,弥补了与去年同期水平相比8亿千瓦时的欠发电量,首超去年同期,该公司干流电站累计发电量达1800.54亿千瓦时,并实现了8、9月份大渡河流域四站水量利用率同比增加12%。
10月,通过前期适时启动瀑布沟汛末蓄水、科学有序启动尼日河汛期引水,终于将瀑布沟电站水库成功蓄至目标水位850米……
汛期虽过,但大渡河公司冲刺全年发电目标的任务依然艰巨。大渡河公司集控中心将以集团公司“一五五”战略为指引,以“双提升”工作为主要抓手,加强经济运行、水库联调、水情预报、市场营销等主要工作,奋勇前进、踏浪淘金!(王琼)