云南电网玉溪江川供电局：“日线损”分相管理降损成效显著

　　“集中开展降损工作前(2015年)我们局的综合线损率是3.24%，月均损失电量在230万千瓦时左右，10千伏线路异常22条，0.4千伏台区异常186台；而2017年我们的综合线损率只有1.758%，月均电量损耗145万千瓦时，10千伏线路与0.4千伏台区两个异常率为0。”近日，云南电网公司玉溪江川供电局市场营销部线损管理专责钱斌鑫介绍了该局九溪供电所的“日线损”分相管理在玉溪江川供电局全口径推广以来取得的显著成效。

　　“日线损”分相管理让线损整体瘦身

　　“日线损”分相管理就是以“天”为单位对特定台区、线路数据进行统计，并以供电所为记录单位细划到每个指定责任人。该管理模式超越了以往的线损“四分”管理。开展日线损统计后，工作细致到了每个分相，异常范围缩小了，让原本几天的工作几个小时就搞定，大大减轻了供电所员工的工作量。

　　在九溪供电局“日线损”分相管理前，降损没有好的方法，“九溪成功后，我们立马将这套模式向其他单位普及。”钱斌鑫说，他们没想到这套管理模式在推广时几度“遇冷”。最大的问题在于玉溪江川供电局下属供电所的员工们平均年龄偏大、文化程度偏低，很多人不会用电脑。其中最典型的当属前卫供电所，前卫供电所在2016年开始用“九溪经验”进行日线损管理，供电区域内有9条10千伏线路、155个台区，且大多在山区，点多面广，仅靠供电所7个线损工作人员开展工作很吃力……怎样让这样的员工尽快熟悉系统、使用系统，保证正确率，成为钱斌鑫最头疼的问题：“供电所员工中大部分年龄偏大的都没有接触过电脑，要从最基础的东西开始学，我们从组织统一培训到派线损专责每周下所指导，花了很大力气才普及了该管理模式。”经过1年多的努力，前卫供电所的10千伏线路异常率从10%左右降到了0,0.4千伏台区异常率也从14%左右降到了0，并且保持至今。

　　“周线损排名”保障降损工作不走样

　　“我们不仅要将线损降下来，还要长期保持！”线损管理专责钱斌鑫说。

　　据悉，江川供电局建立了线损管理“周排名”机制，按照综合线损指标和线损异常率指标完成情况来责任传递层层排名，从供电所到台区责任人都有排名，并按照排名来分配组织绩效，排名靠前的得到激励，排名扫尾的则受到考核，形成了良性循环。

　　“今天你的责任台区线损是多少？怎么做到的？”如今，这样的对话成了玉溪江川供电局线损管理人员见面第一句话，竞争氛围无处不在。

　　以“天”为单位对特定台区、线路数据做统计，做到“日监控”，也带来了让人惊喜的好处。“在进行日线损管理时，若线损突然升高，我们判断不是系统异常问题后，就会到现场进行排查，能及时发现计量装置故障、白屏或损坏等情况，避免了与客户的纠纷。”江城供电所配电服务班班长李少伟说。以往客户计量装置出问题都要到月抄表时才能发现，由于事关电费，客户与抄收员曾经出现过纠纷，发现问题及时处理，避免了类似情况。借助“日线损”分相管理，供电所人员还能够及早发现线路台区故障，提升电压质量，让客户安全、稳定用电。

　　2016年，南方电网公司党组书记、董事长李庆奎在玉溪江川供电局九溪供电所调研时高度评价了“日线损”分相管理，他指出：“信息系统建设很有意义，有助于管理提升。”两年多过去了，玉溪江川供电局将“日线损管理”成功经验在全局推广应用，线损指标取得了较大的突破。2017年，玉溪江川供电局在云南电网公司首家达到管理线损“两率”为零，2018年，江川供电局仍持续推进线损精益管理，优化0.4千伏线损管理阀值，形成差异化管理模式，上半年10千伏线路月度均保持零异常，0.4千伏台区异常月度均稳定控制在1%以下。

　　下一步，江川供电局将围绕“站线变户对应准确、线损变损比对清晰、异常原因清楚明白、跑冒滴漏心中有数”的核心思路开展工作，对线损率大于8%的低压台区进行个性化管理，在10千伏线路采用新模式装分段、分时计量装置来分析线损，将线损精益管理不断向纵深发展。

　　(贺璇 张贤 杨柳)