解读国网公司全方位国际化发展道路
2013-04-09 15:58:27 来源：徐杨
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电力18讯： “国际化是创建国际一流企业的必备条件，是涵盖发展战略、业务布局、管理标准、资源配置、人才队伍、企业文化、品牌形象的全方位国际化。”――国家电网公司第二届职工代表大会第三次会议暨2013年工作会议报告。
当前，公司国际化发展正值重要战略机遇期，加快推进全方位国际化发展，为“转变公司发展方式、创建国际一流企业”奠定了重要的战略思想基础。
国际化绝非仅仅是跨国界开展经营业务、到海外投资赢利。企业必须具备全方位的国际化战略思想，从发展战略、业务布局、管理标准、资源配置、人才队伍、企业文化、品牌形象等多维度出发，全面协调、快速推进，才能有效提高企业国际竞争力。
发展战略
企业制定国际化发展战略需要基于全球视野，结合自身优势，在充分调研国际市场需求的基础上，寻找、拓展国际市场空间与跨国合作契机，为国际化经营进行全局谋划，不断提升国际竞争力。
2013年公司国际化发展的战略思路是：以“三电一资”为重点，加大对外投资步伐与力度，逐步形成多元化的国际业务格局，优化海际业务发展布局，加强对境外资产的经营管理，积极参与能源、电力等国际组织和国际标准制定，提高国际交流水平，提升公司国际话语权和影响力。
业务布局
国际业务是国际化发展的重要载体和重要内容，加快公司国际化发展要以加快推进国际业务发展为核心，关键是通过合理布局海外业务，开拓海外市场，提升企业盈利能力和核心竞争力。
目前，公司已成功收购葡萄牙国家能源网公司、澳大利亚南澳输电网公司部分股权，完成巴西ACS公司输电资产交割，中标巴西多个绿地项目。俄罗斯、印度、委内瑞拉、非洲等一批项目也取得新进展。
今后要继续抓住国家出台的相关政策支持，分析研究世界电力市场的投资需求与能源技术革命带来的国际新机遇，发挥公司的技术、资金、专业管理、供应链、品牌优势，进一步合理规划各项业务的海外布局。
管理标准
管理国际化是公司国际化的基础和保障。其核心是建立适应国际化发展的组织架构和管控体系，提升内外部资源配置效率与风险管理能力。
为适应未来国际业务的快速发展，应进一步协调国际业务的组织架构和管控体系。一是明确国际业务相关单位的业务定位，发挥业务之间的协同效应。二是理顺国际业务分级管控体系。明确总部部门、国际业务相关直属单位和海外子公司职责定位和权限划分，根据业务特点对不同类型国际业务采取差异化的管控措施。三是加快国际业务管控信息系统建设。根据国际业务特点并考虑地区、业务、法律和语言的差别，逐步完善管控信息系统功能，探索海外公司参与运营监测的方式和手段，实现海外经营情况和人财物变化情况的在线监控。
进一步加强国际化风险管控，完善境外投资决策机制，提高决策科学性，降低决策风险；逐步构建嵌入式运营风险管控模式，建立健全海外风险管控制度和流程，明确各部门在海外业务风险管控中的主体责任；加强法律与财务顾问团队建设，为法律和财务风险防范提供支撑和保障；完善海外项目安全管理，定期评估境外在运项目风险，重点监测高风险项目。
资源配置
在不断增强国际业务布局合理性的同时，要结合公司各项业务的具体特性，优化国际业务的整体资源配置。“三电一资”业务作为电力产业链的不同环节，具有显著的协同效应。要重点关注发电与输送一体化项目，加快推进装备制造和工程承包向高端转型升级，充分发挥电网电源业务对电工装备业务的带动作用，形成各类业务相互促进、彼此拉动的良性发展态势。
人才队伍
目前公司通过海外招聘等方式在人才国际化方面已取得重要进展，今后将进一步招纳骨干人才，健全人才引进、培训、薪酬、发展通道等机制，以加强国际化人才队伍建设。一是充分利用当地人才等资源，推进本土化运营。二是建设混合型人才队伍，即专职的国际化骨干和非专职的国际化技术人才队伍，解决人才不足的问题。三是实行国际化人才统一管理与分级授权。将国际化人才队伍建设纳入公司整体人力资源规划，树立全系统配置理念，建立国际化人才授权和分类管理机制。四是强化激励机制、规范薪酬管理、注重人文关怀。重视国际化人才职业生涯规划，从工资待遇、职称评定、岗位晋升等方面提供更多的激励政策。
企业文化
要想大跨步地实施“走出去”的跨国经营战略，就必须面对海外多元文化模式的挑战。要发挥好企业文化在跨国经营管理中的作用，在秉持“求同存异”的基础上，通过本土化、整合、创新等跨文化管理策略消融文化冲突，增强海外凝聚力。一是加大对跨文化管理理论及国内外经验的系统研究。二是将跨文化管理融入国际化发展全局，制订跨文化整合方案，结合业务和地域特点灵活选择跨文化管理策略。三是制订系统的培训方案，加强对境外项目的全员跨文化培训。四是将公司企业文化理念以员工行为规范的形式体现出来，同时针对文化差异对价值观和理念进行诠释。
品牌形象
品牌国际化是企业国际化发展的先导，是公司成功参与国际竞争的关键要素。一是制定品牌国际化战略。强化国际化经营理念，建立全球视角的品牌竞争观、发展观、建设观。二是注重品牌本土化。尤其注重公司品牌与所在国文化的融合。三是建立协同的品牌体系。遵循统一标准、分类使用、因地制宜、协同升值的原则，提升公司整体竞争力。四是提升公司品牌国际影响力。包括强化海外社会责任管理，多方拓展公司海外品牌传播渠道，通过加强国际标准制定与国际组织参与工作，进一步提升公司的国际影响力和话语权。
（作者单位：国网能源研究院）
当前，公司国际化发展正值重要战略机遇期，加快推进全方位国际化发展，为“转变公司发展方式、创建国际一流企业”奠定了重要的战略思想基础。
国际化绝非仅仅是跨国界开展经营业务、到海外投资赢利。企业必须具备全方位的国际化战略思想，从发展战略、业务布局、管理标准、资源配置、人才队伍、企业文化、品牌形象等多维度出发，全面协调、快速推进，才能有效提高企业国际竞争力。
发展战略
企业制定国际化发展战略需要基于全球视野，结合自身优势，在充分调研国际市场需求的基础上，寻找、拓展国际市场空间与跨国合作契机，为国际化经营进行全局谋划，不断提升国际竞争力。
2013年公司国际化发展的战略思路是：以“三电一资”为重点，加大对外投资步伐与力度，逐步形成多元化的国际业务格局，优化海际业务发展布局，加强对境外资产的经营管理，积极参与能源、电力等国际组织和国际标准制定，提高国际交流水平，提升公司国际话语权和影响力。
业务布局
国际业务是国际化发展的重要载体和重要内容，加快公司国际化发展要以加快推进国际业务发展为核心，关键是通过合理布局海外业务，开拓海外市场，提升企业盈利能力和核心竞争力。
目前，公司已成功收购葡萄牙国家能源网公司、澳大利亚南澳输电网公司部分股权，完成巴西ACS公司输电资产交割，中标巴西多个绿地项目。俄罗斯、印度、委内瑞拉、非洲等一批项目也取得新进展。
今后要继续抓住国家出台的相关政策支持，分析研究世界电力市场的投资需求与能源技术革命带来的国际新机遇，发挥公司的技术、资金、专业管理、供应链、品牌优势，进一步合理规划各项业务的海外布局。
管理标准
管理国际化是公司国际化的基础和保障。其核心是建立适应国际化发展的组织架构和管控体系，提升内外部资源配置效率与风险管理能力。
为适应未来国际业务的快速发展，应进一步协调国际业务的组织架构和管控体系。一是明确国际业务相关单位的业务定位，发挥业务之间的协同效应。二是理顺国际业务分级管控体系。明确总部部门、国际业务相关直属单位和海外子公司职责定位和权限划分，根据业务特点对不同类型国际业务采取差异化的管控措施。三是加快国际业务管控信息系统建设。根据国际业务特点并考虑地区、业务、法律和语言的差别，逐步完善管控信息系统功能，探索海外公司参与运营监测的方式和手段，实现海外经营情况和人财物变化情况的在线监控。
进一步加强国际化风险管控，完善境外投资决策机制，提高决策科学性，降低决策风险；逐步构建嵌入式运营风险管控模式，建立健全海外风险管控制度和流程，明确各部门在海外业务风险管控中的主体责任；加强法律与财务顾问团队建设，为法律和财务风险防范提供支撑和保障；完善海外项目安全管理，定期评估境外在运项目风险，重点监测高风险项目。
资源配置
在不断增强国际业务布局合理性的同时，要结合公司各项业务的具体特性，优化国际业务的整体资源配置。“三电一资”业务作为电力产业链的不同环节，具有显著的协同效应。要重点关注发电与输送一体化项目，加快推进装备制造和工程承包向高端转型升级，充分发挥电网电源业务对电工装备业务的带动作用，形成各类业务相互促进、彼此拉动的良性发展态势。
人才队伍
目前公司通过海外招聘等方式在人才国际化方面已取得重要进展，今后将进一步招纳骨干人才，健全人才引进、培训、薪酬、发展通道等机制，以加强国际化人才队伍建设。一是充分利用当地人才等资源，推进本土化运营。二是建设混合型人才队伍，即专职的国际化骨干和非专职的国际化技术人才队伍，解决人才不足的问题。三是实行国际化人才统一管理与分级授权。将国际化人才队伍建设纳入公司整体人力资源规划，树立全系统配置理念，建立国际化人才授权和分类管理机制。四是强化激励机制、规范薪酬管理、注重人文关怀。重视国际化人才职业生涯规划，从工资待遇、职称评定、岗位晋升等方面提供更多的激励政策。
企业文化
要想大跨步地实施“走出去”的跨国经营战略，就必须面对海外多元文化模式的挑战。要发挥好企业文化在跨国经营管理中的作用，在秉持“求同存异”的基础上，通过本土化、整合、创新等跨文化管理策略消融文化冲突，增强海外凝聚力。一是加大对跨文化管理理论及国内外经验的系统研究。二是将跨文化管理融入国际化发展全局，制订跨文化整合方案，结合业务和地域特点灵活选择跨文化管理策略。三是制订系统的培训方案，加强对境外项目的全员跨文化培训。四是将公司企业文化理念以员工行为规范的形式体现出来，同时针对文化差异对价值观和理念进行诠释。
品牌形象
品牌国际化是企业国际化发展的先导，是公司成功参与国际竞争的关键要素。一是制定品牌国际化战略。强化国际化经营理念，建立全球视角的品牌竞争观、发展观、建设观。二是注重品牌本土化。尤其注重公司品牌与所在国文化的融合。三是建立协同的品牌体系。遵循统一标准、分类使用、因地制宜、协同升值的原则，提升公司整体竞争力。四是提升公司品牌国际影响力。包括强化海外社会责任管理，多方拓展公司海外品牌传播渠道，通过加强国际标准制定与国际组织参与工作，进一步提升公司的国际影响力和话语权。
（作者单位：国网能源研究院）
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