梅河口供电有限公司深化细节管理 提升管理绩效

　　11月12日，国网梅河口市供电有限公司在管理中深入推行“策划、流程、规范、执行、考核”机制，做到各项管理工作超前策划、过程监督、全面评价，把握好管理流程的每个节点，使管理深化在细节上、落实在执行上、体现在绩效上，形成“目标- 执行- 评价”的闭环管理，推进管理精细化。

　　该公司以管理执行力作为实施精细化管理的关键环节，建立全员工作绩效评价机制，以“干部执行力问责制”和“员工责任追究制”为杠杆，通过对干部和员工的“问责”与“追究”，增强员工的工作意识、执行意识和效率意识，切实将各项工作目标落实到每位员工的岗位上，以严格的工作机制和严明的奖惩体系，促进全员以提升绩效为目标、以落实职责为根本、以强化执行为基础，不折不扣地将工作做实做细。坚持进行“月度绩效考核”与“周工作评价”活动，强化绩效奖励与“短板考核”力度，进一步强化企业管理执行力，形成了“严、细、实、快”的管理作风，逐步达到“管理无漏洞、现场无三违、员工无违纪、工作无差错”的要求，切实提升管理绩效。