国电集团召开市场营销工作务虚会

　　8月2日，集团公司在本部召开市场营销工作务虚会，贯彻落实集团公司年中工作会议精神，积极适应宏观形势和市场形势变化，谋划下半年市场营销工作。集团公司党组副书记、董事、总经理陈飞虎主持会议并讲话，党组成员、副总经理米树华出席会议并讲话。
陈飞虎在讲话中肯定了集团公司市场营销工作。他指出，近年来，在全国用电需求形势持续变化、电力体制改革深入推进的情况下，集团公司较好驾驭了局面，为完成年度目标任务做出了贡献。他强调，各单位要从集团战略全局高度，充分认识做好市场营销工作的重要性和紧迫性，积极转变观念，主动适应形势变化和改革需要。
陈飞虎要求，深刻认识全面深化的改革形势和快速变化的市场形势，认真贯彻落实中央领导关于深化国资国企改革和电力体制改革，做好去产能等工作的重要指示精神，增强做强做优做大国有企业的信心和责任感，切实抓好市场营销工作，继续奏响“一五五”“双提升”主旋律，打好提质增效攻坚战。深刻认识过渡期市场的特征，加快从协调型营销向竞争服务型营销转变，实现营销模式切换、机制转换。深刻认识竞争服务型营销的本质，加快转变营销工作理念，完善营销三级管控体系，以客户为中心，建立专业营销队伍，提升服务水平，提升市场竞争力。深刻认识做好当前工作的重要性，进一步加强营销体制机制和营销工作支撑体系建设，以市场为导向疏通内部组织运转体系，完善营销决策和激励机制，进一步落实责任。
米树华要求，坚持以“双提升”工作为抓手，以创建星级企业为载体，以安全生产标准化为推进手段，扎实推进安全生产运营管理各项工作，为抢发电量、提质增效打牢基础。一是增强生产与营销工作的协同。生产工作要为营销工作提供有力保障，要夯实安全生产基础，提高设备可靠性，提高火电机组灵活性，推进节能减排改造，增强设备检修计划的严肃性，提高机组经济运行水平。营销工作要为生产工作提供有效需求，增强全员市场意识。二是增强发电企业与相关方面的协同。进一步明确落实市场营销的主体责任，提升集团公司市场竞争力。
会上，集团公司市场营销部介绍了电力市场和电改情况及电力营销工作形势；人力资源部、财务管理部、安全生产部、燃料管理部、水电与新能源发展部作专题发言；国电电力、龙源电力等12家分（子）公司围绕电力市场形势、电力体制改革以及如何加强体制机制建设等内容作交流发言。
集团公司相关部门负责人，各分（子）公司总经理、分管营销工作的副总经理参加会议。（陈瑶/文 刘文皓/摄）