罗城供电局调度精益化管理提升业务能力
中国电力新闻网讯 通讯员 常晋毅报道 2018年河池罗城供电局调度控制中心,面对人们对美好生活的向往以及电力体制改革的大前提下,配电网作为面向客户的终端电网,是电网与电力用户连接的重要环节,如何提高综合停电管理、故障快速复电的能力,减少用户停电时间,是检验我们企业优质服务工作的具体体现。为此,调度作为配网计划停电及故障处理的指挥中心,在日常工作中实现精益调度,充分发挥调度综合停电管理职能,指导运维人员快速排除故障点,提高配网快速复电效率起着至关重要的作用。
对标先进,查找不足
针对停电管理指标,我局调度控制中心在与河池网区各县兄弟单位完成指标对比中发现,在一些指标的完成情况上仍有较大的改善空间,如计划停电执行率、临时停电率、超时停电送电率等,究其原因,主要是执行力刚性不足及事前控制工作不够细致所致。针对以上问题,我局调度控制中心致力于解决自身管理短板,积极参与上级组的劳动竞赛,以先进兄弟单位为追赶目标,在至今已举办的两届劳动竞赛中,均获得河池网区排名第二的良好成绩。
激发潜能,提高工作效率
充分发挥调度值班员的潜能,提高主动发现问题、分析问题的能力,主要是通过7S管理行动,充分地把班员之间的计划分工和共同协作结合起来,将自查问题与集体研究结合起来,将自主分析与共同解决问题结合起来,不断促进配调人员主动思考,提高工作效率。对于突发停电等特殊事件,提升应急反应能力,第一时间将停电情况及时与现场工作人员核实有效处理突发性事件;针对班组抢修人员,相关人员,加强信息沟通,通过微信、企信群、短信形式,促进运作效率变成是大家的事,提高整体协作能力,全面提升执行力。
问题导向,精益求精
综合停电管理事前方面,编制计划停电办理及时间节点流程图,从停电计划管理、停电申请、停电计划执行三个方面,理顺办理流程及时间节点,使计划停电从开始到结束,各环节均能落实归口部门及时间要求。综合停电管理事中方面,找准综合停电管理中调度岗位控制关键点,利用关键点严控流程超时、材料不完整停电票的审批,对不按时提交及附件不完整的停电计划坚决取消,确保批复计划工作顺利执行。做到以月度计划为库,将准备充分、材料齐全的月度停电计划纳入周计划并发布,有效提升计划执行率。综合停电管理事后方面,加大对综合停电违反责任单位的考核力度,特别是针对操作及工作超时严重情况,发生一起即考核一起,使超时工作情况得到有效遏制。截止3月底,累计计划停电执行率为100%,按时停、送电率为97.81%,图纸更新率为97%,分别提升28.05%、21.21%、6.1%。
需求导向,共同提升
对于我们调度控制中心,提高客户满意度,就是快速复电,快速复电的精髓在于快速隔离故障段,恢复正常段的供电。但目前我局的现状只有小部份的配网开关能够正确保护跳闸动作,因此对配网开关的保护整定和动作校验,是调度中心下一步快速复电精益管理提升的重要举措。同时将根据一线一案的操作顺序,对所辖的10千伏线路进行分析,将沿途的关键节点及重要支线需加装故障指示器、新增分段开关、刀闸向设备部提出参考建议,列入技改项目,进一步发挥配网分段、分支开关隔离故障的作用。同时梳理变电站间10KV线路转供需求,对转供线路的线径及开关设置、保护调整提供规划建议,以提高转供率。
河池罗城供电局调度中心将坚持从规章制度的精益化、配网抢修的精益化、设备运行方式的精益化三个角度着手。以人为本,将精益理念渗透班组文化当中,构建精益化的调度管理水平,完善安全管理工作制度,确保电网的安全有序运行。
周小博
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