大唐宝昌燃气发电公司2014年精打细算管好“家”
2015-01-28 09:09:57 来源:
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电力18讯:
2014年,深圳大唐宝昌燃气发电公司牢牢树立“价值思维,效益导向”理念,以经济效益为中心,健全财务内控体系,强化理财创效功能,精细管理控成本、增效益,促进管理效益双提升,为实现企业经营扭亏出零米的突破奠定了坚实可靠的基础。
早在年初,该公司就制定财务管理提升方案,在制度建设上“精”下功夫,修编10余项财务制度,每周定期组织学习相关法律法规、财务纪律及制度宣贯,力促管理制度化,强化流程规范化。同时,通过加强预算执行刚性,规范账务凭证管理;加强往来款项清理,开展资产物资摸底盘点;加强日常细节工作质量,重视财务人员专业素质水平提升;加强过程审查管控把关,细化监督考核分析整改等,确保财务精细管理的制度到位、意识到位、素质到位和管控到位。
为控制成本、增发有效益电量,该公司通过预算控制、市场了解、经济指标比对,把控盈亏平衡点,在开源创收上“精”做分析,为企业“抢电量,降气价”决策工作提供详实的参考依据。2014年,该公司超额完成全年发电量计划任务,创4年来最好水平,且机组负荷率和利用小时数稳居全市同类燃机电厂首位;在确保气价不涨的前提下,还争取到用气量超过1.8亿立方米、对新增气量给予相应优惠的阶梯气价,为企业节约燃料成本1700余万元。
资金是企业血脉,该公司通过不断挖潜,严控费用,降低成本,坚持“月统计、月公布、季考核、年兑现”,可控费用较预算大幅度减少;通过资金调度“精”管控,提高现金调度的准确率,极大地降低了财务费用,企业资金运营环境得到根本改善。
与此同时,该公司成立政策研究小组,加大电费和发电政策补贴资金的回收力度,划分资金追回时间节点,明确责任人,在政策上“精”做文章,认真研究现有补贴政策不足对策,与市内不同气源的9E燃机电厂展开多次激烈谈判,并加强与市经信委、财政委等相关职能部门的汇报沟通工作,促成新的燃机电价疏导政策和电费补贴改革政策出台,确保措施执行到位。2014年,该公司累计收回补贴创历年同期补贴回收最好水平,极大地缓解了企业资金压力。此外,该公司密切关注深圳市相关产业政策,积极拓展向政策要效益的新领域、新途径,先后得到环保、节能减排和信息化建设等多项补贴资助资金,成为全市同类型机组向政策要效益取得环保节能补贴最多、信息化补贴唯一的发电企业。(胡娟)
2014年,深圳大唐宝昌燃气发电公司牢牢树立“价值思维,效益导向”理念,以经济效益为中心,健全财务内控体系,强化理财创效功能,精细管理控成本、增效益,促进管理效益双提升,为实现企业经营扭亏出零米的突破奠定了坚实可靠的基础。
早在年初,该公司就制定财务管理提升方案,在制度建设上“精”下功夫,修编10余项财务制度,每周定期组织学习相关法律法规、财务纪律及制度宣贯,力促管理制度化,强化流程规范化。同时,通过加强预算执行刚性,规范账务凭证管理;加强往来款项清理,开展资产物资摸底盘点;加强日常细节工作质量,重视财务人员专业素质水平提升;加强过程审查管控把关,细化监督考核分析整改等,确保财务精细管理的制度到位、意识到位、素质到位和管控到位。
为控制成本、增发有效益电量,该公司通过预算控制、市场了解、经济指标比对,把控盈亏平衡点,在开源创收上“精”做分析,为企业“抢电量,降气价”决策工作提供详实的参考依据。2014年,该公司超额完成全年发电量计划任务,创4年来最好水平,且机组负荷率和利用小时数稳居全市同类燃机电厂首位;在确保气价不涨的前提下,还争取到用气量超过1.8亿立方米、对新增气量给予相应优惠的阶梯气价,为企业节约燃料成本1700余万元。
资金是企业血脉,该公司通过不断挖潜,严控费用,降低成本,坚持“月统计、月公布、季考核、年兑现”,可控费用较预算大幅度减少;通过资金调度“精”管控,提高现金调度的准确率,极大地降低了财务费用,企业资金运营环境得到根本改善。
与此同时,该公司成立政策研究小组,加大电费和发电政策补贴资金的回收力度,划分资金追回时间节点,明确责任人,在政策上“精”做文章,认真研究现有补贴政策不足对策,与市内不同气源的9E燃机电厂展开多次激烈谈判,并加强与市经信委、财政委等相关职能部门的汇报沟通工作,促成新的燃机电价疏导政策和电费补贴改革政策出台,确保措施执行到位。2014年,该公司累计收回补贴创历年同期补贴回收最好水平,极大地缓解了企业资金压力。此外,该公司密切关注深圳市相关产业政策,积极拓展向政策要效益的新领域、新途径,先后得到环保、节能减排和信息化建设等多项补贴资助资金,成为全市同类型机组向政策要效益取得环保节能补贴最多、信息化补贴唯一的发电企业。(胡娟)
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