保山供电局在云南电网首尝调控一体化

　　本网讯 3月29日至30日，公司在保山召开云南电网调控一体化现场工作会，对云南电网调控一体化建设工作方案进行宣贯，对保山局调控一体化进行总结和推广。

　　保山供电局调控一体化是南方电网公司试点项目，2015年12月30日，保山供电局调控一体化正式启动运行，实现了对电网调度、控制、监视三个环节集中管理和一体化运作，为全省推广调控一体化做好了示范。

　　调控一体化是电网的一次变革，不仅带动电网快速发展，更牵动管理层面的业务流程和部门重新整合，让电网设备成长有了新的目标，业务管理流程更加精简，工作效率得到有效提升。

　　模式之争

　　保山供电局调控一体化建设并非一帆风顺，早在模式制定之初，就充满了挑战。

　　“调控一体化是大趋势，也是变革的需要。在局部来说，就是变电侧到客户运行方式的优化。从2012年年底到现在，我们经历了三种模式。2012年底以前是调度+变电运行的模式;2013年开始，是调度+监控+巡维的模式，这是我们转型的基础。”保山供电局副局长孙灿告诉记者，当时思考得最多的是什么是调控一体化?怎么运作?如何管理?心中没有底。

　　孙灿说：“为了学习调控一体化，我们去国家电网江苏电力公司进行对标，对南京、无锡、常州三个供电单位进行了访问和学习，实际上这三家的运作模式监视和控制是分开的，电网运行工作全部集中在调度，业务上也没有实现高度融合，这是一种模式，另外一种就是直接走到调控一体化的模式。”

　　回来以后，保山供电局内部就两种模式产生了争论。“2013年年底考察，之后大家都在积极思考保山应该用什么样的模式，两个月小会不计其数，大规模的会议都开过两次。江苏模式对原来的业务流程变化不大，人员角色转化不大，能够快速进入这个模式。劣势在于，分层管控层级过多，业务流程还是比较长;直接走到调控一体化的模式业务流程变化大，对人员的要求高，好处是减少人员，提高业务素质，符合长远发展的需求。一派从电网安全稳定的角度出发，主张用江苏的模式;另一派认为，保山有基础直接走到调控一体化的模式。大家发言都很踊跃，有时甚至还有一点点火药味。”

　　经过两个月的思考、争论和论证，保山供电局决定直接走到调控一体化。孙灿回忆说：“供电局班子考虑的有利条件有三：第一，我们技术支持平台，调度、变电站监

　　控等是一个统一的技术平台，双方之间所要掌握的信息差异化不大。第二，综合自动化程度较高，保山电网6个220千伏变电站都实现了综合自动化。第三，我们有较强的人力资源支撑，全局员工平均年龄32岁，监控人员和调度人员文化程度高，可以快速学习掌握变电运行和调度运行的相关知识。2014年，我们确定申报网公司试点，就是采取直接走到调控一体化的路子。网公司考察以后也确定了保山试点。”

　　路线解决了，但后面的困难接踵而至，最大的难点在于如何让调控一体化落实。首先，就是方案编制。“试点方案的经验是要在全省可复制的，我们在编制的时候就进行了考虑，包括组织架构、路径和方法，技术平台和技术支持也必须是统一的，调控一体化涉及系统、设备、安监等多个专业口，我们对目前的管理进行了梳理和变更，这些都是编制方案的重要方面。”

　　全组人年平均出差300多天

　　要让调控一体化落地，就必须有强大的后台，大量的工作压在了系统运行部自动化组和通信组上。

　　截至2015年12月底，保山供电局管理运行6座220千伏变电站，这些变电站均为2005年后投产的变电站。为实现调控一体化，保山供电局对其进行了大规模改造。该局系统运行部自动化组组长杨俊峰介绍说，早在2013年，部分调控一体化前期工作就已经开始了，当时就做了大集中监控系统，同时开展了变电站断路器、隔离开关遥控操作实验，将变电站测控装置里面的遥控操作压板和遥控信号上送到地调自动化系统里面，去年结合预试定检和新设备投产的工作，对所有变电站相关遥控功能进行检验，现在遥控动作成功率是百分百。

　　更多工作集中在去年。杨俊峰说：“去年全组人平均出差300多天，主要结合设备运维时进行信号梳理和完善调控一体化前二次设备和相关辅助系统的监视。一个是主站自动化系统的防误功能的建设，保证了调控员操作的安全性和计划性。另一个是主站自动化AVC系统建设，并同步完成AVC系统对变电站电容器、电抗器及主变有载调压的试验。”

　　杨俊峰说，去年很累，但自动化水平实现了三方面提升。一是信号规范化水平提高了，减少调控员对无人值守变电站发生事故时的信号干扰，能够实现快速定位，方便事故的处理，同时根据实际情况在事故处理时，可以由调控员直接对断路器进行控制，避免了保山地区变电站相距较远，发生事故后到达现场时间较长导致的电网事故扩大。二是提升了专业上投产验收的规范性，调度自动化系统对变电站设备的监

　　视更细更准确。三是结合调控大厅的装修工作，完善了调控室的布线和网络构架，进一步确保了调控员对电网监视系统使用的可靠性。

　　通信专业也没闲着，保山供电局系统运行部通信组组长蒋俊飞告诉记者：“调控需要自动化的平台，但是自动化数据的传输需要通信通道的支撑。按照调控一体化指导意见，通信要建成一张可靠性高、带宽大、各个站点满足双通道的通信网。为了提高通信电源的运行可靠性，我们积极探索，将通讯电源远程监控信号，通过干节点、RS232多种方式接入自动化后台系统，这样不仅可以满足通信电源的实时监控，还能实时读取电源交流信息、直流信息、电池电源、整流模块电流等信息，提供调控员和通信调度员实时掌握变电站通信电源运行情况。”

　　多人经历了7、8个月的“炼狱”

　　调控一体化建设过程中，技术支持系统建设和制度流程的完善是关键，但调控员的培养也不能忽视，也是整个过程的重中之重。调控一体化对调控员的素质和管理提出了很高要求，“复合型”、“双向”、“能调、会控、精监视”12个字是一个合格“调控员”能力的写照，为了这12个字，很多人经历了7、8个月的“炼狱”。

　　保山供电局电力调度控制中心调控组组长彭文英到现在想起来都皱眉头：“整个培训过程很残酷，由于培训和考试力度大，有些监控员经常抱怨，休息时间都没了，除了上班就是学习，家里也顾不上。为了实现调控一体化，培训过程必须对调控员严要求，严管理，严考核，才能培养出驾驭现

　　代电网的复合型调控员。”彭文英说，调控一体化对调控员的业务能力要求特别高，要求调控员既要会调度、又要会控制，还必须会监视。

　　彭文英说：“去年4月份方案批准以后，为了尽快培养调控员，我们拟定了详细的培训计划，调度员与监控员开展交叉培训，集中培训，一对一帮扶，互结为师徒，促进共同提高。由于培训没法脱产，培训计划非常严格，制定了考核办法及管理规定，用硬性的办法来推培训，各个阶段的培训都有负责人，按照“谁负责培训，谁负责出题进行考核”的原则进行。

　　调控员值班长杨永济告诉记者，在7、8个月里，每周至少要拿出一天来学习监控业务知识，都是利用休息时间，上早班的，下午学习，上中班的早上学习，上夜班的第二天三点学到六点。内容涵盖调度、监视、控制等专业，以及电厂、变电站、电网等相关业务知识。正值调控员文磊也表示，考试非常多，有一次考操作票填写，从下午2点持续到晚上10点，抱怨肯定有，但是必须学。

　　为了选拔一批合格过硬的调控员，保山供电局制定了选拔方案，成立了领导小组，坚持“宁缺毋滥”的原则对调控员进行选拔。21名调控员中，有18名通过了上岗考试，成为了合格的调控员，对于考试不合格人员，坚决不给上岗，继续学习培训，并在每个月的绩效中扣除30%。

　　用课题解决问题

　　有了坚强的前台后台，并不代表就做好了调控一体化工作，调控一体化应该怎么管呢?保山供电局系统运行部主任李金告诉记者：“调控一体化以后，一些制度不适应现在的要求，我们结合南网业务指导书，开展制度建设，建立一套符合保山调控一体化模式的业务指导书。比如调度操作，南网的业务指导书比较宽泛，原来还存在监控员，这个就不符合现在的模式，现在只有调控员。”

　　李金表示：“业务指导书方面，仅调控专业就有40多个，梳理出30多个可以沿用，但变电设备监控管理、发电出力监控管理、设备调度操作、调度操作管理、运行信息管理、

　　新设备启动调度指挥、异常处置管理、系统运行值班管理等业务指导书，不适用于调控一体化，我们对业务指导书进行了梳理和修编。如，设备调度操作，调控一体化模式以后，结合南网新安规和实际，进行了流程梳理，编制了保山供电局调控一体化值班运行方案、综合停电计划流程、站内设备跳闸处置流程、线路跳闸处置流程，完善了值班长、正值和副值调控员的岗位职责。根据调控一体化运作模式带来的变化，目前，我们局对网省公司147本业务指导书进行梳理识别，直接沿用业务指导书127本，承接制定2本，18本因保山局无对应业务暂不适用。业务指导书梳理和修编，为调控一体化实施和制度化管理打下坚实基础。”

　　保山供电局在推进调控一体化的过程中，不断遇到了难题，该局形成了利用课题研究解决问题的路子。李金说，组织全局员工参与课题研究，经过对行动举措落地过程中发现的问题进行归纳，确定了“值班方案与运作优化”等32个课题，包含了调控一体化后的值班管理、断路器的远方控制、调度程序化操作、事故应急与抢修、防误操作、继电保护远方定值修改等内容。课题组会定期组织课题进展协调讨论会，对每一个课题进行把关讨论，确保课题研究方向不跑偏，课题研究进度合理，并集思广益，解决推进过程中遇到的问题。

　　成效初显

　　保山供电局调控一体化运作仅三个多月，但其对效率、巡维人员工作量和心态、适应电网未来发展等领域，正面效果已经逐步发挥出来。

　　效率大幅提高 助力本质安全

　　调控一体化以前，调度负责管辖范围内设备的电网调度工作，监控中心负责对保山供电局6座220千伏变电站设备进行监视控制，保山局有两个巡维中心，分别是保山巡维中心和黄龙巡维中心，保山巡维中心负责保山、昌宁、施甸三座220千伏变电站的运行维护工作，黄龙巡维中心负责朝阳、黄龙、腾冲三座220千伏变电站的运行维护工作。

　　保山局电力调度控制中心调控组组长彭文英说，以前的模式，调度负责管辖范围内设备的电网调度运行工作，监控中心主要负责对6座220千伏变电站设备进行监视与控制，监控中心值班员一旦发现异常信号后，就会及时汇报调度员，调度员通常都会要求监控员对异常信号进行判断，异常信号是否会影响设备或电网运行，是否需要调度采取相应措施等。如果发出的异常信号暂时不会影响设备运行，调度员就要求监控员通知巡维人员到现场进行检查，现场检查后，需将检查结果分别汇报监控员和调度员，若需进一步处理，由巡维人员按相关要求向调度员申请处理。如果发出的异常信息比较紧急，巡维人员一时赶不到现场，调度就会直接下令给监控中心进行操作，对设备进行控制或隔离，若巡维人员到达现场，相应的处理就由巡维人员负责。这种模式的弊端在于：询问、核实、汇报等环节多，可能存在信息失真的情况，管理链条太长，对人力资源造成浪费。

　　调控一体化以后，调控员所有信息都看得见，电网跳闸第一时间调控人员就知道了，直接就采取措施，值班长或正值调控员直接就进行遥控。调控员值班长杨永济表示，简单讲，线路跳闸，调控值班人员2到5分钟之内可以获取所有信息，以前要10到15分钟才能做完。现在处理起来很方便。2月28日，220千伏苏保一回线19时01分跳闸，只用1分钟调控员就了解了所有信息，快速进行决策和处理。

　　保山供电局保山巡维中心技术负责人胡广敏说：“调控一体化以后，事故处理上减少了一些询问、核实信号、汇报等中间环节，减少了在信息传递中信息丢失和传递不到位，提高了信息传递准确性。”

　　减轻工作负担 提高工作质量

　　除了快速，调控一体化对巡维工作的支撑也不断体现出来。胡广敏说：“最直观的就是有人值守转变为无人值守，以前设备巡视维护工作量很大，有人值守的时候一天要巡视两次设备，现在的模式下，每个月日常巡视和维护二次，降低了日常巡维频次以后，工作质量得到提升。以前每天都在巡视，对设备状态的敏感度不高，而现在，我们的工作质量有了不少提高。”

　　调控一体化后，对巡维人员的工作量和精神压力都起到了减负作用。胡广敏说：“以前只要发出异常信号就要去到现场，有时候火灾报警误发信号，都要去。现在我们将信号分为紧急兼重要、重要但不紧急、不重要也不紧急三种进行分类处理。仅这一块就减少出勤一半左右，减少了大量乘车风险和人员劳动。”

　　“另外就是人员精神压力，以前7天24小时都在变电站压力非常大，无法兼顾家庭，精神上会枯燥。现在有更多的时间陪伴家人，大家的工作热情也出来了。”

　　持续完善调控一体化

　　调控一体化更适应未来电网发展的需求。保山供电局副局长孙灿表示，通过调控一体化实现了人力资源的节约。目前调控人员的规模，不但满足了现在保山电网的需求，也能满足未来的需求，即使变电站数量增加到十几个以上，也能够完全适应。

　　孙灿坦言，现在保山调控一体化的模式还只是初级阶段。下一步，保山局将围绕“五抓五保”，着力抓好以下工作。一是根据调控一体化运作后人员技能情况，着力抓好技能提升和人才培养工作，确保专业队伍人员结构的合理性。二是在前期课题研究取得阶段成果的基础上，着力抓实《变电站二次设备运行信息实时模拟研究与应用》、《视频监控提高无人站故障处理正确和快速性方案及运用》、《远方隔离开关操作可靠性研究》、《保山电网备自投运用研究》四个科技项目申报和研究工作，确保“调控一体化管理”课题研究取得成效。三是按照南网一体化电网运行智能系统总体架构及调控一体化要求，着力抓好一体化电网运行智能平台(OS2)地级主站、变电站设备辅助监控平台、备用调度系统建设，确保提升系统技术支持水平。四是结合调控一体化运作情况，着力优化作业标准流程，梳理和改善作业流程与实际运作中不协调、不匹配的问题，确保制度体系完善、高效、实用。五是按照闭环管理要求，着力抓好调控一体化试点建设经验总结和问题整改，确保调控一体化工作得到持续提升。(胡金铭 浦恩敏)