电建集团晏志勇到水电总院检查指导工作
4月25日下午,集团暨(股份)公晏志勇率办公厅、人力资源部、市场经营部、财务管理部等10个职能部门负责人莅临水电总院调研指导工作,向总院全体干部员工致以亲切问候,并对总院各项工作提 出要求,寄予厚望。水电总院院长郑声安、书记彭程及领导班子出席会议,相关部门负责人列席会议。
司董事长在座谈会上,晏志勇首先听取了水电总院的党建 工 作、队伍建设等方面进行了汇报,易跃春副院长对“综合能源信息平台业务”、“绿色电力证书交易平台”进行了专题汇报。
工作汇报。郑声安从改革重组情况、战略研究、应对简政放权以及2015年所取得的成绩、2016年工作思路、存在的问题和建议等六个方面,汇报了总院工作情况。 彭程对晏董 事长在认真听取汇 报的同时 ,对集 团技术中心、国际业务发展、人力资源配置、办公用房、业绩考核指标等问题及时与院领导班子进行了互动、沟通,提出明确的要求。
随后, 参与此 次座谈 会的集团公 司相关职能 部门负责人与我院进行交流互动,分别就总院的工作情况、提出的问题和相关建议发表意见、作出回应。
在充分听取 各 方 意见的基 础上,晏董事长做总结讲话。他充分肯定了总院在过去的一年里取得了可喜可贺的成绩,进一步夯实了发展基础,并对总院未来发展提出以下建议:
一要转变观念。首二要完善战略。首先要进一步审视总院提出的使命、战略定位、核心竞争力、核心价值观是否具有国际上的可推广性;其次选好战略实施路径,在体制机制、人员规模、商业模式等方面做好路径规划。三要提升能力。总院具有无可比拟的传统优势,是“集团中可以争创国际一流咨询品牌的公司”,在集团公司业务发展的重要时期, 总院要扛起大旗,着力培养业务咨询和经济咨询的能力,承担国家、行业、集团赋予的光荣使命,为政府改革需要和集团发展需要提供更好的产品和服务。
先需要从根本上转变观念,要从组织审查方转变为工程问题整体解决方案提供方;其次需要创新观念,在集成传统业务优势的基础上,创造性地提供政府和市场亟需 的产品和服务。此外,晏董事长信息化业务中加强物联网概念、做好物联网的能力储备;严格做好工程风险、政治风险、信息风险等风险管控工作;要着力加强党建和党风廉政建设,落实 提出总院要在 “ 三 严三实 ”,认真开展“两学 一做”学习教育工作,带动党员、干部素质提升。
最后,晏 董 事 长 再 次 肯定 了总院的业务工作、 党建工作,寄望总院在发挥传统优势的基础上,要“保持清醒,增强自信”,不断增强适应市场要求的各项能力,努力建设世界 一流的咨 询 企 业 !
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