孙延彬：金牌职工显神通

电力18讯：“孙大圣”名叫孙延彬，是大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂（简称陡河电厂）检修公司汽机队的副队长。
  
说起“孙大圣”这个名号的由来，时间还得回溯到2009年。这一年是孙延彬的检修年。一年里，他转战厂内外各个机组大修和设备改造现场，连续参加了262天的检修工作，加了100多个班，凭借高超的专业技术和雷厉风行的作风攻克难关，化解难题，屡创佳绩，同事们纷纷称赞他的神勇，“孙大圣”这个名号也就从那时开始叫响了。

临危受命，星夜驰援勇担当

什么是担当，担当就是不计个人得失。
  
在托电4号机组大修中，孙延彬协同各方技术人员全力攻关高中低压缸全实缸过汽封间隙的难题，实现4号机组一次启动成功，并成为托电60万千瓦机组大修中首个实现一次全实缸调整汽封间隙的典范。率先采用不推拉高压缸方案进行高压布莱登汽封更换，实现托电2号机组检修工期大大提前、效率大大提升。
  
在盘电60万千瓦机组全口径通流改造过程中，他与技术人员紧急修改改造方案，在最短时间内完成该项改造任务，共加工汽封块2300多块，是常规火电标准A修汽封块加工的6倍。
  
在宁德核电N201大修时，他带领团队优化吊装方案，6个小时往返吊装转子现场4次，创造了核电百万千瓦机组转子吊装新纪录，并以67天工期创造了核电同类型机组检修工期的最短纪录。
  
对孙延彬来说，临危受命这种事几乎成了一种常态。
 
 一个初冬的早晨，尚未洗去托电机组大修征尘的孙延彬，接到一通紧急求援电话——山西云冈电厂一台30万千瓦供热机组因发电机故障紧急停机，需要解体检查。于是，他连夜率队出发。
  
次日早上8时，孙延彬的10人工作组进驻现场，一口气工作16个小时，完成了发电机前后瓦盖、上瓦及下瓦的拆卸工作。
  
此时已是人困马乏。刚要松口气，拆卸低压发电机对轮螺栓时却遇上了个坎儿，由于过去螺栓孔清理不彻底造成螺栓拆卸异常困难。孙延彬一边给大家鼓劲，一边采取不同的方法一次次地测试……又一直奋战到第二日凌晨2时，终于将螺栓拆卸完毕。满脸满身油污的工作组成员们倒头就睡在了现场的工器具旁。看着身边的战友，孙延彬红了眼眶。
  
为确保下一道电气专业抽转子工序顺利展开，孙延彬和他的团队成员个个吃在现场、睡在现场，连续奋战36小时，圆满完成了发电机密封瓦的拆卸，创造了陡电检修速度。
做到，更要做好！孙延彬就有这股子劲。从单一项目检修到单机项目策划，从个体项目检修到检修项目管理，从布莱登汽封改造、中箱改造等大型检修项目到百万千瓦机组大修、核电机组检修，甚至远赴海外千里驰援，参加工作十几年来，他走过20多家电厂，经过本体、调速、水泵等多专业历练。孙延彬不断打磨着自己，提升着自己，积淀着自己“做好”的底气与能量。他先后荣获中国大唐“青年岗位能手”、大唐国际“劳动模范”、大唐国际“十大杰出青年”等称号。
  
“‘孙大圣’快来！有个问题需要你帮忙解决。”“有难题，找‘大圣’”……陡河电厂的员工都说：“只要有孙延彬在，心里就有底。”
 
时刻在状态，技术“大咖”显真功

“搞技术的从来没有标准的8小时工作制，只要工作需要，就没条件可讲。”为了保证不误检修工期，他曾经创下连续70天吃住在厂内的纪录。
  
干检修是这样，干技术管理亦是如此。孙延彬把这种时刻在状态的工作作风带到他所在的每个工作岗位上。
 
2016年该厂3号机组检修时，他带头进入供热管道，先后发现供热抽汽管道内部导流板冲刷、管道膨胀节气流防冲刷板吹损严重等设备缺陷。他认真分析查找缺陷存在的隐性问题，并组织相关专业技术人员展开分析讨论，及时制定解决方案，并通过增加导流板数量、优化安装位置、改型伸缩节护板等方式，彻底消除了限供热缺陷，保证了供热系统安全稳定运行。
  
在脱硝吸收塔暖风加热装置改造、二期热网疏水改造工程、3号机组供热抽汽逆止门胶圈改型、二期抽气逆止门控制用电磁阀国产化改造等重大改造换型项目中，孙延彬积极发挥自己技术专长，定方案、抓协调、率队攻关。他领衔完成的“降低干除灰耗电量”项目，每年可节约电费14万余元。
  
化学深、浅井管道运行年久失修导致老化严重是个老大难问题，每年都要开展好几次挖沟、补焊、回填等工作，耗费大量人力物力。孙延彬力排众议，顶住各方压力，组织人员对老化管道全部进行更换，为每年的这项“定期工作”画上了句号。
  
在厂级和部门领导的支持下，他主持各专业技术攻关的立项、实施，并主抓职工创新工作室工作。短短两年时间，他牵头组织完成了技术攻关项目39项，获得国家专利10余项。他们的职工创新工作室先后挂上中国大唐、唐山市职工技术创新工作室的牌子，并成为中国大唐集团公司“示范型职工技术创新工作室”。
  
让自己保持工作在状态，让技术发挥最大效用，这是“技术大咖”孙延彬的成长密笈。

当好领军人，助力发展显本色

“我在汽机队一天，就要抓好厂内外检修工作并维护员工队伍的稳定。着眼未来的检修市场，培养人才梯队更是我的责任。”2018年初，孙延彬走马上任该厂汽机队副队长一职。
  
孙延彬的第一把火就从人才培养烧起。这一年，45岁的陡河电厂进入转型升级的最关键时期，汽机队也面临着人才青黄不接的现状。
  
无论是企业、检修公司的发展，还是汽机队自身发展，人才都是根本。孙延彬深知这个理儿，并且着手做起了“人”的文章，盘活“人才”资源。他以检修公司实施旭日工程为契机，坚持“一招鲜”决不能丢，坚持从培养年轻人坚强意志入手，持续加强青工实战培训，提高他们的作战水平。贾硕、孙波等一批青年员工脱颖而出。
  
冷血！严酷！工作中的孙延彬让大家吃尽了“苦头”，大家对他又爱又“恨”，但生活中的孙延彬更像个好兄长。
  
青年人都爱和他聊聊家常，谈天说地。在员工们眼里，他不单单是车间的管理者、安全质量的监督者，更是一种技术力量的支撑，是一支团队的主心骨。

“让更多想干事、肯干事、能干事的年轻人早日成长起来，为做实做强检修公司提供人才保障，为百年陡电提供源源动力。”大唐国际陡河发电厂检修公司汽机队的当家人孙延彬对自己的小目标信心满满。
本文出自《中国电业》7月刊