冀北公司启动“三集五大”体系全面建设工作
2013-09-24 13:37:34 来源:国网冀北电力公司
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电力18讯:
日前,公司召开“三集五大”全面建设方案工作协调会暨启动会,正式拉开“三集五大”全面建设的序幕,力争高质量完成全面建设任务。公司总工程师张旭升出席会议,并作重要讲话。公司副总经济师赵凯平主持会议。
公司力争将“三集五大”体系覆盖到各层级、各业务领域、实现公司整体协调运作,构建职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制,全面梳理、规范业务流程,明确各层级、各部门、各岗位职责;以三个中心为平台,建立现代电网企业管控体系,形成全天候在线管控机制;集约监督资源,完善安全质量监督工作机制,综合发挥审计、监察、法律等监督保障作用,实现监督常态化、制度化。
张旭升号召,这次全面建设时间紧,任务重,是去年“三集五大”体系建设的全面深化,大家要大力转变思想观念,卯足信心,坚定决心,总结去年建设经验,攻坚克难,确保高标准如期完成建设任务。张旭升指出,以“做强国家电网公司,做优省公司,做实地(市)公司”为目标全面设计、整体优化,建成职责明晰、流程顺畅、科学高效的现代企业管理体系。随着“三集五大”全面建设的推进,公司组织框架结构清晰,建设拓展的深度和广度不断增加,体系业务覆盖范围日益完善。
针对“三集五大”体系全面建设工作,张旭升提出三点要求:一要严格落实执行国网公司建设“三集五大”体系的整体部署,正确对待管理格局变化和利益调整,下定决心把改革进行到底,把工作做出成效。二要紧密结合公司实际,集中精力,找问题、理思路、定措施,按照更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层的要求,系统设计、整体优化、全面提升,确保新体系建设持续优化、不断提升。三要强化沟通,注重与国网公司对口专业部门、公司分管领导的沟通、相关基层单位之间的沟通,准确把握要求,明确工作职责,增强协同意识,强化过程管控,推动公司管理全面提升。
会上,详细介绍了国网公司“三集五大”全面建设阶段的总体要求和工作计划,并就公司全面建设任务的第一阶段工作任务安排进行讲解。各部门负责人对工作计划开展了热烈讨论,就各专业特点提出意见和建议。
公司本部各部门负责人共计30余人参加会议。
日前,公司召开“三集五大”全面建设方案工作协调会暨启动会,正式拉开“三集五大”全面建设的序幕,力争高质量完成全面建设任务。公司总工程师张旭升出席会议,并作重要讲话。公司副总经济师赵凯平主持会议。
公司力争将“三集五大”体系覆盖到各层级、各业务领域、实现公司整体协调运作,构建职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制,全面梳理、规范业务流程,明确各层级、各部门、各岗位职责;以三个中心为平台,建立现代电网企业管控体系,形成全天候在线管控机制;集约监督资源,完善安全质量监督工作机制,综合发挥审计、监察、法律等监督保障作用,实现监督常态化、制度化。
张旭升号召,这次全面建设时间紧,任务重,是去年“三集五大”体系建设的全面深化,大家要大力转变思想观念,卯足信心,坚定决心,总结去年建设经验,攻坚克难,确保高标准如期完成建设任务。张旭升指出,以“做强国家电网公司,做优省公司,做实地(市)公司”为目标全面设计、整体优化,建成职责明晰、流程顺畅、科学高效的现代企业管理体系。随着“三集五大”全面建设的推进,公司组织框架结构清晰,建设拓展的深度和广度不断增加,体系业务覆盖范围日益完善。
针对“三集五大”体系全面建设工作,张旭升提出三点要求:一要严格落实执行国网公司建设“三集五大”体系的整体部署,正确对待管理格局变化和利益调整,下定决心把改革进行到底,把工作做出成效。二要紧密结合公司实际,集中精力,找问题、理思路、定措施,按照更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层的要求,系统设计、整体优化、全面提升,确保新体系建设持续优化、不断提升。三要强化沟通,注重与国网公司对口专业部门、公司分管领导的沟通、相关基层单位之间的沟通,准确把握要求,明确工作职责,增强协同意识,强化过程管控,推动公司管理全面提升。
会上,详细介绍了国网公司“三集五大”全面建设阶段的总体要求和工作计划,并就公司全面建设任务的第一阶段工作任务安排进行讲解。各部门负责人对工作计划开展了热烈讨论,就各专业特点提出意见和建议。
公司本部各部门负责人共计30余人参加会议。
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