兴仁供电局多措全面推进精益化管理工作
中国电力新闻网讯 通讯员 段明芬 报道 为进一步推进精益化管理工作落地。2月24日,兴仁供电局召开2018年精益化管理工作,贯彻落实省公司及兴义供电局精益化管理工作会议精神,总结回顾了推进精益化管理工作取得的成绩,深入分析问题和短板,并对下一阶段精益化管理推进工作进行再部署再要求。
会上,传达学习了兴义供电局精益管理工作会的精神和要求,再次明确了该局2018年精益管理的工作目标和工作思路。2018年,兴仁局严格按照“规范、真实、简单、有效”的原则,全面推进精益管理,进一步加强班站所标准化建设,规范供电所标杆评价工作,激发基层员工活力,营造“比学赶帮超”氛围,夯实发展根基的工作思路,紧紧围绕“抓主线”、“强基础”、“强队伍”、“建机制”四个方面为工作重点,2018年计划四星级班站所达到1个,三星班站所2个,力争实达到网内平均水平。
该局自2017年启动精益化管理工作以来,成立了以局长为组长的精益化管理工作领导小组,编写《兴仁供电局精益化管理实施方案》,方案明确工作思路、目标、内容。会议要求,目前兴仁面临着脱贫攻坚、“减贫摘帽”、撤县建市、精益化管理工作的关键期,各部门站所要提高认识,统一思想,切实把精益化管理工作放在心上,抓在手上、落到实处,逐步现实目标任务。
在下一步该局将围绕创建“国内一流”供电企业的总体目标,全面提速,坚决打好“农村电网改造升级、智能电表和低压集抄全覆盖、标杆班站所建设”三大工程攻坚战工作要求,从多方面狠抓精益化管理工作。一是明确全局技术生产部门做好推进工作的统筹谋划,按照《贵州电网有限公司精益化管理标杆达标实施方案》,对本专业全面推行精益管理进行整体谋划,做好设计及专业综合标杆指标达标和星级班站所标杆评价工作,二是要结合工作实际,细化工作措施,做好组织标杆达标建设工作,强化精益化推进过程管控和进度督导,及时总结提炼成功经验,努力探索适合自身的精益道路。三是在实施过程中要全面对准标准,查找差距、聚焦短板,紧盯目标,精准开展达标建设,努力培养一批五星班站所。四是积极动员全员参与,激发精益人才队伍建设,在全局营造浓厚的氛围,形成精益制度文化。五是建立健全管理机制制度,实行一周一汇报、一月一调度,加快推进精益化管理工作,同时各部门要各司其职、各负其责,要加强沟通协调、密切配合,努力推动精益化管理工作取得看得见摸得着见实效。
周小博
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