陕西检修公司十项管理攻坚力促提质增效
2017-12-12 00:00:00 来源:
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电力18讯:
中电新闻网讯 通讯员 杨芸 报道 12月6日,国网陕西检修公司召开“夯实基础 提升管理”活动启动会,提出利用迎峰度冬3个半月时间,瞄准十项重点任务,找差距、补短板,开展管理提升,为2018年各项工作高点起步奠定坚实基础。
该公司此次突出重点开展十项管理攻坚工作,旨在以实际行动进一步落实省公司及公司学习贯彻十九大精神暨2017年第四季度工作会议要求,配合省公司打好“电网三年攻坚战”,助力公司平稳度过电网发展、“大检修”体系建设和人力资源配置三个过渡期,为2018年工作开好头、起好步。结合实际情况,此次管理攻坚工作自今年12月1日启动,2018年3月15日结束。活动重点针对健全公司指标综合评价体系提升指标管理水平、完成公司《2018年-2020年企业发展规划》、开展公司专业岗位和个人提升方案深化提升、开展输变电专业精益化运维劳动竞赛、通过“沙盘推演”等提升2018年技改大修项目管理水平、规范各类安全生产和日常会议管理及流程、结合“最强专业、最强部门”要求,有针对性的制定冬训方案,结合“最强专业、最强部门”要求有针对性开展冬训、深化班组建设管理、“八定”管理深化协同、进一步理顺完善与外委单位的管理权责及业务流程等10项任务开展管理提升。
为将此次管理提升攻坚工作落到实处,国网陕西检修公司对每项工作制定八定分工表,明确牵头部门、配合部门、任务要求、保障措施和时间节点,建立周督办、月通报机制,加强部门协同、上下联动,促进任务逐项落实。
张媛媛
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