三峡集团卢纯调研三峡财务公司

    本网讯（特约记者 彭宗卫） 4月27日，三峡集团董事长、党组书记卢纯到三峡财务公司调研。他强调，三峡财务公司要紧跟三峡集团发展战略，开拓新业务，实现新发展；要加强对水电和海上风电业务的重点服务，加强应对海外资金风险管控和投融资服务，加强班子建设、党的建设和职工队伍建设，加快体制机制改革步伐，为集团公司培养一批优秀财务人员和金融人才。
    上午8时30分，卢纯和集团公司党组成员、总会计师杨亚一同来到三峡财务公司会议室，亲切地同财务公司班子成员和中层干部打招呼，开门见山表明此次调研的目的。
    三峡财务公司总经理李镇光全面汇报了公司业务发展与创新、2016年工作安排和“十三五”发展规划等方面情况。座谈中，卢纯董事长不时插话，点评三峡财务公司在资金安全、内控制度、职业操守、干部选拔、人才培养、党的建设等方面取得的工作业绩。随后，卢纯发表了重要讲话。
    卢纯指出，三峡财务公司组建以来发展稳健，成绩巨大，队伍优良，为三峡集团做出很大贡献。成立18年来保持资金结算业务“零差错”记录，这是长期重视队伍建设、思想建设、组织建设、制度建设和党的建设的必然结果。当前，三峡集团按照市场化和国际化目标，正在实现从建设伟大工程向伟大企业转变，从单一水电企业向综合清洁能源集团转变，从主要面向国内市场的大型央企向面向全球市场的跨国集团公司转变的“三大目标”，基本实现了“业务板块化、板块专业化、专业市场化、市场国际化、管理扁平化”发展格局。三峡财务公司要胸怀国家使命和责任，紧跟三峡集团发展战略，拓展新业务，加快发展，进入央企第一方阵。
    卢纯强调，三峡财务公司要重点加强对三峡集团水电业务和海上风电业务的服务，要加强应对海外资金风险管控和投融资服务。三峡集团党组在实现引领全球水电发展目标的基础上，又提出了打造引领海上风电的目标，这两大主业给三峡财务公司发展壮大提供了良好机会，要创新服务品种，全方位服务好这两个重要领域。随着三峡集团“走出去”步伐加快，海外资金风险管控难度加大，为了确保海外发展“走得出、走得稳、走得远、走得久”，三峡财务公司要抓紧做好集团海外项目账户清理归集和监控工作，建立海外资金池，为海外项目提供投融资服务，做好海外资金风险管控，为三峡集团管好钱、理好财。
    卢纯指出，为了更好地服务三峡集团发展战略，三峡财务公司要加强班子建设、党的建设和职工队伍建设。通过抓班子带队伍，建立风清气正的廉洁文化，让干部职工成为业界的行家里手和廉洁自律的标杆，做到人人有职业操守、有道德修养、有正能量，在为国家、为集团作出贡献的同时个人也能够得到成长。三峡财务公司要加快内部体制机制改革步伐。通过完善内部的干部管理、职工薪酬、人才引进等工作机制，吸引更多的优秀人才。三峡财务公司要为三峡集团培养一批优秀财务人员和金融人才。通过建立公道公平公正的制度，选好用好人才，发挥人才积极性，真正做到用好一个人才、树起一个典型。
    杨亚在调研结束时要求，三峡财务公司要按照卢纯董事长讲话精神，围绕“开拓新业务，实现新发展”目标，认真谋划“十三五”发展规划，尽快适应集团公司业务发展，进一步拓展财务公司金融服务领域，重点加强水电、海上风电、海外资金风险管控和投融资服务，确定重点工作方向。同时，要加强班子建设和职工队伍建设，加快内部体制机制改革，积聚建功立业、风清气正、团结一心的正能量，使业务、管理等各项工作迈上新台阶。
    三峡集团办公厅主要负责人，三峡财务公司领导班子成员和中层干部参加调研座谈。

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    自1997年成立以来，三峡财务公司以服务三峡集团为宗旨，先后开展资金结算、信贷、投资、理财、电费回收等多项业务，国内资金集中度达到96%以上、境外资金集中度达到60%以上，累计办理100多万笔资金结算业务，保持“零差错”的良好记录，无一例金融案件发生，实现了集团公司资金安全，创造了良好的经济效益，培养了一支优秀的金融人才队伍。