国电河北龙山发电公司燃料人的孜孜追求

　　在国电河北龙山发电公司，有这样一群人，他们积极适应煤炭市场新形势，落实公司“大燃料”管理理念，紧盯燃料市场，强化精益管理，实施配煤掺烧，为两台机组提供量足、价低、质优的“口粮”，使公司燃料管理走在对标电厂的前列。他们就是龙山公司燃料管理部员工。

紧盯燃料市场

　　“同样的价格，他们厂调运热值居然比龙山高20大卡！”一名调运员在调运某矿煤时发现这一情况，立刻向部门反映，该部门立即组织人员进行分析并安排专人驻矿监装，及时解决这一问题。
近年来，面对供应需求实际情况和煤炭市场形势，龙山公司燃料部不断追求煤价区域最低、效益最大化。他们科学研判市场，不断调整采购策略。对煤炭到货结构进行重新定位和布局，形成了“六二二”（即国有大矿占比60%，地方直供矿占比20%，市场采购占比20%)的燃料供应基础结构体系；逐步建立以“直供为主，市场为辅；铁路为主，公路为辅”的燃料供应配置体系，由此构建保障坚强有力、结构相互补充、价格相互制衡的良好格局。
该厂燃料采购全面引入市场竞争机制，市场煤全部通过阳光采购竞价确定，最多时一个标段报价竞争者达十几个。地方直供矿按照不高于阳光采购价格的原则,对区域内各矿点进行比价确定。最后参照阳光采购价格和地方直供矿价格，与国有大矿议价，促使其下调煤价。这种燃煤供应价格的有序竞争和相互制衡机制，最终形成了各层次煤价的轮动下降效应。该厂自2014年9月份全面实行阳光采购以来，累计阳光采购煤炭158万吨，降低采购成本4578万元。

强化精益管理

　　龙山公司燃料人牢固树立价值创造理念，“对标管理找差距，精益管理破难题”，积极深入开展燃料对标管理。在对标管理过程中，破除过去对标管理中重结果、轻过程的弊端，从结果对标向过程对标延伸，从数据对标向管理对标拓展。完善数据收集和分析平台，建立结构对标、质量对标、价格对标、库存对标、同矿对标、厂内费用对标、热值差对标、掺烧对标等8大对标体系，每月详细分析，寻找差距，并快速反应，立改立行。该厂入厂标煤单价在河北南网20家可比电厂中保持排名第一。
建立燃料目标管理体系，把燃料管理的目标任务量化为160余个具体目标，并分解到岗，落实到人，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的良好工作氛围。积极开展燃料精益改善管理活动，利用精益管理平台，从生产经营管理环节中，查找问题，提升管理水平，堵塞环节漏洞，完善管理制度，强化员工的执行力，今年1-8月完成精益改善项目62个，员工的学习意识、危机意识、节约意识、执行意识、经营意识等有了明显提高。
该公司燃料部门高度重视风险防范，修订完善燃料专业相关制度，对所有来煤均做到车车采样，批批化验，检质率100%；在采样、制样、化验、送样通道等关键部位均安装了监控设施，设专人负责全过程进行监督，主要管理人员均可随时在线监督和调阅历史记录；加强现场管理，现场验收人员对可疑车辆进行人工抽采，抽采结果同机采结果进行对比分析，发现问题，及时处理。

实施配煤掺烧

　　“洗煤副产品煤泥、中煤价格低廉；近年来高硫煤价格连连走低，同样热值的煤，硫分差1%，煤价相差50元/吨以上。如果我们能把这些低价煤进行掺烧，那我们的成本会降的更多。”龙山公司燃料然管理部主任将这一任务提出来，并组织攻关，确保掺烧方案适合机组不同负荷需求，适合环保排放需求，适合设备稳定运行需求。
按照公司“大燃料”管理理念，掺烧工作打破专业分工壁垒。燃料部积极配合生产技术部开展试验，科学制定掺配方案，并借鉴大二厂掺烧经验，克服重重困难，实现燃料供应、掺配、燃用、设备维护管理的高效协同，保障配煤掺烧工作的深入推动。
为调动各环节的积极性，摸索经济煤种掺烧经验，燃料部按照公司要求制定《配煤掺烧考核管理办法》，明确各专业的职责分工、工作目标和奖惩标准等。部门管理人员协调各部门、各专业间相互配合，技术人员不断优化掺烧方式，每天根据负荷变化及前日锅炉燃烧情况，下发次日掺烧方案。
经过对不同煤种、不同质量、不同比例下掺烧工况的反复试验，龙山燃料人摸清了涵盖机组负荷、环保排放、煤耗水平等关联指标的最佳掺烧数据，建立多种复杂工况下的掺烧数据模型，制定相应的菜单式配煤掺烧方案，实现对配煤掺烧的精准指导，2016年1至8月，公司经济煤种掺烧率达到40.96%，节约成本2451.66万元。（龙山发电厂　顾光成）