曲靖供电局：强化设施建设助推调控一体化

　　本网讯 “调度、监控专业合署办公是调控一体化实施的关键节点。”11月1日，刚刚完成监控专业搬迁工作后，曲靖供电局调度控制中心主任匡华介绍说，“这可以说是曲靖电网调度工作发展历程中的一件大事。”当天，他们将位于曲靖供电局老办公楼13楼的系统运行监控专业搬至调度大厅，和调度专业合署办公，搬迁主要包括自动化设备设施、通信设备设施、以及监控中心办公电脑、资料等设备设施等。

　　据了解，调控一体化是应对智能电网发展趋势而在电网调度领域推行的一种新型管理模式。在该项工作实施之前，曲靖电网的调度、监视、控制分别由设在机关大楼的调度中心和设在变电站等场所的监控中心、集控中心操作，每一次操作，均由调度中心通过电话发出指令后，由监控中心、集控中心人员具体实施。调控一体化改变了这种模式，其将电网的调度、监视、控制三个环节合在一起进行集中管理，实现一体化运作，电网的调度指挥、系统监视、设备监视、远方控制等操作均能在整合后的同一平台上运行。“调控员能够全面、直观、及时地掌握电网实时运行信息，实现电网实时运行信息‘零’距离传递，对提升电网事故处理效率和日常操作效率有很大的作用，同时，还能大幅减少人力资源。”匡华说到，这次系统运行监控中心的搬迁，就是曲靖供电局调控一体化试运行的一项重点工作。

　　曲靖供电局对于调控一体化工作高度重视，按照网、省公司的统一部署，对该项工作进行了精心谋划。今年四月，制定实施了《曲靖供电局调控一体化建设实施方案》，从工作目标定位、工作机制建设、调度运行系统现状分析、工作任务安排和时间节点界定方面，对工作进行全面部署。为强化组织领导，还成立了以局长为组长，分管副局长为副组长，各相关部门负责人为成员的工作领导小组和以调度中心负责人为组长，设备部、人资部等相关部门人员为成员的工作小组，明确了各自的工作职责和任务。其中，工作领导小组负责调控一体化建设的决策部署、组织协调工作;审核调控一体化建设实施方案，协调解决调控一体化建设过程中组织架构调整、人力资源配置、设备投资规划、安全生产运行、规章制度建设等方面的重大问题;督促调控一体化建设工作的总体推进。工作小组负责贯彻领导小组的各项决策部署;协调、处理调控一体化建设工作相关的管理、技术问题，收集、汇总工作信息，反馈工作中发现的问题和建议等。同时，按照调控一体化职能所涉及专业，在工作小组下分别设有方案编写组、制度建设组、人力资源配置组、支持系统建设组和风险分析管控组等五个工作小组，负责制度流程建设与完善、人力资源配置、人员的技能培训及上岗考核、技术支持系统建设与完善、风险防控等工作，并提出了优化人力资源配置、完善制度流程、做好人员的技能培训与上岗考核、完善技术支持系统等六个方面的工作。同时，制定实施了《调控一体化建设实施工作行动计划》，明确了15项重点工作27项具体工作事项，并明确具体的责任单位、完成时间节点等。

　　经过不懈努力，今年10月，调控一体化工作正式进入试运期。为确保试运工作顺利开展，为后续正式运行奠定基础，曲靖供电局再次印发“调控一体化试运行方案”，在人员安排、自动化、通信等方面对整项工作进行了全面谋划。其中，在人员安排方面，将之前监控中心的14名监控人员整体划转至调度中心，并通过公开招聘的方式，从变电管理一所招聘了8名实习调控员，总共为调控一体化推进充实了22人。在自动化方面，在OCS系统中设置了3个监控责任区，完成调度大厅的布局调整，调控席位的设置及OCS系统建设情况满足调控一体化要求。在调控员培训方面，抽调各专业技术骨干对调整至电力调度控制中心的实习调控员和监控中心人员进行培训，主要内容分为调控一体化作业标准、调度相关规章制度、电网操作、OCS系统模块使用方法、继电保护配置技术规范、继电保护运行说明、电网运行方式管理、电网风险分析及管控措施等。同时，对存在的影响电网安全稳定运行的风险进行全面分析，并采取相应的防控措施。

　　按照既定计划，调控一体化将在今年底于曲靖电网正式实施。(杜明彦)