大唐宝昌燃气发电公司2014年精打细算管好“家”

电力18讯：    
　　2014年，深圳大唐宝昌燃气发电公司牢牢树立“价值思维，效益导向”理念，以经济效益为中心，健全财务内控体系，强化理财创效功能，精细管理控成本、增效益，促进管理效益双提升，为实现企业经营扭亏出零米的突破奠定了坚实可靠的基础。

　　早在年初，该公司就制定财务管理提升方案，在制度建设上“精”下功夫，修编10余项财务制度，每周定期组织学习相关法律法规、财务纪律及制度宣贯，力促管理制度化，强化流程规范化。同时，通过加强预算执行刚性，规范账务凭证管理；加强往来款项清理，开展资产物资摸底盘点；加强日常细节工作质量，重视财务人员专业素质水平提升；加强过程审查管控把关，细化监督考核分析整改等，确保财务精细管理的制度到位、意识到位、素质到位和管控到位。

　　为控制成本、增发有效益电量，该公司通过预算控制、市场了解、经济指标比对，把控盈亏平衡点，在开源创收上“精”做分析，为企业“抢电量，降气价”决策工作提供详实的参考依据。2014年，该公司超额完成全年发电量计划任务，创4年来最好水平，且机组负荷率和利用小时数稳居全市同类燃机电厂首位；在确保气价不涨的前提下，还争取到用气量超过1.8亿立方米、对新增气量给予相应优惠的阶梯气价，为企业节约燃料成本1700余万元。

　　资金是企业血脉，该公司通过不断挖潜，严控费用，降低成本，坚持“月统计、月公布、季考核、年兑现”，可控费用较预算大幅度减少；通过资金调度“精”管控，提高现金调度的准确率，极大地降低了财务费用，企业资金运营环境得到根本改善。

　　与此同时，该公司成立政策研究小组，加大电费和发电政策补贴资金的回收力度，划分资金追回时间节点，明确责任人，在政策上“精”做文章，认真研究现有补贴政策不足对策，与市内不同气源的9E燃机电厂展开多次激烈谈判，并加强与市经信委、财政委等相关职能部门的汇报沟通工作，促成新的燃机电价疏导政策和电费补贴改革政策出台，确保措施执行到位。2014年，该公司累计收回补贴创历年同期补贴回收最好水平，极大地缓解了企业资金压力。此外，该公司密切关注深圳市相关产业政策，积极拓展向政策要效益的新领域、新途径，先后得到环保、节能减排和信息化建设等多项补贴资助资金，成为全市同类型机组向政策要效益取得环保节能补贴最多、信息化补贴唯一的发电企业。（胡娟）