黔西供电局林泉供电所：倾情帮扶 尽心解困

赶赴抢修现场。

现场指导户控装置安装。

亚龙公司洗煤厂电压监测。

走访用户，了解电压质量。

　　本网讯 在黔西供电局林泉供电所员工的心中，李林桂不是一个简单的人，既是毕节供电局计划发展不技术骨干成员，又是局领导重点培养对象。如今被市局派驻到黔西供电局林泉供电所开展“牵手共促”工程第三阶段---“驻所帮扶”。

　　2011年6月，李林桂于贵州大学电气工程及其自动化专业研究生毕业，原本可以去到更好的地方发展，但是他毅然选择来到他的家乡从事电力行业，希望把自己在大学的专业学习贡献给家乡企业。自参加工作以来刻苦钻研、埋头苦干、诚恳踏实、任劳任怨。先后任职毕节局计划发展部投资计划与评价主管和林泉供电所副所长，同时也是毕节供电局工程师。

　　今年7月，作为一个“牵手共促”工程第三期工作实践人之一来到林泉供电所驻所帮扶，开启了他一段不平常的经历，尽管供电所条件不如市局那样优越，甚至可以用艰苦来形容，但是不管是对用户、对员工，李林桂总是把笑容挂在脸上，定期组织员工政治理论学习，营销管理学习，把林泉供电所的员工置身于一个浓郁的文化、思想教育、社会和谐氛围之中开展工作。

　　改善林泉所困难现状，创建林泉供电的新未来。针对林泉所线损高居不下、综合素质偏低的现状，半年来，李林桂和员工一起穿梭于林泉每一个村寨，走访用户、清理树障、安装计量、用电检查，把他那迷人的笑容留给了每一村每一寨。同时制定并落实详细工作开展计划，不仅完美解决林泉所的难题，还为林泉所光明的未来打下坚实的基础。

　　制定抄核收管理细则，按照《电费抄核收管理办法》。李林桂给抄表员固定抄表周期，避免因抄表时间不同步(提前抄表)而引起的线损波动。严格执行轮换制度。定期开展外包抄表质量抽查，杜绝错抄、漏抄、估抄现象。督促管片人员、抄表人员发现有损坏表计时及时告知用户进行登记、更换，并要求管片人员及时对表计进行安装，避免因长时间未安装导致的电量流失风险。

　　清理配变台区计量装置，完善计量自动化系统台区资料。为了提升计量终端和负控终端的覆盖率、上线率和准确率，确保线损分台区管理工作能正常开展。李林桂积极争取相关部门支持，加快TTU覆盖安装力度。

　　每月对线损电量进行跟踪调整，严格控制超标情况。每月从指标完成、设备运行、管理手段等各方面开展线损分析，他都会对线损率高和线损率波动大的情况进行重点分析，认真查找线损管理工作中存在的不足，有针对性的研究制定整改措施，做到分析全面、措施合理、有效落实，不断消除线损管理的薄弱环节。

　　强化培训，提高供电所全员综合素质。在做好日常工作的同时，注重人才队伍建设，致力于建设一支团结、和谐、朝气、希望的管理团队，充分发挥团队作用，以人为本，关爱员工，将个体潜能发挥至最大，年轻人的热情和老同志的经验得以结合，既有专业分工又有鼎力协作，使工作可以顺利的开展。不断增强团队凝聚力，想职工所想，急职工所需，努力帮助员工解决家庭困难，开展结对帮扶活动，使员工全身心地投入到工作中;积极组织员工参加分公司各种知识竞赛和文体活动，使全体职工感受到企业大家庭的温暖，增强员工主人翁责任感。注重加强班组员工职业技能培训和政治理论学习，截止目前持证上岗率达100%。同时，供电所内设置了培训场地，定期组织员工参加技术培训、技术问答和岗位练兵活动，切实提高了全所员工的文化素质和业务技能，有效促进了整体服务水平的提高。

　　这半年，时间很短，李林桂却“倾情帮扶、尽心解困”，用他的实际行动和心平气和的心态影响、打动着身边的每一个人，无形之中住所帮扶工作开展以来林泉供电所线损逐月下降，从7月的19.05%下降到11月的4.16%，安全生产、市场营销、电费回收等工作管理水平明显提升。员工现在也会和用户和蔼可亲的交流，也会和同事更亲密的交往，很大程度地提高了自己的工作效率。