普安供电局：改革试点绩效管理见成效

　　本网讯 “积分制绩效管理施行两个星期以来，我觉得自身价值在工作中得到了充分体现，每一项工作都得到认可，工作起来更有激情了”这是贵州电网普安供电局楼下供电所张刚在该所半月绩效管理总结会上的发言，也是该所普遍员工对积分制绩效管理工作开展以来的一致心声。

　　为合理配置人力资源，充分发挥人力因素在绩效管理中的主导作用，普安供电局以学习贵州电网凯里供电雷山供电局、麻江供电局两家创先单位“创先”工作为契机，大胆革新绩效管理模式，以该局辖区青山供电所、江西坡供电所、楼下供电所作为改革试点，以“创新”思维推进创先工作。

　　近日，普安供电局楼下供电所召开积分制绩效管理半月工作总结会。会上，该所“晒”成绩，公布每位员工半个月以来完成了哪些工作?得到多少积分?谈感受，每位员工对积分制管理工作发表自己的意见和看法，提出自己下一步的工作打算，为楼下供电所下月绩效积分量化手册的修编提供宝贵的意见和建议，群策群力共同促进楼下供电所绩效业绩提升。

　　据悉，该局楼下供电所员工张刚目前以152.87分的绩效积分排名第一。152.87分，意味着张刚除完成自身本职工作得到的100分积分外，通过参加其它工作获得了52.87分的绩效积分。

　　据了解，自开展积分制绩效管理以来，楼下所员工积极踊跃参与绩效“抢分”，均获得了相应的积分。截止目前，楼下供电所全所员工共同获得绩效积分为272.9分，绩效积分的每一分都对应了一定数量的工作，而规定为积分项目的工作都是一些临时性的、比较难推进的工作。通过绩效积分激励机制，极大的促进了楼下供电所各项工作有条不紊的开展。(潘苇 陈权)