屏边供电公司多措加强供电所标准化建设

　　中国电力新闻网讯 通讯员 余琼 报道 为全面推进公司精益管理，加强供电所标准化建设，规范班站所标杆评价工作，近期，公司办公室、物资部联合工会一起到各个供电所进行现场调研，对标杆供电所建设相关工作进行沟通交流，寻找新的突破，助推屏边公司供电所标准化建设顺利进行，进而搭建新的航线。新时代，面对网省公司更高的要求，更严格的标准，供电所标准化建设，犹如箭在弦上，时不我待！屏边公司正进一步狠抓供电所标准化建设，从点滴做起！

　　屏边公司共有7个供电所，历时两天时间，调研组成员走过除城区供电所以外的6个乡镇供电所。白河供电所现有职工12人，来到供电所，工会主席对供电所文化工作室、体育活动场所进行调研，以改善供电所员工业余生活条件；办公室副主任参照供电所标杆评价指标逐项进行指导；物资部主任对供电所物品摆放进行标识划线，供电所标准化建设，其中“整理”是其中一个重要环节，首先得从物资标准化定置管理着手。标杆供电所建设一直在路上，需要各部门齐心协力，共同奋进，全面努力。在供电所员工的努力下，职能部门员工的配合下，标杆供电所目标一定不会太遥远。

　　湾塘供电所共有在职职工9人，职工人数不多的湾塘供电所，目前正在创建“星级供电所”、“职工小家”。办公室副主任和所长详细解释评价标准，专业部分70%+通用部分30%。了解目前创建过程中遇到的困难，专业部分是否还有很难完成的指标，并详细询问供电所日常工作，每个月定期上报的表单有多少，对职能部门要求的工作，完成起来是否有压力。在湾塘，物资部主任，细心为供电所划标识线，教供电所员工如何整齐摆放备品备件，经过整理后的货架，整整齐齐，精益无处不在，只要用心去做，没有出不了的成绩。

　　作为2017年获公司各项荣誉奖项最多的白云供电所，各项指标完成的较好。通过座谈，办公室副主任详细了解到白云供电所目前存在的一些短板。对于供电所标准化建设，首先得读懂要求、吃透标准，理清创建新思路；其次，积极与各部门沟通，争取相关支持。精益管理从点滴做起，积小善，成大德。

　　来到和平供电所，所长李旭这样说："对于标杆供电所的建设，我们正在不断学习，持续改进。不断提高和平供电所的管理水平，进一步规范和平供电所的管理，使供电所在安全生产、营销管理、优质服务、人员素质等方面达到更高水平，适应公司的需要，同时抓领先、补短板，充分运用好各位老师傅丰富的工作经验，做好传、帮、带，为标杆供电所建设提供有力保障。”工会主席强调，工会这边将会尽快提供体育文化设施，满足供电所员工文化活动需求。

　　新华供电所共有职工11人，地处屏边最远的一个乡，新华供电所员工对于标杆供电所建设，也在不断努力、奋斗着。

　　做实做细每一件小事，解决标杆供电所建设“最后一公里”。作为公司平均年龄最低的新现供电所，现有职工9人。在公司各项指标都处于领先。在供电所所长的带领下，班组长的协助下，供电所队伍建设较好。通过一番交流后，所长提出了关于创建星级班站所创建中还存在的一些困难，他说：“标杆供电所的建设除了靠我们供电所的努力，还需要各相关职能部门的全力配合，希望各部门每个月能到供电所指导相关领域员工开展工作。”

　　最后，新现供电所开展了分享活动，对标杆供电所建设过程值得借鉴的地方展开了交流，提出了“标杆供电所建设旨在做好每一件小事，做实每一件供电事，从基础管理出发，按照规范化，逐步开展工作；同时，引入精益管理理念，以流程化为重点实施管理工作，在建设过程中运用PDCA模式，持续改进完善。”

　　春播一粒种，秋收万担粮。屏边公司将在标杆供电所建设过程中不断夯实基础管理，深化业务协同，大胆开拓创新，服务路上迸发出新的活力。站在新的起跑线上，朝着新的更高的目标奋进。

周小博