“金中”求精——南方电网金中直流工程侧记
奔腾的金沙江畔,大件运输车缓缓前行。 李品 摄
施工人员对金官换流站交流场电器设备进行安装。李品 摄
金中直流工程投运前夕,现场人员对金官换流站阀厅检查消缺。李品 摄
本报记者 黄勇华 冯俊程 通讯员 李品贺 雪婷
云南金沙江中游电站送电广西直流输电工程(以下简称“金中直流工程”)从初设到投运用,时仅31个月,比国家指导工期66个月少花了一半多的时间。“工程就像一个商品我,们就像生产厂家要,力争给出最完美的产品。这是我们的最高目标。”金中直流工程项目部经理彭玉培觉得基,建人的价值主要体现在打造精品工程上希,望建一个工程就,能树一块牌子。都说“慢工出细活”,金中直流工程却只用了相当于预期一半的时间,他们是怎么在有限的时间内做到高质完成任务的呢?
精品意识
像生产商品一样建工程
2013年10月,金中直流工程获得国家发改委核准。彭玉培被任命为金中直流项目部经理,这也是他第一次全面负责如此重大的工程项目。
彭玉培从上世纪90年代就开始干工程了,几十年基建路上的摸爬滚打,他积累了很多经验,也总结了不少教训。因为没有架子,大家都叫他老彭。
老彭对项目部的定位很清晰,就是超高压公司机关设在基层的一个班组,通过这个班组,把设计、基建、生产等各条线上人融成一个团队,把南方电网公司基建管理的思路和方法落实到整个工程项目上。而金中直流工程的抓落实就主要体现在六个字上:策划、风险、闭环。
兵马未动,粮草先行。金中直流工程一开始,项目部就把大量时间和精力花在前期策划上。针对运行部门的特殊性、个性化需求,在工程前期策划时,项目部把设计院的人请到运行单位,让运行单位提需求,“如果说客户是上帝,那么生产运行部门就是我们的上帝。”
针对直流工程特点,并结合以往扩建工程中应用的经验,项目部提出了“4+1”目标风险管理思路,也就是安全、质量、进度、造价加上廉政建设。在换流站征地、初步设计、三通一平、设备招标等各阶段,全面开展应用“4+1”目标风险分析,完善了风险管理库。
从金中直流工程的合同管理、土建施工到收尾的设备调试,都有一份详细的策划方案。2014年3月,在跟设计单位、生产厂家进行合同谈判时,明确将换流变的分接头档位和编码一一对应,为后续控制逻辑的配合提供了原始支撑。在土建施工的合同中,还明确规定了哪些地方要用清水混泥土,让具有法律效力的合同来监督工程质量。
在系统调试前,项目部花了两个多月时间,组织生产、施工单位提前列出了电气试验交接清单。“引用了南网哪一条的哪一个标准,一起商量,大家都同意了就签字。”如果没有这一套提前达成的一致共识,真正试验阶段,很多就是靠拍脑袋、翻书来解决。
精细管控
做好每一个细节,能省5分钟也好
“我们一共被挂了50多块红牌,都是一些小问题,比如材料堆放不整齐、场地不平整,施工工具没有收集整齐。”金官换流站土建施工项目部项目总工、云南省送变电工程公司技术员尤良坦言,“过程中很难受。”
尤良所说的红牌,正是金中项目部“五牌”管理中的一张,这张红牌,是对施工过程中的不文明行为、违章点及质量缺陷实行红单管理,并进行红牌公布。
工程现场管理,主要在于人的认真程度、技能状态。项目部从人、机器、设备、材料、看板五个方面,进行“五牌管理”。比如进入现场的人员,除了他本身的专业技能证外,还需要通过安规考试,项目部才会发给他一张工作卡牌。在现场施工中,对关键流程、质量指标、安全风险点进行标示挂牌。
老彭认为,缩短工期,最关键的就是不能出错,从最细小的问题做起,把每一个细节都做好。一个地方节省5分钟,几千个地方就可以节省两三天时间。
现在,公司系统对人身安全有一套系统的管理方法。金中直流项目部的具体做法,就是将南方电网提出的“5S”管理思路具体化,把动态目标识别分解到工序里的人、机器、材料、方法、闭环这五个关键因素上,让管理人员和干活的人都明白,这五大因素的潜在风险是什么。
精雕细琢
修修补补都是细活
一个工程项目是否优质,体现在工程技术、质量、实体观感上。
金中直流工程的送端金官换流站地震烈度高达8度,需要按9度设防,这对设备的选型、抗震及材料的选取等都提出了较高的技术要求。
能否达到9度抗震要求?“说实话,因为国内没有先例,我们和厂家心里都没有底。一开始,厂家说只提供计算报告。”金中直流工程项目部协调工程师董跃周说,我们坚决不同意,要求厂家将换流变的套管拖到国家抗震实验室去做试验。在项目部的坚持下,厂家还是将金官换流站的主要设备拉到了国家地震实验室,最终通过验收。
令尤良记忆犹新的是,“光是主控楼的吊顶和地板砖铺设,我们在半个月内就提了8个方案。”
金官换流站综合楼的外墙,每一块砖用的都是四分五的瓷质整砖。“这是个细活,就是修修补补,该切的切。”曾庆荷有时候和施工方吵得面红耳赤,他要求综合楼的外墙全是整砖。施工方说,“木哥在过程中非常坚持,认为有办法解决。”
除了推广复制南方电网120个质量样板点中涉及的26个样板点外,还根据工程特点,增加了阀厅、钢结构、换流变运输轨道安装等5个样板点。“这5个地方关乎运行安全,也是最容易出问题的地方。”
在南方电网公司组织的飞行检查中,金中直流工程两次得分第一。“现场安全管理到位、工作界面清晰,各项管理工作细致有效。”在一次对金中直流工程的实地检查中,南方能源监管局相关领导给予高度评价。
忐忑的等待
微信群里一吼,他们如释重负
今年3月18日晚上,云南丽江金官换流站主控室里,30多人密密麻麻地挤在一起,死死地盯着前方大屏幕上系统参数的变化;站内的阀厅内、屏柜处,还站着来自生产厂家、设计单位、施工单位的七八十号人。
这一天,建了近30个月的金中直流工程换流变首次充电。这是对这项工程所有设备的第一次大考。
彭玉培没有去现场,而是在站外活动板房的办公室里喝茶。作为金中直流工程项目部经理,他凭经验感觉不会出什么问题,但还是有一点担心。然而,他觉得有些重要时刻,自己不一定要在现场。
一次忐忑的等待。
当晚21时18分,有人在超高压公司大理局微信群里“吼”了一声:“极二换流变一次性充电成功,目前充电正常。”彭玉培心中的一块石头终于落地。看着房子从三通一平开始慢慢起来了,他觉得就像看着自己的小孩从怀孕、出生到成长,是发自内心的一种满足感。
所以说,每一个优质工程的背后,也是每一位参与建设者在每一个细节上的精益求精。规范化建设从来都不是一张纸上的若干条例,而是每位建设者发自内心的、对细节的完美追求和对规范的自觉践行。
故事
4基塔,11个月
金中直流工程途经云南、广西两省区8个市州29个县区92个乡镇,全长约1105公里。由于各种客观原因,工程项目可研与初步设计间隔4年。4年后,地方规划、城市用地已经发生了天翻地覆的变化。
巴马,被誉为世界长寿之乡。金中直流工程的第十二标段正经过这里。2015年1月,巴马县政府提出,金中直流项目工程原已批复的路径,需避开那社乡正在申报的自治区5A级命河景区及云外天香规划区。经过协商,改迁了13基塔,其中有4基塔离龙公屯的距离30多米远。屯里住了30多户人家,屯里的人平时虽然很少去外面,可他们不但会上网,还从网上打印一些关于高压电磁辐射的新闻,专门用来谈判理论。他们甚至还请了专门的人在网上发帖表达诉求,就是一句话:“你们继续改!”
金中项目部工程协调师董跃周说,“村民第一天还答应签协议,第二天过去就说要想一下了。”当时的心情,真的就像是从云端跌落凡尘。
能不能搞得下来?如果搞不下来怎么办?4座塔基,成为年轻的董跃周最大的烦恼。那段时间,他白天去政府、村里协调,晚上回到房间写方案。他太熟悉这个四面环山的屯子、这里的人了。曾经有半个多月时间,为了寻找线路改迁的方案,他和屯里的人一起爬遍了周边具有喀斯特地貌特征的6座大山,山上的每一个溶洞和遍山风化的石头,深深地印在他的脑海里。他第一次感觉到“上山也难,下山也难”。他记得,自己有两次梦到被村民团团围住,要他解释事情,“醒来后出了一身冷汗。”
2015年,国家能源局在征集重大工程建设中需国务院协调的问题,得知这一消息,他把“4基塔”也上报了上去。虽然没有被列入这一批协调项目,但最后,靠着各方协调和市政府推动,终于得以施工建设。
4基塔,建了整整11个月。一家一家地做工作,一户一户地谈,一项一项地解释村民的疑惑,一个一个地解决随时突现的问题,但董跃周始终记得,自己是南网人,要树立南网的品牌和形象,不能急、不能吼、不能硬,要真诚沟通、耐心解释、反复言说,与政府、老百姓沟通协调的过程,就是一个展示南网人品格、责任的舞台。
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