福州发电公司巧打组合拳 做好提质增效文章
4月20日,国电福州发电有限公司制定印发《提质增效、增收节支工作方案》,围绕五大方面列出20余大项,逾90条工作措施,通过巧打组合拳不断增强企业竞争力,力促提质增效。
上紧电力营销发条。福州公司通过科学编排全年电量计划,合理调整发电节奏,千方百计抢发基数电量。积极研究电力营销新常态下的新对策,变坐商为行商,加强与省经贸委的沟通,争取获得平台下指定的非基数电量,实现量价齐保。2016年,该公司将结合机组烟气余热回收深度利用节能技改和超低排放改造的完成,尽快落实节能减排电价补偿和三公小时奖励。深入研究“两个细则”管理办法,力争考核最少、补偿最多、指标最优。
力推转型突破升级。该公司按照一事一议、一企业一方案原则全力推进热力市场开拓工作,实现量身定制、方案专用;打好服务牌、宣传牌和走访牌,开辟新的供热量增长点;优化热网运行方案,加大与热网公司谈判力度,力争降低蒸汽成本及过网费单价;加快海马支线建设进度,力争尽快完工供汽。同时,密切关注工业区内在建项目的推进情况,及早介入,抢占市场。成立热电配售公司并尽早运营。同步全力推进公司二期项目进度。
强化燃料管控降本。该公司加强市场分析研判,准确把握采购节奏,优化库存结构密切跟踪好国内外煤炭市场,把握好内外贸煤炭性价比平衡点;深化入厂标煤单价对标管理;从煤炭进耗存数量,入厂入炉热值、硫分、结构等方面深入开展对标;在确保自用煤炭安全前提下,密切跟踪地销煤市场需求,必要时开展量价联动政策提高地销煤市场占有率。同时,进一步优化提高经济煤种配烧比例,降低入炉标单,争取入炉煤平均热值达到目标值。
精打成本费用算盘。该公司进一步加强资金预算刚性,实时控制费用实施进度,对超出进度费用进行及时预警与督促,保证预算费用可控在控;充分利用目前融资环境和二期建设的良好预期,加强与金融机构的沟通,争取利率下浮到位的最优融资;提高资金使用率,压降货币资金余额,减少利息支出。同时,加强成本费用对标工作。
夯实安全生产根基。 该公司按照分区—划责—反馈—督查流程持续推进2016年安全文明标准化持续提升工作;严格按检修标准化作业要求做好2号B修项目,提高设备可靠性和效率;全力推进节能技改项目的高质量实施,重点做好2号机组超低排放改造和中排供热改造实施。并针对能耗较大的设备电耗情况定期跟踪偏差情况,加强节能调节;加强锅炉效率监控,特别针对飞灰、底渣、烟气CO含量等指标,定期开展化验监督,保证锅炉运行在最佳经济工况,有效保障机组安全稳定运行。(洪安平)