【大唐劳模】“李云龙式”的青年班长

　　引言：李云龙是电视剧《亮剑》中的主人公，他勇敢无畏、重情重义、狡黠粗犷，凭借自己独特的战术指挥屡屡创下战功。在我们的身边，有着这么一位“李云龙式”的青年班长，他面对困难敢于挑战，对待班员同事推己及人，头脑灵活，不拘小节，用自己年轻的活力和创新的工作方式，在岗位上成就一段段功绩。

　　如果青春不成就一番辉煌，那么人生会少一丝阳光；如果年少不来一场放纵，那么生活会缺一点色彩。陈章，一位年轻的“85后”本科生，刚到而立之年便接任马鞍山当涂发电有限公司维护部继电保护班班长职位的他，通过辛勤付出和不懈努力，荣获2019年集团公司劳动模范称号，他用奋斗的青春在工作岗位上谱写出一曲曲动人的歌，用年轻人的新思维放纵想象的翅膀，创新工作方式，凝聚新鲜血液，赋予班组新的活力，成就一个班组集体的辉煌。

临危受命 “青”官上任创新招

　　青年班长能不能管理好班组？陈章刚一上任，质疑声频起：班组人员紧张，年龄结构失衡，技术人员断层，日常消缺都捉襟见肘。面对这一切，陈章经过深思熟虑后，做好各项工作计划和安排，大刀阔斧地开展了一系列改革：针对设备缺陷问题，他提出“消必根治”，要求相同缺陷消除后做到一定周期内不重复发生，长此以往降低消缺工作量；面对现场和夜班人手不足问题，他将心比心，做通班内男同事的思想工作，缩短值班周期，编制成一个包含自己在内仅有5人的“男神值班天团”，负责所有的夜间值班消缺工作，自己以身作则，为有急事不得不请假的值班人员随时顶班；面对班组孕期女职工多的情况，他通过绩效调整和任务分配，将技术培训、安全管理、6S建设、备品材料管理等繁琐的台帐工作全部交给了班内“娘子军”，尽可能地降低备孕女同事前往现场的次数。这些管理措施起到了一些成效，继保班的日常工作慢慢趋向平稳。

　　2号机组C级检修、1号机组A级检修接踵而来，陈章将两名怀孕的女同事抽出组成“继保办票组”，专门负责所有工作票的编辑审核工作，减少现场作业人员的文字工作；他自己带领“继保班五壮士”爬高上低，搬仪器、抬设备、放电缆、干改造，同时兼顾非检修工作；针对班里有技术人员受伤的情况，陈章坚持安排人员轮休，自己则把不到2岁的女儿托给年迈的母亲照顾，咬牙顶上所有的空缺，一天假都没有请过。在他的感染下，全班职工主动放弃午休时间，加班加点奋战在现场。凭着坚持就是胜利的信念、以身作则的担当精神和发挥到极致的统筹管理方法，继电保护班拧成一股绳，上下一心，不仅实现公司两台机组“应修必修，修必修好”要求，把近90天的检修技改任务提前顺利完成。

内外兼修 班组管理出新招

　　为了“打造集团公司一流班组”，陈章马不停蹄地推进 “内外兼修”的班组建设。他从公司“6S”管理中找寻灵感，设置班组“6S整顿小组”，专门负责班组内务整洁、安全及培训台账补充完善更新和班组文化样板间建设等工作，牵头制定完善班组规章制度并带头执行，重新定置办公区域及材料间，将每一样办公设备编号规整，确保班组办公环境整洁有序，打造标准化班组，为后续工作“减负”。在班组文化样板间建设评比活动中，他又率先提出建设方案并第一时间实施，确定建设目标，创建目标清单，建立班组文化墙、班组文化历史册、班组微信公众号等，又获得创建检查人员的一致好评。继电保护班在省公司班组建设评比夺得第一名。

　　注重培养班组人员的“内在”。陈章加强班组的培训工作，创新培训内容，面对讲课人员不足的情况，他鼓励班组成员“人人做导师”，培训现场消缺时总结出的经验，并将技术讲课变成讨论会。他不断解放思想，更新传统观念，“硬推”检修工从事组长的工作，“强派”组长接技术员的活儿，以“揠苗助长”的锻炼方式打造出一支可以独当一面的五人夜班“救火队”，将继保班“敢打敢拼敢承担”“理论实操都能端”的优良传统传承发展下去。

　　2018年的C级检修，陈章大胆地采用“项目经理转包责任制”，让一名正按照组长标准培养的检修工担任整个电气二次小修的“法定”项目经理，自己在“幕后”给予整个项目进度参谋纠偏，以此“逼迫”青年职工快速成长。他鼓励刚进入班组的青工担任各个分项项目的负责人，放弃改造工作电缆施放工作的外包机会，让青工们自己动手。陈章放下自己“班长”的身份，带头爬高上低“翻山越岭”穿电缆，还参与到发变组、6千伏乃至380伏厂用电系统二次回路的检修中，坚守在现场默默支援班内年轻人，最终提前5天完成了C级检修电气二次所有的工程项目。

传道授业 以身为标教新招

　　陈章不仅自身工作能力出色，还热情大方，无私地将自己创新的工作经验向大家传授。

　　顺应电力企业改革的大趋势大环境，陈章接手后的继电保护班不但需要维护公司的重要设备，还要担负着“家装包工队”的职责，他带领班组的小伙子们自学瓦工、漆工、钳工甚至水电工开槽等新技能，用以助力安全文明生产双达标提效率出成果。该公司灰库二十余个就地控制箱交接时存在很多问题，设计也不合理。陈章提出修旧利废省成本，一柜一方案地开展灰库区域电气二次就地控制箱文明生产整改工作。在整改完自己专业所辖的箱盘柜后，陈章还将整改技巧窍门传授给其他专业人员，联合不同专业人员共同让灰库区域文明生产发生了翻天覆地的大改进。

　　成绩只能代表过去，一如既往方能成就美好明天。在集团公司建设世界一流能源企业总目标的感召下，陈章继续锐意进取，大胆创新，用年轻活力和创新思维在岗位上砥砺前行，实践新的工作理念和新的管理手段，继续用他的“新招”带领班组继往开来，为企业安全稳定运行保驾护航。