李燕明到有关装备制造子企业调研指导工作

9月3日至16日，公司党委常委、副总经理李燕明先后到长春设备公司、上海环保公司、湖北装备公司、电建重工公司、河北装备公司及河南器材公司等子企业实地调研走访，了解各单位统筹疫情防控和稳产增长、奋力完成全年生产经营任务情况，并分别与各子企业领导班子成员进行座谈交流。

李燕明认真听取了各子企业主要负责人改革发展基本情况及相关建议等方面的汇报，充分肯定了各单位特别是在汉子企业在解决历史遗留问题、转型升级、改革发展上取得的成绩和疫情防控方面付出的巨大努力，为广大职工建立了信心，为复工复产后的持续发展奠定了基础。

李燕明要求，一是落实中央精神，克服疫情影响，奋力完成年度目标。装备制造企业要按照党中央、国务院决策部署，坚定信心、同舟共济，以“效益为先”，全力以赴奋战年度目标任务，力争将疫情影响降低到最小，全面完成疫情防控与经济保增长的重要任务。加强思想引领，充分发挥党组织的作用，强化党员干部队伍建设，推进党的建设与企业生产经营深度融合。二是加强战略引领，提升核心竞争力，实现高质量发展。要认清形势，统筹全局，谋划长远，科学制订“十四五”发展规划，在国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，把握产品定位，突出技术创新，摒弃低效无效产能，借力集团公司一体化优势实现高质量发展。三是转换思路，技术和管理双轮驱动，加快转型升级步伐。要立足传统优势大胆探索，巩固做精传统产品，不断开发新产品，充分结合企业自身特点在巩固主业的基础上，加大产品技术、商业模式、运营管理的创新力度，不断完善海外市场体系，努力打造技术型、效益型、质量型企业，实现多元化发展。四是整合资源，加强协同，推进产业链一体化。要提高资源整合能力，跳出从前的单一市场、单一服务模式，推动思想意识、人才培养、管理理念等各方面的有序转变，逐步完成市场、技术、管理、服务的集成统一，实现人才、技术、管理经验共享与产业链一体化协同。五是开源节流，控制成本，提升企业效益。要全力推动企业实施精细化管理，划小核算单位，统筹职工和企业利益关系，加强设备物资采购管控，提升社会资源整合能力，创新金融工具，降低财务成本，抓好成本控制与核算，降低企业运营成本。

李燕明强调，要坚持防疫和生产经营“两手抓、两到位”，提前预判，防范风险，千方百计将疫情影响降到最小；要抓住以科技创新为动能的技术密集型企业这一基本定位，坚持以技术为核心、以主业为方向、以改革为动力、以创新驱动发展的思路，发挥主业优势，加快产品转型升级，补齐短板，并保持技术领先和管理创新协同推进；要加强人才队伍建设，关注重点岗位人员，引进和培养工匠型人才。

公司装备制造重组整合筹备组负责人，相关装备制造子企业领导班子成员参加调研和座谈。