国网集安检修分公司强化对标管理提升综合管理水平

　　11月12日，国网集安检修分公司通过全面对标管理，将对标管理有机融入到安全生产、企业经营和日常管理工作中，实现对标管理的全面化、动态化和常态化，以对标找差距，以差距查管理，以管理促提高，实现企业管理的持续改进与不断提升。

　　在安全生产方面，该分公司以同行业先进水平和最佳管理实践为标杆，不断完善安全生产对标管理体系，对照检查在安全管理和生产实践中存在的差距，切实提升安全管理水平。在经营管理方面，该公司按照同期对比法、任务分解法、指标完成率等要求，对生产技术、资产经营、成本管理及劳动生产率等各项指标数据进行量化分析，通过“数字对标”查找经营管理中的薄弱环节，制订出加强和改进经营管理的具体措施，进行严格控制和跟踪反馈，不断提升经营管理能力，优化经营绩效。在综合管理方面，该公司积极引入岗位目标管理机制，以月度工作会和周工作评价会等有效形式，实现目标设定、组织实施和检查考核的闭环管理，深入查找工作实践与岗位目标的差距，强化管理，持续改进，全面提升企业综合管理水平。