建水供电局：全面打响消灭异常线损台区攻坚战

线损现场分析

　　本网讯 近年来，南方电网建水供电局把线损管理作为降损增效的重点工作，紧紧围绕线损管理工作目标，多举措不断推进线损管理精细化、规范化，打响了一场降损增效的攻坚战。自2013年以来，综合线损率、有损线损率一度取得历史最好成绩，供电量、售电量屡创新高，该局线损管理成效显著，线损管理水平不断提升。

　　制定目标 强化管控

　　今年以来，面对经济增速放缓、用电市场疲软的不利局面，建水供电局切实把线损管理作为重要工作来抓，以抓细、抓小、抓出成效为落脚点，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，打响了一场降损增效的攻坚战。

　　年初，建水供电局印发了2018年线损管理工作方案，明确了年度管理线损的工作目标。为切实跟踪管理好分解下达的指标，建水供电局建立了线损管控常态机制，制定了绩效考核细则，加大线损率奖惩力度。完善月度分析制度，跟踪指标执行，不定期召开线损分析会，从指标完成情况、电量、设备经济运行、管理方法等方面开展线损分析。深入研究发现问题，加强理论计算数据准确性及有效性审查，比对理论值与同期值，分析定位高损环节，制定科学的降损措施进行整改，并开展督导检查，形成计划、执行、分析、整改的全过程闭环管理机制。

　　通过召开线损管理工作推进会，深入现场，提出整改意见。

　　摸清家底 理清头绪

　　为全面贯彻2018年省公司“创一流、补短板、夯基础”的思路，进一步促进供电所线损管理基础水平，建水供电局对“突异”线损、台区进行深入分析、整理，分析原因，清理系统重复、冗余档案。对于触碰“线损红线”的2017年累计线损率“>25%”或“<-15%”8条线路、连续10个月以上线损率“<0”2条线路;累计线损率“>50%”或“<-25”的120个台区、连续12个月线损率“>15%”的8个台区进行重点量化分析，查找抄表管理、计量管理、用电检查等方面存在的问题，固化“站线变户对应准确、线损变损比对清晰、异常原因清楚明白、跑冒滴漏心中有数”的线损精益管理工作路径。

　　针对异常线路、异常台区，作出具体异常情况的分析、具体的整改措施及整改计划。本着“整改周期短，见效快”的目的，优先处理由于管理线损造成的线路及台区异常名单并对异常原因进行归类处理。

　　挖潜增效 提升管理

　　在充分分析的基础上并召开“突异”线路、台区线损专项分析会，按照轻重缓急、难易程度、先主管后客观对相关线路、台区进行“削峰”排序，按照SMART原则，分层分块定人、定时间、定措施对“突异”线路、台区进行治理，对连续“N”(N≥10)个月线损异常名单100%消除，对于“>25%”或“<-15%”8条线路、“>50%”或“<-25”的120个台区100%消除管理线损原因，需要“技术降损需求联动”的分轻重缓急列入项目统筹解决。

　　建立异常线路、台区“销号机制”，针对连续多月异常线路、台区，加大关注、整改力度，抓实异常原因，制定合理可行的整改措施。以抄表管理、计量管理、用电检查、日线损分析为抓手，对于2018年未纳入低压集抄全覆盖的异常台区优先进行整改，本着降低异常率的最终目的，按异常原因分类，多渠道进行清理。

　　建立管理线损“监测和异常发布”机制，依托营销相关系统运用，管理线损相关指标自动统计，实现线损在线监测和异常发布工作的常态开展，打破对连续“N”个月异常线损无人问津或长期拖延的状态。

　　接下来，建水供电局将牢固树立成本效益意识，以线损管理为突破口，把线损管理精益化贯穿工作始终。针对配网线损异动问题成因复杂，影响因素较多等情况，采取主动发现、提前治理的联动治理机制，深度分析线损异动形成内因，通过加强组织领导，强化运维管理提升，加大用电稽查，抓过程、抓细节、抓成效，细化目标、明确责任，对降低线损实行全过程闭环管控，推动线损精益管理，促进企业提质增效。

　　(陈曦)