安丘供电公司五项重点促供电所对标提升
2018-04-10 00:00:00 来源:
A-
A+
电力18讯:
中国电力新闻网讯 通讯员 李文博 报道 4月9日,安丘市供电公司召开供电所对标提升专题会,部署供电所同业对标提升工作,按照“全专业覆盖、全方位管控、全员参与对标”的思路,优化管控流程,细化管理举措,强化责任落实,量化指标考核,突出抓好“五项重点”,持续提升供电所对标整体水平。
一是重班组管理。结合“两会”精神和百项重点工作任务,供电所班组日常管理突出“管业务必须管指标”,一切业务的出发点和落脚点均放在指标上,用指标优劣检验班组管理成效。二是重专业协同。营销、运检、配抢等专业研究制定各项指标管控提升的具体措施,有针对性地开展专业诊断、培训、指导、帮扶,乡管部协同做好专业管理在供电所的延伸。各供电所既要强调各班组对指标实行专业管理,又要抓好营销配电之间的相互贯通,杜绝指标管理顾此失彼。三是重问题整改。对于弱势指标,从失分指标原因分析、问题梳理、措施制定、成效评价等环节入手,利用“新春大讲堂”和专业培训等形式,及时将弱势指标的整改措施和管控要点部署到供电所。四是重机制建设。按照“七个管控到位”思路,加强与省市公司的专业沟通,及时了解指标提取、计算、分段、变动等方面的动态信息,常态化实行“日统计、周通报、月考核”,定期开展专业沟通、专项分析、专题治理。供电所各班组严格对指标实行“日监测、日分析、日管控”。五是重绩效考核。按照年内对标提升的总体目标,各供电所根据百分制考核需要,进一步修改完善班组对标考核的内容、标准,各供电所逐步建立起“贡献大小看指标、奖惩多少靠绩效”的良好氛围。
周小博
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息