双江供电公司深化员工绩效管理成效显著
2018-04-28 00:00:00 来源:
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电力18讯:
中国电力新闻网讯 通讯员 罗恒昌 报道 双江供电公司始终以发挥业绩考核指挥棒和薪酬分配杠杆作用为根本,运用好“人力资源部门+直线经理”的这一有效管理模式,改进公司组织绩效、岗位绩效、划小单元分配有机联动的管控机制。
深化绩效工资划小单元分配工作,员工绩效实行全额、全员、差异化考核,绩效工资初步实现“用业绩说话”,激发员工活力,发掘创新潜力,切实把员工对于绩效管理的贡献作用最大化、最优化。目前公司各部门已初步建立起“简单、适用”分配子方案,个别部门还衍生出责任清单考核式、KQI积分制、工分制及“二次划小”等多样分配方法。
完善岗位绩效管理方案,注重与组织绩效的有效衔接,适时调整、优化,确保考核指标体现公司管理意志。强化业绩考评结果运用,年度123名员工得到晋薪。
始终把绩效管理摆在更加突出的位置,把国家相关政策向员工权益聚焦、向员工获得感聚集。年度工资增幅位于近五年增幅最高水平。
张媛媛
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