国电集团陈飞虎出席水电企业领导人员培训班开班式

　　3月22日，集团公司在国电万安水力发电厂举办水电企业领导人员培训班，集团公司党组成员、董事、总经理陈飞虎出席培训班开班式并讲话。
陈飞虎指出，2015年，集团公司水电战线贯彻落实“一五五”战略，深入推进“双提升”工作，持续提升发展质量和效益，取得了可喜成绩，为集团公司完成“保增长”任务做出了积极贡献。就下一步工作，他要求：一是从集团战略全局认识加强水电运营管理的重要性紧迫性。水电企业要加快转变思想观念，全面改善企业基本面，提升质量和效益。二是全面提升水电企业领导干部执企能力。切实增强责任意识、全局意识和担当意识，牢固树立价值创造理念，把握价值创造规律，培育敏锐的市场嗅觉，提升认知企业、驾驭全局、聚合力量的能力，强化政治担当，自觉把思想和行动统一到中央决策部署上来。三是做好提质增效工作。把加强水能利用作为提质增效的主战场，推动水电企业实现“三个明显变化”，即亏损面明显降低、弃水损失明显减少、生产运营指标明显改善，全面提升水电对集团的贡献度。强化水电经济运行管理体系，设置专业职能机构，明确分管领导，落实管理责任，全过程加强水资源利用管控。深入研究水电运行的规律性，运用弃水损失分析和对标分析这两个手段，推动解决企业存在的主要问题。统筹水电企业经济运行和运营管理，全面加强水电企业治理，加大提质增效力度。完善星级考核办法，加大考核问责力度。统筹研究生产、设备、检修、营销和经济运行管理，突出管理重点，厘清权责边界，实现高效协同。
陈飞虎强调，要以“一五五”战略为指引，以“双提升”工作为抓手，牵引驱动企业工作全局。认真开展“读大同故事 推创新实践”活动，切实增强紧迫感和责任感，增强市场意识和竞争意识，激发企业内部动力活力。
培训班由集团公司人力资源部、水电与新能源发展部联合主办，国电江西公司承办。培训班为期6天，以理论培训、分组讨论、考试评分的方式，结合近期开展的“说清楚”工作，对水电企业经济运行管理进行深入探讨。
集团16家分子公司、44家基层单位的主要负责人共60人参加培训。（尹利忠 欧阳晖）