深入推进“两个转变” 全面提升科学发展水平
2013-07-30 11:09:36 来源:尹正民 梁国庆
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电力18讯:
当前,宏观经济形势、国家政策环境、能源发展格局不断发生深刻变化,针对这些新形势和新情况,国家电网公司二届四次职代会暨2013年年中工作会议,就进一步加快“两个转变”、加强队伍建设做出了重要部署。国网湖北省电力公司将坚决贯彻落实国家电网公司党组决策部署,深入推进“两个转变”,提升科学发展水平。
“两个转变”是建设“一强三优”现代公司的必由之路。近年来,国网湖北省电力公司坚定不移地执行国家电网公司的战略部署,加快推进发展方式转变,企业和电网发展不断取得新的成绩,“两个转变”越来越显示出强大力量,成为企业持续稳定发展的动力和广大干部员工的共识。
进一步转变公司发展方式,全面建设“三集五大”体系
转变公司发展方式就是要建设“三集五大”体系,构建科学治企模式。目前,体系建设已进入全面建设阶段,我们将按照国家电网公司的统一部署,切实做好体系建设各项工作,努力建成职责明晰、流程顺畅、科学高效的现代企业管理体系,为企业持续健康发展奠定体制机制基础。一是落实全面建设要求。加强“三集五大”体系全面建设方案学习宣贯,结合实际制定国网湖北电力体系全面建设方案。开展通用制度、标准修订工作,年内基本建成与“三集五大”体系相适应的制度标准体系。加快“三个中心”建设,年内完成省公司客户服务中心业务集中,实现地(市)县调控业务协同运作,建成地(市)公司运营监测(控)中心。二是确保体系建设质量。完善机构设置和人员配置,构建内部人力资源市场。深化“六统一、五集中”,拓展财务资金管理深度广度。建立物资供应快速响应机制,保障物资及时可靠供应。加快国网湖北电力新调度通信大楼、计量中心大楼、信息通信等基础设施建设,增强科研、后勤等支撑服务能力,为体系建设提供坚强保障。始终把安全稳定和优质服务作为硬约束,确保改革平稳有序。三是完善体系运转机制。以岗位职责为基础、业务流程为链条、制度标准为依据、考核评价为手段、风险管控为保障,着力构建业务活动“五位一体”的协同机制。统筹利用企业各类资源,健全科研、信息通信、审计、法律、后勤等保障体系。完善用工管控机制,合理控制机构、用工和定员,着力解决结构性超员、缺员问题。
进一步转变电网发展方式,加快构建湖北“三型”电网
转变电网发展方式就是要建设坚强智能电网,推进各级电网均衡发展。多来年,湖北电网主网发展较快,但在主网日益坚强的同时,配电网发展相对滞后,与国内先进水平存在明显差距。我们将加快转变电网发展方式,着力构建坚强的“三型”电网,全面提升电网的安全性、经济性和资源优化配置能力。一是构建“更高层次的枢纽型”电网。切实落实属地化责任,做好湖北境内特高压工程的沟通协调,推动相关项目早核准、早开工。完善工程建设组织体系,强化施工能力和队伍建设,加快建设省内“两纵一横”特高压交流和一回特高压直流工程,进一步巩固湖北电网在全国联网中的枢纽和通道地位。二是构建“更加坚强的受端型”电网。加强主网建设,着力解决局部卡口、短路电流超标等问题,进一步完善湖北中部500千伏大框架,逐步形成以武汉、宜昌、襄阳为中心的三个受端电网,保障特高压电力“送得进、落得下、用得上”。加快配电网发展,密切关注城镇化和县域经济发展,确保配电网发展与电网整体规划、新型城镇化建设、分布式电源发展相协调。三是构建“更高水平的智能型”电网。加强智能用电技术研究与应用,深入开展分布式发电并网、微电网技术、智能变电站专项课题研究,加快新一代智能变电站及智能电网工程建设,做好智能电表及用电信息采集系统推广和实用化工作,使湖北电网逐步发展成一个资源配置能力强、安全运行水平高、满足清洁能源发展和新型电力客户要求更高水平的智能型电网。
进一步夯实安全管理基础,确保安全生产局面稳定
安全是企业发展之根,电网发展之本。随着特高压电网的加快发展、分布式电源的大量接入,电网建设和运行管理不断出现新情况和新问题。入夏以来,湖北主网最大用电负荷和日用电量连创新高,供电保障和优质服务的任务十分繁重。越是形势复杂,越是任务艰巨,越不能放松安全工作。我们将始终保持如履薄冰的警惕性,夯实安全基础,强化安全管控,确保企业与电网安全稳定。一是严格安全责任落实。坚持把安全生产作为事关发展、影响稳定的头等大事来抓,按照“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的原则,明确各项业务的安全责任主体和工作要求,严格履职履责考核,确保各级各类人员安全责任落实到位。加大安全生产检查力度,改进检查方式方法,切实做到真问真查真改。二是提高全员安全素质。增强全员安全意识和培育安全文化是提升队伍安全素质的根本途径。结合各部门各单位的工作性质、人员结构、业务特点等因素,凝聚和激发员工在安全工作中的精神力量,着力培养适合岗位特征的安全意识,培育符合工作实际的安全文化,通过意识提升和文化引领,促进全员安全素质提高。三是完善安全制度体系。按照“三集五大”体系建设的新要求,对现有安全管理制度进行全面梳理,找出薄弱环节,不断加以完善,建立健全与“三集五大”体系相适应的安全管理制度体系,用机制的健全弥补管理的短板,促进安全管理水平提升。
进一步加强员工队伍建设,为“两个转变”提供有力支撑
加快“两个转变”,根本要靠高素质的员工队伍,关键是各级干部。深入开展党的群众路线教育实践活动,要求强化宗旨意识,弘扬优良作风,解决突出问题,保持廉洁本色,对于加强企业干部员工队伍思想、素质和作风建设提出了更高要求。我们将始终把队伍建设作为推动工作、服务发展的重要保障,着力打造一支素质高、能力强、作风硬、形象好的一流人才队伍。一是加强理想教育。坚定理想信念是加强队伍建设的根本问题。将通过集中学习、网络培训、专题辅导、个人自学等方式,教育引导党员干部坚定不移地贯彻党的群众路线,切实改进作风,始终赢得员工群众的信任和拥护;教育引导广大员工坚定不移地落实国家电网公司的发展战略,坚定推进“两个转变”、创建“两个一流”的信心。二是加强作风建设。全面落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,引导广大员工正确对待是与非、公与私、实与虚、俭与奢、严与宽,增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的主动性。深入开展廉政风险排查,健全惩治和预防腐败体系。严格执行《国家电网公司员工奖惩规定》,切实规范员工行为。三是加强人才培养。大力实施人才发展战略,健全人才需求预测与培养开发、员工进出流动与内部调配、全员绩效考核与薪酬激励统一协调的科学管理体系,激发员工的工作积极性和创造热情。创新教育培训方式,完善以能力建设为核心的培训体系,加强在岗培训和岗位锻炼,做好优秀人才培养选拔。
当前,宏观经济形势、国家政策环境、能源发展格局不断发生深刻变化,针对这些新形势和新情况,国家电网公司二届四次职代会暨2013年年中工作会议,就进一步加快“两个转变”、加强队伍建设做出了重要部署。国网湖北省电力公司将坚决贯彻落实国家电网公司党组决策部署,深入推进“两个转变”,提升科学发展水平。
“两个转变”是建设“一强三优”现代公司的必由之路。近年来,国网湖北省电力公司坚定不移地执行国家电网公司的战略部署,加快推进发展方式转变,企业和电网发展不断取得新的成绩,“两个转变”越来越显示出强大力量,成为企业持续稳定发展的动力和广大干部员工的共识。
进一步转变公司发展方式,全面建设“三集五大”体系
转变公司发展方式就是要建设“三集五大”体系,构建科学治企模式。目前,体系建设已进入全面建设阶段,我们将按照国家电网公司的统一部署,切实做好体系建设各项工作,努力建成职责明晰、流程顺畅、科学高效的现代企业管理体系,为企业持续健康发展奠定体制机制基础。一是落实全面建设要求。加强“三集五大”体系全面建设方案学习宣贯,结合实际制定国网湖北电力体系全面建设方案。开展通用制度、标准修订工作,年内基本建成与“三集五大”体系相适应的制度标准体系。加快“三个中心”建设,年内完成省公司客户服务中心业务集中,实现地(市)县调控业务协同运作,建成地(市)公司运营监测(控)中心。二是确保体系建设质量。完善机构设置和人员配置,构建内部人力资源市场。深化“六统一、五集中”,拓展财务资金管理深度广度。建立物资供应快速响应机制,保障物资及时可靠供应。加快国网湖北电力新调度通信大楼、计量中心大楼、信息通信等基础设施建设,增强科研、后勤等支撑服务能力,为体系建设提供坚强保障。始终把安全稳定和优质服务作为硬约束,确保改革平稳有序。三是完善体系运转机制。以岗位职责为基础、业务流程为链条、制度标准为依据、考核评价为手段、风险管控为保障,着力构建业务活动“五位一体”的协同机制。统筹利用企业各类资源,健全科研、信息通信、审计、法律、后勤等保障体系。完善用工管控机制,合理控制机构、用工和定员,着力解决结构性超员、缺员问题。
进一步转变电网发展方式,加快构建湖北“三型”电网
转变电网发展方式就是要建设坚强智能电网,推进各级电网均衡发展。多来年,湖北电网主网发展较快,但在主网日益坚强的同时,配电网发展相对滞后,与国内先进水平存在明显差距。我们将加快转变电网发展方式,着力构建坚强的“三型”电网,全面提升电网的安全性、经济性和资源优化配置能力。一是构建“更高层次的枢纽型”电网。切实落实属地化责任,做好湖北境内特高压工程的沟通协调,推动相关项目早核准、早开工。完善工程建设组织体系,强化施工能力和队伍建设,加快建设省内“两纵一横”特高压交流和一回特高压直流工程,进一步巩固湖北电网在全国联网中的枢纽和通道地位。二是构建“更加坚强的受端型”电网。加强主网建设,着力解决局部卡口、短路电流超标等问题,进一步完善湖北中部500千伏大框架,逐步形成以武汉、宜昌、襄阳为中心的三个受端电网,保障特高压电力“送得进、落得下、用得上”。加快配电网发展,密切关注城镇化和县域经济发展,确保配电网发展与电网整体规划、新型城镇化建设、分布式电源发展相协调。三是构建“更高水平的智能型”电网。加强智能用电技术研究与应用,深入开展分布式发电并网、微电网技术、智能变电站专项课题研究,加快新一代智能变电站及智能电网工程建设,做好智能电表及用电信息采集系统推广和实用化工作,使湖北电网逐步发展成一个资源配置能力强、安全运行水平高、满足清洁能源发展和新型电力客户要求更高水平的智能型电网。
进一步夯实安全管理基础,确保安全生产局面稳定
安全是企业发展之根,电网发展之本。随着特高压电网的加快发展、分布式电源的大量接入,电网建设和运行管理不断出现新情况和新问题。入夏以来,湖北主网最大用电负荷和日用电量连创新高,供电保障和优质服务的任务十分繁重。越是形势复杂,越是任务艰巨,越不能放松安全工作。我们将始终保持如履薄冰的警惕性,夯实安全基础,强化安全管控,确保企业与电网安全稳定。一是严格安全责任落实。坚持把安全生产作为事关发展、影响稳定的头等大事来抓,按照“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的原则,明确各项业务的安全责任主体和工作要求,严格履职履责考核,确保各级各类人员安全责任落实到位。加大安全生产检查力度,改进检查方式方法,切实做到真问真查真改。二是提高全员安全素质。增强全员安全意识和培育安全文化是提升队伍安全素质的根本途径。结合各部门各单位的工作性质、人员结构、业务特点等因素,凝聚和激发员工在安全工作中的精神力量,着力培养适合岗位特征的安全意识,培育符合工作实际的安全文化,通过意识提升和文化引领,促进全员安全素质提高。三是完善安全制度体系。按照“三集五大”体系建设的新要求,对现有安全管理制度进行全面梳理,找出薄弱环节,不断加以完善,建立健全与“三集五大”体系相适应的安全管理制度体系,用机制的健全弥补管理的短板,促进安全管理水平提升。
进一步加强员工队伍建设,为“两个转变”提供有力支撑
加快“两个转变”,根本要靠高素质的员工队伍,关键是各级干部。深入开展党的群众路线教育实践活动,要求强化宗旨意识,弘扬优良作风,解决突出问题,保持廉洁本色,对于加强企业干部员工队伍思想、素质和作风建设提出了更高要求。我们将始终把队伍建设作为推动工作、服务发展的重要保障,着力打造一支素质高、能力强、作风硬、形象好的一流人才队伍。一是加强理想教育。坚定理想信念是加强队伍建设的根本问题。将通过集中学习、网络培训、专题辅导、个人自学等方式,教育引导党员干部坚定不移地贯彻党的群众路线,切实改进作风,始终赢得员工群众的信任和拥护;教育引导广大员工坚定不移地落实国家电网公司的发展战略,坚定推进“两个转变”、创建“两个一流”的信心。二是加强作风建设。全面落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,引导广大员工正确对待是与非、公与私、实与虚、俭与奢、严与宽,增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的主动性。深入开展廉政风险排查,健全惩治和预防腐败体系。严格执行《国家电网公司员工奖惩规定》,切实规范员工行为。三是加强人才培养。大力实施人才发展战略,健全人才需求预测与培养开发、员工进出流动与内部调配、全员绩效考核与薪酬激励统一协调的科学管理体系,激发员工的工作积极性和创造热情。创新教育培训方式,完善以能力建设为核心的培训体系,加强在岗培训和岗位锻炼,做好优秀人才培养选拔。
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