杨亚调研内蒙古公司、参加东北区域相关企业扭亏增盈及JYKJ管理体系建设会

　　4月18日，国家电投党组成员、副总经理、总会计师杨亚调研内蒙古公司，先后到内蒙古公司电力监控指挥中心、南露天煤矿、霍煤鸿骏铝电公司和通辽发电总厂，详细了解生产经营、安全环保、项目建设、指标对标等情况。

　　在听取内蒙古公司工作汇报后，杨亚对该公司近年来在煤电铝协同发展及为集团公司做出的贡献给予肯定。针对下一步工作，杨亚强调，一是要提高政治站位，抓住内蒙古的资源优势，从集团一盘棋的角度，进一步优化产业，处理好资源与市场的关系。二是要进一步挖掘煤炭、火电、新能源、铝业板块的利润持续提升的空间。三是要着眼长远，抢量保价，维持好煤炭价格，积极拓展外部市场、提高市场占有率，形成价格主导权。四是要持续推进供给侧改革，对标集团内部优秀单位，寻找不足，补齐短板，加强资产整合，简化管理关系，降低管理成本，进一步压降成本。五是要深入推动JYKJ管理体系落地，逐层穿透，逐项分解，细化行动项，使目标与行动项匹配衔接。

　　19日，杨亚参加东北区域相关企业扭亏增盈及JYKJ管理体系建设主题会，对集团公司东北区域所属企业在区域产业协同、电力市场协同方面发挥的作用给予肯定。针对下一步发展，杨亚强调，各单位要积极应对市场形势，做好结构性调整。要按照JYKJ管理体系建设思路做好能源转型，增加清洁能源装机比例，加大区域清洁能源占有率；要做好煤电铝路港产业协同，发挥煤炭企业核心优势，掌握产业链主动权，激发产业协同市场活力；要调动职工群众积极性，发挥创造力，增强市场意识，对标优秀企业，补齐短板，增强区域性统筹优化。

　　集团公司专职董监事，战略部、计财部、资本部、火电部、水新部、协同部相关同志，内蒙古公司、东北公司、吉电股份、物流公司相关单位负责同志参加有关活动。

　责任编辑：杜玉