我在俄罗斯当“泥人”
2018-08-16 10:48:49 来源：
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电力18讯：
“泥人”辛建兵
“
我们没有辜负国家和家人对我们重托，在俄罗斯这片土地上留下了中国人的智慧和足迹！
”
辛建兵和许多同事留着激动的泪水，
从心底发出的自豪之音。
青春如同奔流的江河
一去不回来不及道别
《老男孩》歌词中
曾经对青春有过这样的定义
那么，青春到底是什么？
这应该是当下每一个年轻人的哲学命题
而《我的青春在丝路》
这样一个呼应“一带一路”时代热点
重塑青春涵义
以独特视角
观察和记录普通人时代故事的栏目
或许能给你带来想要的答案
今天让我们走进《我的青春在丝路》
第一期节目的主人公——
在俄罗斯当“泥人”的辛建兵。
青春就是曾经拼过
青春就是无悔付出
▲捷宁项目所在地雅罗市夜景
2012年赴俄罗斯参与项目建设
在辛建兵身上
有着许多鲜明的标签
TA是“泥人”，也是“铁人”
TA是“斗而不破”的谈判专家
也是文化融合的“粘合剂”。
每一个标签与角色的背后
都体现了辛建兵作为华电人始终
孜孜不倦地拼搏与无怨无悔地付出。
01
“泥人”和“铁人”
“粗糙”是辛建兵5年来长期在天寒地冻的俄罗斯户外奔波干事的“见证”。2012年4月，辛建兵赴捷宁项目负责现场场平工作。那时正值4、5月雅罗积雪融化，现场又冷又泥泞，施工困难、进展缓慢。他协调组织施工单位为其在现场砍树、清表、挖排水沟、永临围墙、电缆改造、供水管道改造等方面提供支持，他奔走在泥泞的现场俯下身子干事，确保了捷宁项目破土动工仪式在当年6月如期举行。那段时间里，辛建兵每天都是“泥人”。
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▲辛建兵在中国华电捷宁项目现场
辛建兵不但是“泥人”，还是“铁人”，晚上通宵熬工作成为家常便饭，可以说是一人掰成八瓣用。2013年他负责合资公司侧银行首次放款CP条件所需文件的准备和提供，满足CP条件需要135项资料，包括公司注册文件、外部条件、施工许可、法律意见函，重大合同签署和保函以及有关费用付款等。这些工作时间紧、任务重，再加上他承担的其他各项工作一项都不能放下，因此加班熬夜是常态。即使这样，他最终实现2013年12月30日银行提供首次放款1.4亿美元，为工程开工和连续施工建设提供了资金保障。
02
跨文化管理的“好手”
一带一路工程建设中最大的困难并不是工程上的，文化的差异往往成为阻碍工程建设的最大障碍。中俄文化差异导致捷宁项目各项工作比国内难做好几倍，花费的时间也要多好几倍，国内很容易通过执行的工作，捷宁项目要花更多的精力和时间来做中俄双方的沟通工作。在跨文化管理上，辛建兵积极调动和发挥俄籍预算员的主观能动性，严格预算审核和费用管控，做到了中俄员工高度融合管控，在多项费用管控上节约了大额度费用，实现了工程总造价比概算降低了近4000万美元。
03
“斗而不破”的谈判专家
辛建兵还是一个“斗而不破”的谈判专家。在天然气供应合同、运维合同等重大合同谈判中，他据理力争，赢得了天然气公司认可，实现了气价降低0.418卢布每立方米，为公司全年节约了3亿多卢布的成本；他提前锁定燃机等主机设备美元兑卢布汇率，实现了这些主机设备低于原合同价格约2283万美元；他合理资金筹集以及策划使用，确保了银行放款资金比原计划降低5000万美元，银行利息节约3520万元人民币等。他为了占住“理”字，在俄语、俄国法律法规、当地风俗学习上下了很大功夫。方式方法上斗而不破，既要争取华电利益，又能以理服人，被俄方称为“中国的谈判专家”。
04
文化融合的“粘合剂”
如果说斗而不破是“硬”功夫，人文关怀就是“软”功夫。辛建兵非常重视对俄方人员人文关怀，在中俄文化融合中起到了“粘合剂”的作用。一名俄籍女员工叶琳娜患乳腺症，辛建兵得知消息后立即发起爱心募捐活动并带头捐款，当将捐款给到叶琳娜手上时，叶琳娜热泪盈眶，激动地说“我宁愿待在公司，也不愿在医院里”，两次捐款切实缓解了叶琳娜的巨大经济压力。中方员工捐款金额远多于俄籍员工，这件事在俄籍员工中引起很大反响，对中国人爱心精神刮目相看，增强了中俄双方的友谊。
华电捷宁斯卡娅电站项目由中国华电香港有限公司和俄罗斯第二地区电力股份公司共同出资建设，项目总装机容量470兆瓦，工程总投资约5.7亿美元，设计年发电量30.2亿千瓦时，年供热量81.4万吉卡，是目前中国在俄最大电力能源类投资项目。项目于2017年6月20日投产发电。
最好的年华
需要做一些有担当、
有意义的事情
才能做到不负青春不负己
这应该就是《我的青春在丝路》栏目
给我们传递的青春涵义和正能量吧~
青春就是不断拼搏~
青春就是永在路上~
来源: 香港公司
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