南方电网：以世界眼光谋划未来 以国际化标准储备人才

　　“(当前公司)管制性业务的干部人才比较充足，但在竞争性业务、金融业务、国际业务等板块的高素质人才以及自主创新的领军人才还很缺乏。”南方电网公司董事长、党组书记孟振平在日前召开的公司组织宣传思想工作会议上强调，要持续加大干部教育培养力度，增强干部素质培养的系统性、持续性、针对性，要有重点、有计划地选派干部到竞争性业务、金融业务、国际业务等平台实践锻炼。

　　今年是国家“一带一路”倡议提出5周年。在公司参与“一带一路”建设、加快国际化业务发展的关键时期，亟需优秀的国际化人才提供支撑和保障。10月15日，为期40天的公司国际化人才培训班在北京圆满结业，这是公司近年来持续开展国际化人才培训的又一项成果。近年来，公司以“常态化”开展国际化人才培育工作，以“练兵式”进行国际化人才锤炼，不断为建设具有全球竞争力的世界一流企业发现、储备人才。

　　以“常态化”培育人才

　　人才是第一资源。“一带一路”倡议提出的“政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通”的目标，无一不需要“人”作为桥梁纽带让彼此相通。

　　那么，是不是外语能力强的人就是国际化人才?什么才是真正的国际化人才?如何持续培养出符合企业发展需要的国际化人才?

　　显然，开展国际业务是一项系统性工程，系统化工程需要更加全面的复合型人才作为支撑。“合格的国际化人才必须具备较高的政治素养、扎实的业务能力、熟练的外语水平、强烈的责任担当、严明的纪律观念和良好的心理素质。”公司党组成员、副总经理毕亚雄在公司国际化人才培训班毕业典礼上作出如上阐述。

　　近年来，公司党组高度重视国际化人才培养，不断完善国际业务人才培养及使用机制。公司组织部研究制定了《国际化人才选拔培养方案》，提出了“培养一批、选拔一批、引进一批”的思路，每年通过有针对性的系统培训、到国际化业务岗位轮岗锻炼等举措，培养一批既通晓电力主业、又熟悉国际业务的干部队伍。

　　在2012—2014年，公司连续3年与哈佛大学联合举办高级管理人员培训班；去年，公司组织了“一带一路”国际化领导干部研修班；今年上半年，公司与中山大学合作举办了为期两个月的经营管理培训班，把国际化经营管理作为重点的培养重点。此次举办的国际化人才培训班，40名具备较强专业背景、外语能力和跨文化沟通能力的学员进行了40天的脱产学习。

　　可见，随着公司国际业务的不断开拓，公司国际化人才培训将越来越走向常态化，这既是公司加快国际化业务发展的现实需要，也是公司加强干部培养的重要内容。今后，公司国际化人才培养将更趋常态化、体系化，与国际化业务实践、实战紧密结合，并建立选、训、考、用、留的长效机制，为公司国际化业务培育精兵强将。

　　以“练兵式”锤炼人才

　　实践锻炼是发现、培养人才的“练兵场”和“试金石”。未来，公司国际业务发展空间广阔，需要储备一批优秀人才深度参与“走出去”项目的管理工作。

　　以此次的国际化人才培训班为例。公司党组把关培训方案，公司组织部、国际部牵头主办，南网党校、南网国际公司结合实际业务共同策划实施，为提升培训的针对性、实效性奠定了重要基础。培训十分注重实战练习，立足加快电力干部思想观念转变、素质能力提升，围绕“培养学员在全球化企业公司治理和董事会管理等方面知识，提高战略决策、经营管理以及应对复杂国际局面的能力”的目标，聚焦“境外企业董事(高管)履职能力”主题，设置了党的理论、现代企业治理、财务及金融知识、商务英语应用、全球化视野等多模块课程。

　　授课老师中，有国家有关部委的相关人员，有多年跟踪国企境外投资经营的观察家，有国际投行的资本运作和资产配置达人，有能源互联网+发展的高校学者。培训不乏公司国际化业务开路者带来境外项目的深度剖析和第一手资料。“老师的授课都非常有针对性，解答了我们在实际开展国际化业务中需要面临的问题。”学员温必成说。

　　“孩子不下水，永远学不会游泳。”“全网各单位各岗位上外语好、专业好、具备跨文化交流能力的‘准’国际化人才，缺乏对自身的培养和锻炼意识，建议以后定期安排培训，或外派员工到海外学习锻炼。”“建议定期组织学员以适当的形式深度参与公司具体的国际业务，在具体工作中学习和提高国际化知识和能力。”……毕业典礼上，学员们对投身国际化业务热情高涨。40天的高强度学习，学员们愈发感受到，学得越深，需要补齐的短板越多，越需要到实战中去练兵，才能检验学习的成效，才能将学习到的知识转化为生产力。

　　毕亚雄在毕业典礼上勉励学员，要以世界眼光谋划未来，以国际化标准提升工作成效，积极参与公司“一带一路”建设和国际化经营，为建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。

　　据悉，近期，公司组织部牵头组织各单位推荐报送具有从事国际化业务的潜在人才，目前已有近1000人左右入库，为今后进一步加强国际化人才培养打下了良好基础。下一步，公司将以内部选拔和外部招聘相结合的方式，在工程技术人员中开展外语培训，并加大熟悉国际市场、商务、法律、金融等专业和复合型人才的培养和培训。同时，考虑引进国际化高端人才，拓宽国际化人才职业发展通道；选拔优秀年轻人员进入国际化人才库，选派年轻员工到国际业务平台学习锻炼。

　　南网报记者 吴思 通讯员 王佼佼