佛山供电局:首创性开展全面风险管理实践
2015-01-29 10:31:27 来源:
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电力18讯:
以往,一提到风险管理,我们大多想到的是安全生产方面的风险管理,但实际上,一个立足于社会的企业所面临的风险绝不仅仅局限于此,更多的还会有经营、法律、财务、舆论等方面的各种风险。而如何去更好地规避风险和损失,将是企业管理必须思考的一个问题。
去年12月,作为公司全面风险管理试点单位,佛山供电局首次完成了地市局层面2014年度全面风险管理报告的编制工作。报告阐述了该局2014年全面风险管理体系建设情况,风险评估工作完成情况及2015年风险管理工作计划。
事实上,经过一年的实践,该局目前已形成了具有自身特点的全面风险体系框架、风险评估实践、全面风险工作手册、全面风险年度管理报告等一系列成果,标志着全面风险管理在该局的落地实施。
据悉,所谓全面风险管理,是指企业围绕总体经营目标,在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系。当中包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
“以往,风险管理着重关注安全生产领域,其他领域则较少提及。但事实上,电网企业所面临的经营、法律等各方面风险亦同样严峻。”佛山局企管部负责人介绍,该局的全面风险管理体系涵盖该局所有领域、不同层面存在的风险。
而为了进一步明晰企业各领域风险关键点,去年,该局组织各部门开展了全面风险管理风险识别,共识别出风险事件668条。通过全面风险管理评价,根据各风险事件的评分,绘制风险坐标图,反应局风险的重要性分布,将关键风险事件作为下一阶段风险应对策略的制定范围,重大三级风险作为专项风险治理的对象,同时为各部门和局领导呈现全局的风险分布和风险大小视图,弥补管理层面风险监测的不足。针对关键风险,该局制定了106条风险管控策略,形成应对策略表,根据监督检查机制,运用PDCA管理思路对应对策略的执行进行闭环跟踪,实现全面风险的有效管控。
而在管控载体上,该局将不同领域的风险,按照颗粒度的不同,切分为管理层面和作业层面。其中,管理层面的风险以“业务指导书”为主要风险管控载体,作业层面的风险以“作业指导书”为主要风险管控载体。针对不同层面的风险。该局首先承接了网公司现有的对作业层面风险的组织管控模式,进而明确由企业管理部牵头对管理层面风险进行归口管理。
“实施全面风险管理,能从根本上提高企业风险管理水平,使所有利益相关人了解企业风险现状,保障各利益相关人共同利益最大化。”该局企管部负责人表示,全面风险管理体系帮助企业建立重大风险评估,重大事件应对,重大决策制定,重大信息报告和披露以及重大流程内部控制的机制,从根本上避免企业遭受重大损失。下来,该局将在进一步推动风险管理与业务管理深度融合、加强风险文化建设等方面持续探索,将全面风险管理向更成熟方向推进。(陶克艳 刘安琪)
以往,一提到风险管理,我们大多想到的是安全生产方面的风险管理,但实际上,一个立足于社会的企业所面临的风险绝不仅仅局限于此,更多的还会有经营、法律、财务、舆论等方面的各种风险。而如何去更好地规避风险和损失,将是企业管理必须思考的一个问题。
去年12月,作为公司全面风险管理试点单位,佛山供电局首次完成了地市局层面2014年度全面风险管理报告的编制工作。报告阐述了该局2014年全面风险管理体系建设情况,风险评估工作完成情况及2015年风险管理工作计划。
事实上,经过一年的实践,该局目前已形成了具有自身特点的全面风险体系框架、风险评估实践、全面风险工作手册、全面风险年度管理报告等一系列成果,标志着全面风险管理在该局的落地实施。
据悉,所谓全面风险管理,是指企业围绕总体经营目标,在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系。当中包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
“以往,风险管理着重关注安全生产领域,其他领域则较少提及。但事实上,电网企业所面临的经营、法律等各方面风险亦同样严峻。”佛山局企管部负责人介绍,该局的全面风险管理体系涵盖该局所有领域、不同层面存在的风险。
而为了进一步明晰企业各领域风险关键点,去年,该局组织各部门开展了全面风险管理风险识别,共识别出风险事件668条。通过全面风险管理评价,根据各风险事件的评分,绘制风险坐标图,反应局风险的重要性分布,将关键风险事件作为下一阶段风险应对策略的制定范围,重大三级风险作为专项风险治理的对象,同时为各部门和局领导呈现全局的风险分布和风险大小视图,弥补管理层面风险监测的不足。针对关键风险,该局制定了106条风险管控策略,形成应对策略表,根据监督检查机制,运用PDCA管理思路对应对策略的执行进行闭环跟踪,实现全面风险的有效管控。
而在管控载体上,该局将不同领域的风险,按照颗粒度的不同,切分为管理层面和作业层面。其中,管理层面的风险以“业务指导书”为主要风险管控载体,作业层面的风险以“作业指导书”为主要风险管控载体。针对不同层面的风险。该局首先承接了网公司现有的对作业层面风险的组织管控模式,进而明确由企业管理部牵头对管理层面风险进行归口管理。
“实施全面风险管理,能从根本上提高企业风险管理水平,使所有利益相关人了解企业风险现状,保障各利益相关人共同利益最大化。”该局企管部负责人表示,全面风险管理体系帮助企业建立重大风险评估,重大事件应对,重大决策制定,重大信息报告和披露以及重大流程内部控制的机制,从根本上避免企业遭受重大损失。下来,该局将在进一步推动风险管理与业务管理深度融合、加强风险文化建设等方面持续探索,将全面风险管理向更成熟方向推进。(陶克艳 刘安琪)
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