福建南平公司:“严、细、深”,提升物资供应商管理水平
2月22日,福建南平供电公司从招标采购、合同履约、质量监督及供应商关系管理等三方面,“严、细、深”对供应商在物资供应过程中的质量、供货、服务和诚信方面进行全过程严管控,全面提升入网物资产品供应商的服务、诚信和质量。
南平供电公司“深”追“细”控保物资供应,建立对物资配送、合同履约常态跟踪管控机制,确保第一时间发现问题,制定措施、限时整改,提前预警;推进履约协调全覆盖,针对供应商产能不足、确认订单不及时等苗头性问题,统筹全区供应计划,集中对供应商进行约谈、倒排生产计划、集约全区力量驻厂催交。2017年约谈各类供应商19次,全区50946条供应计划全部按时入库。
该公司进一步增强非招标采购项目竞争度,将近三年省、地市、县系统内兄弟单位中标供应商数据建成三级供应商库,打破原先由项目单位推荐供应商的制度,凡相同类别采购,数据库内的供应商均可参与竞争;同时不断扩充供应商库,将各兄弟单位的供应商纳入供应商库,库内现有供应商1108家(服务类463家、物资类645家);按照《国家电网公司非招标方式采购活动管理细则》及时与招标环节联动,规范供应商库建设管理。2017年该公司物供中心依据非招标项目类型,先后2次组织对356家非招标中标供应商开展资信评价,评价结果在该公司公示栏上进行公示,并作为参标的综合加减分项,并将行贿、围标串标、资质业绩造假、以次充好、质量问题多发的供应商坚决纳入“黑名单”。
“严”惩“快”改抓物资质量。该公司强化物资抽检全覆盖管控,物资部门加强与运检、基建、配电等部门联系,加大安装调试、运行阶段问题的收集与处理;做好物资到货情况的跟踪,及时安排抽检工作,定时通报各单位上报不良供应商与合同违约条目数和排名情况。对抽检中发现产品质量不合格的供应商,该公司第一时间约谈及责令供应商提供书面整改报告,明确后续处理方案,确保入网物资质量;同时积极督促供应商整改、复检,加快供应商整改速度,对问题产品全部退换货,复检合格后及时供应合格产品,保证项目建设进度不受影响。2017年共举报不良行为供应商21家,合同违约处理67家,同时加强对上报违约及不良供应商工作的督促和指导,并纳入到供应商绩效评价之中,实现供应商管理与供应、招标等环节联动,力促物资保障供应优质服务提升。
信息来源:国网福建省电力有限公司
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