“大唐班组文化样板间”创建试点圆满收官

　　本网讯　近日，为期一年的集团公司“班组文化样板间”创建试点工作顺利结束，岩滩公司电气二次班、大化总厂自动化一班、赤峰公司东山风电场运维班、黄岛发电公司继电保护班组、山东清洁能源公司安城风电场、三门峡发电公司设备管理部热工一班、洛阳首阳山发电公司综合部电焊班、宝鸡热电厂磨煤机检修班、陇东能源公司采掘工区等9个班组脱颖而出，获评“试点工作优秀班组”。

　　2016年10月，为全面推进核心理念、大唐精神在基层落地，以文化建设强化班组建设，提升班组管理水平，合力打造“效能型班组”，集团公司政工部启动了“大唐班组文化样板间”的创建试点工作，在广西分公司、新能源公司、山东公司、河南公司、陕西公司、煤业公司6家分、子公司的32个班组持续推进，其中，火电班组17个，水电班组6个，风电班组7个，煤炭班组2个。

　　一年里，参与试点的分、子公司从文化定位、文化导航、文化固化、文化暖心、文化评价等方面，构筑班组文化建设的立体格局，并以试点工作为牵引，带动其他班组进行对标，比学赶超。试点班组则结合各自实际，认真完成“规定动作”，创新开展“自选项目”，逐步积累形成了一系列富有成效的班组文化建设经验，班组的凝聚力、创新力、创造力普遍得到提升。山东黄岛发电公司继电保护班制定“班级文化建设任务清单”，按照大唐精神“务实”“奉献”“创新”“奋进”四项内容，结合实际工作，分别确定10项重点目标，实现文化要求与行为规范的“知行合一”，以文化力提升执行力。河南三门峡发电公司设备管理部热工一班定期开展“务实之星，奉献之星，创新之星，奋进之星”评选活动，以“创星行动”引领“班组对标赶超”，每月组织一次缺陷、异常等指标对标，在月度奖金中体现名次差异，激发人员比学赶超的内生动力。东山风电场运维班开展了“一面文化墙、一张文化牌、一场案例分析、一个结对共建部门、一名联系点领导”等十项工作，创新管理模式，提高班组的学习能力和创新创效能力。岩滩公司电气二次班推行“安全轮值小组”制度，保证全员参与安全管理，落实安全责任，同步开展“查隐患、保安全”设备巡回检查质量评比，对模拟隐患、模拟缺陷进行分析，提出消除隐患办法以及防范措施，提升安全意识与安全技能。

　　通过“班组文化样板间”的创建试点，探索了大唐文化理念在班组落地的途径与方法，培育、总结了班组创新创效的管理经验，有效促进了安全文化、学习文化、创新文化、和谐文化等专项文化建设在班组的推进实施，为下一步在集团公司系统全面开展“班组文化样板间”的创建与评选，选树班组文化建设的先进典型，以此引导更多班组对标先进、努力赶超，奠定了良好基础。