百色供电做“减法”让班组“轻装”上阵

　　中电新闻网讯 通讯员 周健宇 报道 “回想起前几年开展安风体系建设以来，每年迎检前几个月压力非常大，几乎每晚都要加班，平时的工作表单太多要填报，上报的表格格式又不统一，班员怨言很大。近年来实施班组减负工作以后，确实收效明显。让我能重复、繁杂的表单中‘脱身’，将更多的精力转移到安生产工作中去。”10月27日，百色供电局输电运维班班长韦泽昌在公司企管部主任的提问下，谈起公司实施班组资料规范化管理举措后给班组带来的变化。

　　据悉，百色供电局在落实推进班组“减负”工作以来，结合班组实际工作，在班组规范化管理、精简会议、使用信息化平台等方面下功夫，使基层班组减负工作取得较好实效。

　　找标准，抓规范

　　没有管理标准，没有规范，班组就像无头苍蝇一样乱撞，“减负”无从下手。该局输电所执行最新的业务指导书，把台帐、记录、报表等资料分类管理，经过对班组基础资料减负，运维班组基础资料由原来的113份精简到现在的82份，减少了30%以上；班组由过去的一、两个人专职整理资料，变为现在谁干的工作，由谁随时随地的整理，这不仅提高了工作效率，保证了资料的严密和规范化管理；班组作为执行者，只进行“计划+表单”的模式进行生产作业，让班组人员轻装上阵，班组员工不会再为繁琐的“应负”而大伤脑筋，工作效率提高了，使每位员工逐步养成了按制度办事、依标准工作的良好习惯，逐步实现了对班组建设管理标准、使工作变得更加标准化、规范化、高效化。

　　简会议，重实效

　　“从今年开始，班员参与的会议及上级下发的文件有所减少，这使我们有更多的时间投入到生产工作中去，同是我们也有时间开展职工创新，提高了检修工作效率。”在老区变培训基地开展职工创新工器具试验的严培铭说道。

　　据悉，班组以往耗费不少时间参加各类学习、会议，正常工作安排因此受掣肘。各种培训、考试多，员工压力大，班组长及班组骨干每周大概要开1到2次大会，2到3次小会，一周实际开展生产工作时间少之又少。今年开始，该局办公室开展会议监测，要求召开会议尽量采取“多会合一”的方式，整合会议内容，注重实效，能合并的则合并，班组长不用参加的会议就不要让他们参加，改进“文山会海”作风。开会不能流于形式，会前准备好要提出的问题，需要上级解决的问题。自从我局削减会议后，班员会议每月只有1到2次。

　　信息化，强系统 

　　“以往我们班组的文件柜文件盒多的时候有几十个，每个月都要手写一些报表，比如安全工器具的检查需要在纸质资料上写上百，工作量很大，效率太低。”自从班组表单任务固化到系统之后，班组工作效率大大提升，晚上加班的时间就少多了。到10月份，班组已经对公司推行的“6+1“系统进行了学习，该系统的特点是集合了多种系统功能于一体，获取信息便捷；以往班组要使用多种系统录入信息，完成工作，系统多了，稳定性不强，且要记得密码多，不好管控。我局通过信息化手段，搭建科学减负平台，有利于对班组的管理和日常检查工作开展。

　　笔者从一线员工的采访了解到，班组员工在参与班组“减负”过程中得到了实惠，切实感受到在信息化、标准化的基础上，解决了他们在自己的岗位上“做什么，怎么做”的问题。

周小博