三峡集团2019年度“杰出员工”之长江环保集团安徽区域公司负责人黄荣敏：苦干实干大保护 真抓实战出成效

黄荣敏，长江环保集团安徽省区域公司负责人。　　

海报制作：罗璐  魏小默（实习）

　　本网讯 黄荣敏现任长江环保集团安徽省区域公司负责人。他投身长江大保护事业以来，以饱满的工作热情、踏实肯干的工作作风和优异的工作成绩赢得了领导和同事的一致好评。

　　多措并举

　　推进项目落地

　　工程项目是三峡集团长江大保护工作的载体。黄荣敏在市场开拓方面不畏困难，因地制宜，实事求是，针对不同的问题制定具体的项目实施方式。例如芜湖城区采用PPP模式、芜湖市经开区采用特许经营权模式，既达成政企互信又促成项目落地。经过坚持不懈的努力，目前已与芜湖市、马鞍山市、六安市、铜陵市、宣城市、芜湖县、和县、当涂县、繁昌县等9个市县签订合作框架协议，为项目落地奠定了坚实基础；芜湖城区一期、芜湖城区二期、无为县、六安市一期、亳州市利辛县项目等已落地并开工建设。

　　在芜湖市城区项目策划过程中，黄荣敏从技术可行性、经济合理性和运营可靠性等多角度出发，与政府反复磋商，坚持“一城一策”理念，将全城区污水处理厂提标改造、扩建和管网排查整治纳入项目包，实现“厂网一体”。

　　黄荣敏以芜湖城区项目为抓手，积极宣传“三峡模式”和“芜湖经验”，提前谋划，精心准备，在前期沟通协调、材料准备、会务服务、后勤保障等方面积极主动作为，保障了国家长江办芜湖现场会的顺利召开，让“三峡模式”得到了推广；积极与安徽省和芜湖市发展改革委沟通，全力配合三峡集团参与美丽长江（安徽）经济带城镇污水治理工作推进会、安徽省城市建设重点工作现场调度会暨城镇基础设施建设补短板工作推进会、马鞍山市长江经济带突出问题整改现场会暨推动长江经济带领导小组会，让参会县市实地调研项目，切身感受三峡集团长江大保护治水方案和项目实践，“三峡模式”和“芜湖经验”也得到参会人员一致肯定，推动三峡集团在安徽省共抓长江大保护工作进一步走向深入。

　　加强项目管理

　　做好团队建设

　　在项目管理中，黄荣敏以忘我精神投入工作，充分发挥在三峡建管公司和西藏分公司积累的丰富工作经验的优势，着重抓牢勘察设计工作，推行限额设计和优化设计，合理确定设施规模，确保功能可实现、工期可控制。经常利用夜晚和周末时间深入工地一线，通过定期巡查和不定期巡查的方式查看工地现场，督促施工单位加强进度、质量和安全控制。

　　为及时协调解决项目推进问题，黄荣敏与地方政府各部门紧密配合，在芜湖市主要领导的关心和支持下，建立起高效的项目建设问题协调解决机制；在项目部层面，每周固定在周日下午召开协调会，听取各参建单位在项目推进过程中遇到的困难，并找寻解决方案，大大地推进了项目建设进程。

　　黄荣敏以身作则，在工作和生活中对自己严格要求，从零开始学习PPP项目相关知识，项目中标后组建项目公司，立足项目公司实际，参照三峡集团和长江环保集团制度，制定制度，规范公司管理，带领年轻员工对接拓展项目、管理落地项目和完成专项工作，定期组织召开内部会，复盘项目运作经验，使大家互相借鉴，共同成长。