宁夏宁东供电公司:推进“两个转变” 提高经营管理
2013-09-24 11:08:05 来源:盖新武
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电力18讯:
宁夏宁东供电公司全面贯彻落实国家电网公司年中工作会议精神,以安全稳定和优质服务为前提,以发展质量和经济效益为中心,以队伍建设和作风建设为保证,深入推进“两个转变”,推动企业科学健康发展,全面提高经营管理水平。
优化完善 提高机制建设水平
宁东供电公司进一步统一思想、提高认识。统筹优化机构和人员配置。构建职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制,解决整体协同问题。
进一步优化组织机构设置和岗位编制,落实供电企业劳动定员达标工作,推行全员绩效考核标准及岗位绩效工资制。加快推进财务业务融合,解决制约财务管理的瓶颈。完善“五大”体系协同工作机制。进一步明确责任、优化流程,提高运转水平。优化运检业务管理模式,明晰运维一体化和专业化检修职责分工。推进“一口对外”高效协同服务机制建设。
统筹规划 提高电网规划与建设水平
抓住宁夏电网建设的有利时机,加快建设各级电压协调发展的宁东电网,为地区经济发展提供稳定可靠的电力供应,促进宁东地区资源优势的转化。加大配网投资额度和比例,优化配网建设方案,着力解决结构薄弱、安全水平低、供电“卡脖子”等问题,保证配电网发展与新型城镇化建设相协调。健全完善客户安全用电管理制度,监督安全隐患整改,提高安全用电管理水平;严把客户设备入网关,严禁客户设备“带病”入网,确保电网安全运行。加强与政府职能部门的沟通,及时调整110千伏及以上电网规划,完善宁东地区2013~2020年配电网规划。加强基建工程过程管控,严把各类工程设计审核,确保工程设计合理、准确。
攻坚克难 提高经营管理水平
宁东供电公司密切跟踪园区项目建设情况,加快业扩报装接电速度,力促负荷落地。深化用电信息采集系统应用,实现线损、台区损耗、母线平衡的准确统计和日监测;加强设备调试、技术攻关,健全运维体系,提高采集成功率。规范营销项目管理,力争年内建成营销项目管理样板单位。
强化内控机制建设,加强协同监督,加大“三重一大”决策制度执行情况的监督检查。落实问题整改,提高依法治企水平。强化预算指标过程管控,严格控制会议费、业务招待费等消耗性费用支出,确保完成全年预算指标。加强废旧物资、拆旧物资管理,完成物资利库工作。加强同业对标管理,实现同业对标排名晋位。
融入中心 提高“三个建设”水平
推动企业健康发展,根本是要靠高素质的干部员工队伍。尤其是当前面对复杂环境和艰巨任务,加强队伍建设尤为紧迫。要教育引导干部员工正确对待是与非、公与私、实与虚、俭与奢、严与宽,增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的主动性,促进政治素质、能力水平、工作作风全面提升。
进一步提高党建和企业文化建设水平。打造核心价值观教育基地,搭建员工岗位践行平台。加强共产党员服务队“三化”建设,促进实践活动与中心工作相融共进。坚持落实中央八项规定和国家电网公司党组一号文件精神,厉行勤俭节约、反对奢侈浪费。严格落实党风廉政建设责任制,完成惩防体系建设,开展示范教育、警示教育和岗位廉洁从业教育,加强供电所长、班(站)长、重点岗位人员等末梢的廉洁从业管理。持续加强队伍建设,贯彻落实《国家电网公司员工奖惩规定》,加强全员能力提升培训及“四德”教育。加强对干部队伍的培养、使用、监督和考核。做好各类专业技术职务资格评审和职业技能鉴定管理工作,拓展职工职业发展空间。
宁夏宁东供电公司全面贯彻落实国家电网公司年中工作会议精神,以安全稳定和优质服务为前提,以发展质量和经济效益为中心,以队伍建设和作风建设为保证,深入推进“两个转变”,推动企业科学健康发展,全面提高经营管理水平。
优化完善 提高机制建设水平
宁东供电公司进一步统一思想、提高认识。统筹优化机构和人员配置。构建职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制,解决整体协同问题。
进一步优化组织机构设置和岗位编制,落实供电企业劳动定员达标工作,推行全员绩效考核标准及岗位绩效工资制。加快推进财务业务融合,解决制约财务管理的瓶颈。完善“五大”体系协同工作机制。进一步明确责任、优化流程,提高运转水平。优化运检业务管理模式,明晰运维一体化和专业化检修职责分工。推进“一口对外”高效协同服务机制建设。
统筹规划 提高电网规划与建设水平
抓住宁夏电网建设的有利时机,加快建设各级电压协调发展的宁东电网,为地区经济发展提供稳定可靠的电力供应,促进宁东地区资源优势的转化。加大配网投资额度和比例,优化配网建设方案,着力解决结构薄弱、安全水平低、供电“卡脖子”等问题,保证配电网发展与新型城镇化建设相协调。健全完善客户安全用电管理制度,监督安全隐患整改,提高安全用电管理水平;严把客户设备入网关,严禁客户设备“带病”入网,确保电网安全运行。加强与政府职能部门的沟通,及时调整110千伏及以上电网规划,完善宁东地区2013~2020年配电网规划。加强基建工程过程管控,严把各类工程设计审核,确保工程设计合理、准确。
攻坚克难 提高经营管理水平
宁东供电公司密切跟踪园区项目建设情况,加快业扩报装接电速度,力促负荷落地。深化用电信息采集系统应用,实现线损、台区损耗、母线平衡的准确统计和日监测;加强设备调试、技术攻关,健全运维体系,提高采集成功率。规范营销项目管理,力争年内建成营销项目管理样板单位。
强化内控机制建设,加强协同监督,加大“三重一大”决策制度执行情况的监督检查。落实问题整改,提高依法治企水平。强化预算指标过程管控,严格控制会议费、业务招待费等消耗性费用支出,确保完成全年预算指标。加强废旧物资、拆旧物资管理,完成物资利库工作。加强同业对标管理,实现同业对标排名晋位。
融入中心 提高“三个建设”水平
推动企业健康发展,根本是要靠高素质的干部员工队伍。尤其是当前面对复杂环境和艰巨任务,加强队伍建设尤为紧迫。要教育引导干部员工正确对待是与非、公与私、实与虚、俭与奢、严与宽,增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的主动性,促进政治素质、能力水平、工作作风全面提升。
进一步提高党建和企业文化建设水平。打造核心价值观教育基地,搭建员工岗位践行平台。加强共产党员服务队“三化”建设,促进实践活动与中心工作相融共进。坚持落实中央八项规定和国家电网公司党组一号文件精神,厉行勤俭节约、反对奢侈浪费。严格落实党风廉政建设责任制,完成惩防体系建设,开展示范教育、警示教育和岗位廉洁从业教育,加强供电所长、班(站)长、重点岗位人员等末梢的廉洁从业管理。持续加强队伍建设,贯彻落实《国家电网公司员工奖惩规定》,加强全员能力提升培训及“四德”教育。加强对干部队伍的培养、使用、监督和考核。做好各类专业技术职务资格评审和职业技能鉴定管理工作,拓展职工职业发展空间。
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