南方电网:7486个生产班组争“五星”

　　●每个班站选取主要指标，反映班站主要业绩

　　●建设标准融合各专业对班组的要求，调动员工积极性，指导工作开展

　　南方电网公司的精益管理持续向班组渗透。今年4月开始，覆盖公司生产设备管理领域10个主要类别的7486个班组将进行“五星”较量，这是公司继去年变电运行专业精益化管理探索后的又一重要举措，旨在提升生产设备管理的规范化、精益化管理水平。

　　“五星”侧重关键指标

　　年初发布的《南方电网公司全面推行精益管理总体工作方案》提出，要瞄准国际、国内一流目标，运用精益管理方法和工具，创造更多价值，提升关键绩效指标和业务能力。

　　近年来，公司积极推动班组精益化管理，颁布了设备规范化管理标准、变电运行规范化管理标准等标准、制度，并按照“典型探路、成果提炼、推广应用”的工作要求，在变电运行班组率先进行了有益探索与实践。

　　本次生产班组的五星评价承接公司一体化管理制度、标准和经验做法，导入“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念，主要针对公司供电区域内的发供电单位(包括供电局、超高压局、调峰调频电厂等)中典型设置的、具有普遍性的、达到一定数量的生产班组。在评价标准上，将以公司发布的《生产设备管理领域班站标杆五星级评价标准》《生产班组建设标准与评审指南》《变电运行规范化管理标准》及《变电运行规范化管理评审指南》为依据，由地市供电局、分子公司、网公司逐级推荐。

　　“评价工作要简单易行、量化具体，每个班站选取主要的指标进行评价。”公司生技部相关负责人表示，在标准评价上，将按照简洁、实用、易操作的原则，融合各专业对班组的要求，客观反映班站主要业绩。

　　“五星”怎么评?

　　本次五星评价将根据PDCA的管理套路，按照SECP环节，从两个角度进行查评。一方面基于工作的要求查评，从工作的策划开始查询;另一方面基于结果查评，以问题为导向追根溯源，查找产生问题的原因或者好的做法。

　　在评审方式上，公司将组建评审专家队伍通过查阅、比对、验证、操作、测试、访谈、观察等方式进行审核。在现场评价方面，每个班站现场评价时间为1.5个工作日，每个工作日有效评审时间不少于6小时。本次变电运行类五星班站根据2016年竞赛成绩排序及2105年巡维中心示范基地授牌情况，复核后推荐。

　　南网报记者 黄勇华