金沙江上游水电公司：全面落实集团战略部署 夯实基层企业管理基础

本网讯  近日，华电金沙江上游水电开发有限公司按照集团公司基层“强基”战略部署，针对“强基”工作做出全面安排，由本部牵头负责制订《华电金沙江上游水电开发有限公司“强基”工作指引》（以下简称《指引》）。

由于水电基建和前期单位尚没有成熟的“强基”工作指引可资借鉴，为高标准强力推进“强基”，公司主要领导亲自抓，分管领导具体负责，本部各部门分别着手起草各专业《指引》，公司班子多次专门讨论，逐字逐句研究完善，11月上旬，《指引》定稿付印。

《指引》针对公司所属基层单位经营管理、水电前期和工程建设管理的各个方面，以近300页、13万字的篇幅，明确了38项具体业务的管理目标、主要工作内容和流程、组织保障和制度依据。同时融入实际经验，借鉴先进做法，绘制了123个业务流程图，梳理完善了管理流程，突出体现可操作性。

以《指引》为主要抓手，金上公司通过组织基层单位召开座谈会、组织人员学习考试等多种方式，全面促进“强基”工作落地，从项目开发建设全面推进之际，就从根本上夯实管理基础，提高管理标准，从基层抓起，从项目前期、工程建设和经营管理的基础工作抓起，规范运作，高效管理，全方位全过程控制投资，为提高项目经济性打下坚实的基础，为科学稳妥加快推进金上水电开发，努力建设安全好、质量好、效益好、形象好的“四好工程”和实现集团公司“国内领先、世界一流”愿景目标作出积极贡献。