钦州新区供电配电运维精益化管理出新招

中国电力新闻网通讯员 董欢欢

　　钦州新区供电局大寺供电所设备维护班以“责任田”形式，将配电设备包干个人。推行“配电运维绩效考核”，梳理工作难点，及时分析制定解决措施，真正做到日常工作、现场作业、设备管理、隐患处理、资料收集五落实，将事后被动分析转变为事前主动预防，全面提升配网安全可靠运行，促进配电运维精益化管理。

　　据了解，大寺供电所设备维护班管辖大寺、那蒙、贵台3个乡镇个乡镇630平方公里43163万用电户，多数属于偏远山区。近年来随着配电运维绩效考核的实施，班组精益化管理形成框架结构，精益管理迈上了新台阶。

　　划分“责任田” 推行绩效管理

　　该所从配电设施重要性、设备数量、设备运行情况与“设备主人”履职能力、岗位等方面进行综合评估，落实配电设备管理责任人，划分“责任田”，建立“一线一主人”，使职责清晰，分工明确。

　　班员与小组负责人签订《配电运维绩效考核》，从运维指标（线路跳闸率、配变故障、工作票合格率、低电压台区整治、电子化移交等等共14项指标）、过程工作量、工作质量、完成时限等多方面，对“设备主人”及辅助人员工作进行综合量化考核评价，考核结果分四个等级，每月公示得分情况，充分调动班员“设备主人”的积极性，有效培育班员主动管理工作的职业素养。

　　以问题为导向 实施精益管控

　　设备主人每月按照生产系统中的巡视工作计划、工作票等工作实施情况，按照作业指导书内容对计划的执行情况进行监督，在监督过程中发现的问题，及时与责任人沟通联系，并商讨解决方案。

　　针对日常巡视发现的树障、隐患记录在册，统一收集，根据设备差异化运维，由班长安排制定10千伏线路集中整治方案，按照 “停电一次，梳理一片”思路，采用“区域检修，联合施工”套路，综合考虑线路及台区的基建、技改、修理及消缺等工作全面维护与整治，对台区设备、线路走廊进行维护清障，提高线路安全稳定运行，减少线路的重复跳闸次数，减少配网故障停电，提高供电可靠率。

　　精益改善人人参与 精益成果人人分享

　　设备主人和配电专责建立常态的联络机制，配电专责结合设备运维情况、专题分析等对设备主人进行技术辅导。同时，利用班组安全会和培训，开展上周设备运行状况交流会，由设备主人提出设备存在的问题和工作中遇到的难题，全员同步开展分析讨论，拿出解决方案，便于设备主人开展工作，全面掌握设备运行状态，督促提高设备管理水平。

　　为提高设备主人岗位技能业务知识，达到安全生产的目标，组织技能实操“一对一”帮扶培训，大家共同分享工作经验，确保“设备主人”充分掌握岗位技能、日常运维管理、风险管理和控制要求，充分发挥传、帮、带作用，潜移默化中提高了员工岗位技能的实操水平。

　　指标数据让设备管理更精益

　　走进大寺所设备维护班，办公室墙上的班组工作任务安排表分外醒目。结合班组的实际工作，设备维护班对线路的巡视、隐患消缺工作任务明确分工，让员工清楚明白自己该干什么，工作由被动等待转向提前思考，增强了设备主人工作的主动性，减少了盲目性，使工作有条不紊地进行，有效实现了计划的闭环管控。

　　同时，通过“指标看板”抓核心指标和关键短板指标，将看板与设备主人挂钩，引导班组及设备主人定期分析不足、查找原因、制定改进措施，将措施纳入工作计划，抓好计划落实，定期回顾，持续改进。“设备主人制”将计划落实、指标管控与设备主人机制充分结合，以看板推动落实设备主人制。通过“亮红灯”管控机制在看板上实施，指标超标时即用红灯标识，提醒设备主人需采取管控措施，对各设备主人形成警示作用，推动了“我的设备我做主，我的指标我管控”有效落地。

　　2017年，10千伏南间线故障跳闸次数3起，与2016年同期相比降低75%。作为设备运行管理第一责任人，设备主人全程参与设备的技改工作，现场设备改造与设备标示更改、设备台账更新同步进行，显著提高了配网设备台账的准确性和一致性。

张媛媛