盱眙供电公司项目化包干制推进提质增效

　　中电新闻网讯 通讯员 刘学建 孙文武 钱成刚 报道 “电力建设青苗赔偿款等政策处理资金，原则上一个月内赔付到位。” 4月27日，国网盱眙县供电公司推进“提质增效”项目化、包干制解决，首批10个问题当中的2个，经该公司总经理杨飞协调落实并为各方所认同。

　　多年来，电力建设政策处理费支付周期偏长，一直为各方所诟病，往往上一季小麦生长时群众遭受的损失到下一季小麦抽穗时还可能得不到补偿。对此，群众意见很大，往往引发投诉。当日，杨飞首先就这一问题进行协调。这也是该公司7名班子成员分别挂包协调10个问题的首个会办会。

　　一个月一申报，集聚多了自然耽误时间，没有发生一起即向财务申报一起；一个月向群众汇款一次，周期也明显偏长；群众提供的汇款账号等信息也往往不够准确，有时多次汇款都不能成功；汇款不成功信息反馈的越快越好，以便于重新核实打款……围绕着赔付周期长的原因，杨飞充分听取相关各方的原因分析与建议，同时表明意见，“要实现当月赔付，最迟赔付资料、用款计划要在当月多少号前提供给财务？”最终各方统一意见，最迟不迟于24号，否则，次月赔付到位。也就是说，政处赔付原则上一个月内到位，最多不超过2个月。

　　作为挂包的另一个问题，杨飞也就“营销退费周期较长”进行了协调，明确所有退费不超过2个月。

　　年初，该公司职代会明确，“务实奋进、提质增效”作为全年鲜明的管理主线，要始终“以提质增效为方向，实施以业务流程为主线的领导分工协调机制，推动重点、难点问题协调与解决。”为此，今年以来，该公司班子成员多方“下沉”，广泛调研，涵盖包括19个供电所在内的各部门、单位和班组，充分征集“管理找差、提质增效”意见与建议。首批征集到“弱电线路挂接电力杆线、政策处理费支付周期较长、营销退费周期较长、优质服务管控合力不够”等10个问题，并分头挂包给7名班子成员协调处理。

　　目前，该公司正以政策处理费支付周期较长等首批两个问题的协调解决为蓝本，探索形成一个模板，具体包括存在问题、责任单位、原则处理意见、配套规章制订等，努力为后续“提质增效”项目的解决提供借鉴。　

张媛媛