【榜样】向标兵学习 做更好的自己(八)——记准大发电公司副总工程师兼运行党支部书记祁建雄
2018-03-20 14:15:04 来源:
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电力18讯:
在蒙能集团一届四次职代会暨2018年工作会上,10名标兵个人受到表彰。他们来自集团公司不同的工作岗位,却共同用自己的才智、勤奋与付出平凡地诠释着作为蒙能人的价值。他们就在我们身边,给我们提供了“做更好的自己”的直观参照和无限动力。向他们学习,向他们看齐,立足岗位作贡献!
祁建雄:用行动诠释担当
“祁总工作起来太认真了,现场一有操作,他就要求我们一定要精心细心,杜绝一切违章操作……对我们要求可严了!”
“祁总可好了,对我们挺和蔼可亲的。有一次我排练节目,他看排练时,提出了很多好的建议和想法。”
“就是,就是,我的演讲稿也是他手把手,亲自把关给修改的。”
他们嘴里说的祁总,名字叫祁建雄,现任准大发电公司副总工程师兼运行党支部书记。他1996年参加工作,2007年调入准大发电公司,先后担任值长、总值长、运行部部长、运行党支部书记、副总工程师。在二十余年的工作中,他始终严谨务实、爱岗敬业,专业技术过硬,管理上有思路、有创新,取得了有目共睹的工作业绩。
发电量决定公司的效益。
为保证超额完成交易电量,作为运行工作的领头人,他从设备缺陷管理、优化运行方式和加强配煤管理入手,保证机组有计划电量就能发得出去。通过加强与电网的联系、沟通,超计划完成日发电量,2017年提前16天完成全年发电任务,全年共完成发电量28.53亿千瓦时,同比增加2.58亿千瓦时,超额完成了年度发电任务。同时,通过不断总结煤泥掺烧经验,控制掺烧过程中的断煤风险,优化配煤和掺烧方案,全年共节约燃煤成本2355万元,取得退税982万元。
如何科学评价运行工作实绩,使运行人员的工作积极性、自觉性进一步提高,这是他多年从事运行管理发现的问题,也是希望解决的问题。
2017年,他创新推行运行月度绩效考评办法,将运行日常工作、经济指标、培训实绩与月度绩效奖金挂钩,依据SIS系统平台自主编制了指标统计评分系统,实现了工作实绩好的多拿奖、技术水平高的多拿奖。基本解决了运行人员工作的主动性和提高业务水平的积极性,取得了明显成效,机组经济指标也得到了很大的提升。
利用该公司局域网文档管理平台,实现了生产管理台帐电子化管理,方便资料共享查阅。
他主持推进EAM管理系统建设,将物资管理、计划管理、生产管理、安全管理纳入平台,细化、完善各项功能,管理效率实现大幅提升。他主持进行了运行绩效考核系统和生产在线培训系统的建设工作,投运后使生产人员的实绩考评更加科学。
针对生产现场存在的问题,他提出技改和优化运行方案,高效解决了汽水系统阀门内漏治理、火检探头烧损、低氮燃烧控制、空预器吹灰优化、脱硫系统优化调整、循环泵出口门控制、辅汽系统供汽优化等问题。同时,推进防控非停方案的落实,机组安全生产状况得到明显改善;高质量协助完成了1、2号机组超低排放改造及1号机组空冷增容改造,机组环保指标均实现超低排放标准,一举解决了1号机组夏季限负荷问题。
责任
“幸福都是奋斗出来的!2018年,既要抓安全,又要抓经营,两手抓,两手都要硬,力争实现全年无非停。要狠抓设备治理、隐患排查、运行调整、指标优化、降煤耗……”,一说起生产,他立即变得神采奕奕,口如悬河,掰着指头算着经济账……
奋斗
平凡的足迹,走出了不平凡的人生。他用心点亮责任,以奉献成就梦想。他把责任刻进年轮,把追求揉进岁月的和弦。十载风雨路,是他对准大的深深挚爱!是“责任”两字,让他勇于坚持,甘于奉献。为了更美好的明天,他仍旧奋斗在路上!
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